《Vainglory》作者谈行业的主要教训
Super Evil Megacorp的首席执行官克里斯蒂安·塞格斯特拉勒（Kristian Segerstrale）在2015 DICE Summit开发者大会上分享了他在游戏行业丰富经验中获得的教训。
在领导推出《维恩荣耀》的工作室之前，塞格斯特拉勒曾在Glu Mobile、Playfish和Supercell等工作室担任高管。
Super Evil Megacorp首席执行官克里斯蒂安·塞格斯特拉勒
在与Glu Mobile团队合作时，塞格斯特拉勒为功能手机开发游戏。这并不容易，因为这些设备没有统一的开发标准。此外，在那时，游戏的销售机制还处于起步阶段。启动项目时，必须确保它能在一千种不同的设备上运行。塞格斯特拉勒回忆说，与Glu的合作让他获得了宝贵的经验：“如果你经历过这个[为功能手机开发游戏]，那么你就能承受一切。”
在Supercell，塞格斯特拉勒处于工作室创立的早期阶段。他并不倾向于将芬兰游戏公司的成功归功于自己。然而，塞格斯特拉勒声称，正是他建议Supercell的管理层，工作室最有利的格式是小型团队。“现在，当游戏行业的发行商逐渐失去重要性时，100人的团队可能是游戏公司的最佳选择，”他这样说。
塞格斯特拉勒建议同行在行业内培养耐心和灵活性。他在演讲结束时表示，传统的游戏行业工作方式并不是最重要的，因为情况总是在变化。
“如果我听从那些像我现在一样在台上发言的人，我就不会创建任何公司，”塞格斯特拉勒总结道。
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Super Evil Megacorp将自己定位为为硬核玩家创建移动游戏的团队。团队中有曾经在Blizzard、Riot、Rockstar和Guerrilla Games工作的员工。团队的第一个产品是面向平板电脑的MOBA游戏——《维恩荣耀》。
