“法律支持变得更加具有战略性”，根据Futura Digital的亚历山德拉·库尔久莫娃对2025年的主要观点
我们继续与游戏行业（及其相关领域）的高管和专家一起总结2025年的成果。这次采访的是Futura Digital的高级合伙人兼联合创始人，亚历山德拉·库尔久莫娃。
2025年对您的公司来说是怎样的一年？取得了哪些成就，哪些事情又特别困难呢？
亚历山德拉·库尔久莫娃，Futura Digital: 坦白说，2025年是艰难的一年。事件、项目、人员和出差次数都非常密集，可以说有些疯狂。
有时候我觉得几乎没在家：塞浦路斯、塞尔维亚、塔什干、迪拜——这样周而复始。比如，我今年去过塞浦路斯大概有七次。我们也多次去塔什干，既是因为项目，也为了战略合作，稍后我会详细说明。所有这些都非常有趣且充满活力，但同时也需要巨大的精力。
我们为什么要这样四处奔走？因为我们目前的典型客户是拥有分布式团队的公司，我们需要有能力帮助他们。
这些企业没有一个主要的总部：团队的一部分在塞浦路斯，另一部分在塞尔维亚，有的在独联体，还有人从亚洲、美国或欧洲工作。创始人自己通常也在几个国家之间居住。
在这样的现实中，法律和组织问题变得尤为关键。税务、货币监管、知识产权、个人数据、不同监管机构的要求——所有这些都需要同时在不同的司法管辖区内予以考虑，而这些有时会直接互相矛盾。
没有统一的国际法，存在着需要相互协调的多个地方系统。而要做到这一点，不仅需要研究它们，还需要在其中，密切关注动态，在必要的国家建立伙伴关系。
同时，在处理这种伙伴关系和旅行的同时，不能忘记我们仍然是一家企业。我们需要盈利，保留团队，不降低质量，在当下保持稳健。要在这些任务、使命和操作间取得平衡，真的不简单。
总结而言，对我们来说，2025年是一个耐力的考验之年。
整年我们都在坚定地承受巨大负担，包括进行高复杂度与责任的国际项目，有时还要跨越多个时区。
今年您们在哪些国家和枢纽工作得最多？
亚历山德拉: 2025年，我们项目的地理范围非常广泛。但如果概括来看，我认为以下几个是关键：
- 阿联酋和塞浦路斯——我们的主要枢纽，集中了许多客户和项目；
- 乌兹别克斯坦和哈萨克斯坦——作为与独联体及快速成长的新兴生态系统的合作的一部分；
- 塞尔维亚和葡萄牙——作为分布式团队的欧洲据点；
- 香港和韩国——作为亚洲最常见的项目地（当然，每年也有与中国相关的项目出现）；
- 除阿联酋外，MENA地区的其他国家——特别是沙特阿拉伯和巴林，现正在积极发展。
我一再强调，在关键地点，项目很多的地方，我们不仅要熟知国家，还要深入生态系统：了解枢纽内部、IT园区、加速器和政府倡议的运作方式。所以我们四处奔走，见面，建立联系，这是我们策略的一部分，耗费了很多精力和时间。但我们相信这是值得的。
举例来说，2025年，我们与乌兹别克斯坦的IT Park签署了战略合作备忘录。我们这样做并不是为了形式，而是故意选择乌兹别克斯坦作为CIS中具有巨大潜力的新兴市场。
乌兹别克斯坦是我们全球任务的第一步：在不同地区（CIS、中东、欧洲、亚洲）与关键枢纽建立紧密的合作关系。
我们希望拥有许多这样的伙伴关系，目前我们正在与不同地区的其他枢纽讨论类似的合作。这种合作使我们的客户能够更快、更轻松地进入新的司法管辖区，利用这些国家的工具，巧妙地与它们周旋，理解游戏规则，感觉更有信心。
您在游戏公司的法律支持中看到了哪些关键变化？
亚历山德拉: 在我看来，法律支持变得更加战略性。
在人工智能时代，法律人员需要的不是单纯的文件和手续帮助，而是更为复杂的分析工作，理解流程的架构，解释法律适用的一般逻辑。所有这些都对产品产生直接影响，有时甚至影响公司的商业模式。
例如，法规直接影响产品：数字公平法案和总体上对开箱奖品的管制加强，以及保护用户免受操控性做法（如黑暗模式、侵略性货币化、不透明的机制等）。全球各国立法者对开箱奖品、游戏内购买、界面和营销的关注无疑对业务施加了一定限制。
另一个例子：与平台合作。我们整年讨论Epic vs. Apple，而在十月底出现了Epic vs. Google案例，法院更进一步，要求Google Play开放其支付基础设施。这一切已经改变了游戏开发工作室、平台和支付系统供应商（其数量日益增加）的游戏规则。法律对业务直接产生影响。
当然，还有一个主要话题（我想每个人在总结时都会提及！）就是人工智能。
游戏行业中对人工智能的需求激增：资产权利、模型训练、数据集许可、向投资者披露人工智能的使用。规章制度仍在形成，企业在其中很难找到方向。
游戏公司最常咨询哪些问题？
亚历山德拉: 最多的咨询是组织方面的。
- 如何在不同国家之间建立正确的公司结构？
- 当团队分布在各地时，如何避免税务风险？
- 如何遵循不同国家的法规：货币限制、支付、个人数据？
此外，还有典型的问题：税务和公司结构的研究、公司合并、知识产权、游戏封禁、商店、货币化、人工智能，更多是关于加密货币和Web3项目的法规（可能是因为我们开设了专门的加密/金融科技方向）。
2025年公司最常低估的法律风险有哪些？
亚历山德拉: 组织方面——税务、公司、合同结构。当你的团队分布在多个司法管辖区时，结构中的错误可能导致巨大的代价。同时，有的人过于忧虑（参看今年我们收到的最常见请求），而有的人则完全不关注这些问题——这恰恰是那些常常会爆发问题的案例……
您对2026年的趋势和监管措施有何期望？
亚历山德拉: 数字公平法案、开箱奖品的监管、进一步加强对货币化的压力、人工智能监管的发展——所有这些都会从讨论转为现实。
我们期待全球平台故事的延续：Apple、Google、替代支付、与商店的新交互模式。
明年您计划采取哪些战略步骤？
亚历山德拉: 世界现在复杂而支离破碎。我们的任务是帮助公司不迷失于这种复杂性，并在任何市场或任何地点制作出出色的游戏。
我们将继续建设基础设施，以便能够快速、高效地执行这一任务，为我们的客户倾注心力。
此外，我们也在从单纯的法律服务稳步拓展至更广泛的咨询，不限于法律领域。我们正在进行客户需求研究，并努力扩展我们的产品线，希望能为市场带来我们及我们合作伙伴的新机会。
此外还有我个人的战略重点——游戏中的女性。我参加了在塞浦路斯举行的由Axlebolt、Xsolla和WN共同努力的第一场会议，这是一次精彩活动，汇集了业内出色的女性。我们希望能在阿联酋举办类似活动，如果我能成为这种倡议在迪拜的激励者和组织者之一，我将感到非常高兴。