“这是自2020年以来Steam收入最成功的一年，团队也增长了20%。” —— Alawar的谢尔盖·扎宁谈2025年的成果
按照惯例，在每年一月前夕，我们都会与游戏及相关行业的代表们一起总结过去一年的成果。这次我们采访了Alawar公司的联合创始人兼CEO谢尔盖·扎宁。
2025年对您的业务来说如何？在成就方面有哪些值得强调的地方？您有什么心得体会吗？
谢尔盖·扎宁, Alawar: 我们对自己的特许经营项目所取得的成功感到满意：衍生作《Beholder: Conductor》于4月发布，《Wall World》续集于11月发布。
Beholder: Conductor
值得一提的是，12月我们在中国发布了《Wall World》的移动版本。尤其让我们骄傲的是，该游戏的ISBN申请速度很快，六个月内就完成了。以下是该游戏在中国应用商店的链接：
自2020年以来，2025年是我们在Steam上收入最高的一年。这得益于我们的旧作处理策略：日常特卖、发行商促销、捆绑包以及参与各大节日活动。
我们的内部研发团队增加了20%，同时开展更多项目。
我们再次认识到了坚守承诺的公司价值观和理念的重要性。对我们而言，这体现在：
- 对所有同事开放的信息共享环境；
- 合议决策机制；
- 舒适且能促进成长的团队生态系统。
这样我们能够避免一些本可能拖累年度成果的错误。
您个人认为，游戏市场的发行情况发生了怎样的变化？
谢尔盖：我们又回到了需要特别关注与全球市场互动的俄语游戏开发环境。
我感到一种清晰的似曾相识，仿佛回到了1995-2005年，不过目前的挑战配置与当年截然不同。
近年来全球发行商的在地存在显著减少，我们看到本地中介机构的出现，他们试图成为国际桥梁——过渡期总会出现这样的变化。
我们将在力所能及的范围内努力改善现状，更积极地与本国团队合作。
与开发者的合作实践有变化吗？变得更容易还是更困难？或者说他们自身发生了怎样的变化？
谢尔盖：在之前的采访中我详细回答过这个问题——我们看到越来越多具备移动游戏经验的团队，以及整体上意识水平的提升，这无疑简化了合作。
您的公司在发布游戏的细分领域中，这一年情况如何？
谢尔盖：Steam继续增长——2025年10月有4160万同时在线玩家。
对比来看，去年的峰值约为3900万，而2023年则是3360万。
因此，增长仍存，但并非如前几个时期那样显著。
发布数量今年也超越了去年——目前已持平。
不过，这里的增长趋势也很有限。
如果从2022至2024年的动态来看，分别为1.2万、1.4万、1.8万个发布，那么2025年大致2万个发布将是2022年以来增幅最小的一次。
与此同时，未获评论的发布数量增加到2200个，去年是1700个，而今年截至目前还有将近一个月。
这些数据间接证明了我的观点，即市场过热仍在继续——用户基础和供给已不再以过去的速度增长。
您认为2025年带来的哪些启示和教训值得正在筹备发布的开发者关注？
谢尔盖：仅仅做出优秀的产品是不够的。优秀的营销也不足以保证成功。这款产品在成本上必须具备竞争力——尤其是在市场价格上限与价格保守主义的环境下。
由于成本竞争力不足，即便是按历史标准也算不俗的销量，其实尚未能回本现代的开发费用。
最近几年我们已经见证了这一结果——市场上的裁员已达到历史新高。
公允地说，gaminglayoffs.com的数据显示，2025年裁员数量锐减到约3500人，较2024年的近15000人几乎对半。
这与神经网络的进展，以及其在游戏开发中的应用增加不无关系。
可以谨慎地推测，开发者们对上述观点有着深刻理解，并积极利用人工智能优化时间和财政资源，这对行业的人员架构产生了积极影响。
您所期待的2026年，您所在领域内有哪些趋势可能会加强或出现？
谢尔盖：就我们熟悉的游戏机制而言，我们看到好友慢跑类型游戏的趋势持续增长。
至于指标，愿望单数量作为未来成功的关键指标仍让我们存疑。团队内部甚至有“愿望通胀”这个说法。
当然，我们每一年都期待能有新的工具帮助我们更精准、更快速地判断某个想法的前景。
显然，市场将尝试以尽早且合法的各种方式检验项目——我们也在积极从事这方面的工作。
公司对明年有哪些计划？
谢尔盖：正如之前提到的，我们计划增加自主发行项目的数量，并为所有来自东欧各国的团队发布项目。
尽管市场日益复杂，它本身的特点在于发展空间的多样性——新平台、应用商店、开发工具、分析和营销手段。对于即将到来的2026年及其未来，这些都让我们充满信心！
祝愿行业的所有参与者继续微笑，致力于自己的热爱，并继续与App2Top保持联系！