“进行了品牌重塑，制定了新的元目标，并庆祝了Seekers Notes的十周年，”Mytona的达里娅·波格列布尼亚克谈2025年的成果

我们继续总结2025年与游戏团队的成果。这次采访的是Mytona公司的业务开发经理达莉娅·波格列布尼亚克。

2025年对您的团队来说如何？有哪些成就让您感到自豪，哪些事情还没来得及完成？

达莉娅·波格列布尼亚克，Mytona： 2025年对Mytona来说充满了活力，也具有决定性意义。这是公司整体和我们游戏工作方法的重要更新和改进之年。我们更新了徽标、品牌风格，并推出了新网站，重新定义了我们与行业和玩家交谈的视觉语言。

对我们来说，这不仅仅是重新设计，而是公司演变的重要阶段。我们早就意识到我们的视觉形象应该更贴近玩家，并且更加温暖。在新版徽标中，我们结合了过去和未来：重新引入了标志性的绿色叶子——象征着快乐、能量和成长，并加强了游戏联想，使标识更加生动和直观。这个举措反映了我们今天作为一个团队和游戏公司所看到的自我形象。

除了积极开发游戏，我们还继续系统性地与团队文化、公司愿景合作，并在2025年制定了新的宏目标——“分享经验并支持新一代”。对我们来说，这不仅是公司的一句口号，更是整个Mytona团队的共同目标。每个人都可以通过指导、演讲、担任行业比赛的评委、参与教育活动以及支持本地社区来贡献自己的力量。

对我们来说，这一宏目标已成为公司发展的自然阶段。2025年是我们的创始人阿列克谢和阿法纳西·乌什尼茨基从事职业活动的20周年，在这段时间里，Mytona从一支小型北部团队发展成为拥有成熟项目和强大专业技能的国际开发商。某种程度上，不仅要发展自己的产品，还要与行业和刚刚进入游戏开发领域的人们分享经验变得重要。

2025年，这一宏目标开始在对我们关键的国家中转变为具体行动。在新西兰，我们为小学生启动了试点课外游戏开发课程。在泰国和新加坡，启动了实习项目，为年轻专业人士提供实践经验并沉浸在实际游戏开发中。在哈萨克斯坦，这一宏目标在多个方向上实现——从指导、参与我们的专家担任评委和比赛，到教育活动和支持教室及创意社区。这是一项与游戏开发生态系统的综合而长期的工作。

对我们来说，在这些举措中最有价值的不仅仅是传授经验。每次与年轻一代的会面，他们的兴趣、问题和新鲜的视角都能给团队带来启发。这种回馈是双向的：我们分享知识和支持，作为回报，我们获得能量、新的想法和关于我们为何要创造游戏的提醒。正因为如此，这一宏目标对我们来说是活的——它与团队共同发展，并成为我们进一步成长的重要部分。

从产品的角度来看，2025年是多样且非常重要的一年。

《Seekers Notes》庆祝了十周年纪念日——对于一款拥有活跃参与用户的移动游戏来说，这是一个罕见的里程碑。为周年庆做的准备规模宏大，游戏内的庆祝活动持续了近四个月。它对社区和业务来说都是一个成功的事件：我们看到参与度、留存率、黏性和ARPU/ARPPU的增长，并收到了数千条暖心的评价，甚至还有来自我们最忠实玩家的视频祝贺。我们继续在休闲游戏用户获取（UA）领域感受激烈竞争，这延缓了我们玩家数量的增长，但我们仍然坚持我们的方法——不惜一切代价吸引玩家，而是专注于产品质量和与玩家的诚信互动。

2025年，《Cooking Diary》已经七岁，这对一款移动游戏来说也是一个相当长的时间。今年，团队进入了更大胆和果断的变革阶段，全面审视游戏的经济结构，更多关注用户体验。主要成就之一是降低了玩家流失率——这得益于对游戏平衡和关卡难度的概念性改变。这些改变的质量得到了重要确认，那就是2025年，《Cooking Diary》被App Store编辑推荐为超过170个国家/地区的“今日游戏”。我们为团队今年的速度和专注力感到自豪。

今年，我们还做出了一个艰难但重要的决定——关闭了我们的项目《Outfire》。这是一个有意识的选择，特别是在当前市场环境中，如果项目未能在预期指标上达到理想轨迹，就需要继续前进。相反，我们集中精力重新启动《Ravenhill》，深入改造游戏，以符合现代标准和市场期望——从用户界面（UI）和核心功能到剧情、初次用户体验（FTUE）和关键事件。

2025年，《Chef & Friends》的用户不断增长。团队在为玩家扩展内容和活动方面做了大量工作——更新内容丰富，玩家总是充满期待，有时甚至同时举办多个活动。项目已经显示出很好的成绩，包括在马来西亚免费游戏类中排名第一，我们感到已为下一次挑战做好了准备。

当然，并不是所有计划都能实现——有些新活动和倡议未能及时推出，因为市场发展如此迅速，而对现场运营（LiveOps）的质量要求在不断提高。但正是2025年帮助我们明确了优先事项，巩固基础，并以更明确的重点迎接2026年——专注于速度、质量和为玩家创造长期价值。

2025年作为开发工作室，您从中得到了哪些教训？

达莉娅： 2025年的主要教训是：专注于我们真正擅长的领域，即长期创建和运营游戏的能力。与此同时，我们也认识到，当今市场和日益激烈的竞争要求我们付出更多努力、保持灵活性以及不断专业成长。

如今，Mytona专注于我们拥有深厚专业知识和长期理解玩家的类型：隐藏物品（Hidden Object）和时间管理（Time Management）。我们的关键项目在这些领域长期保持在全球前三的位置，我们看到它们的进一步增长潜力。

第二个重要见解是：我们再次确认，为了进一步成长，重要的是要保持创造力和解决问题的勇气；任何改变都需要从长远考虑，而不仅仅是短期指标；以及现场运营（LiveOps）和活动必须强化核心玩法，而不是取而代之。

2025年对您工作所在的领域和类型来说怎样？

达莉娅： 2025年显示，即使是成熟和看似保守的类型也在继续发展。

隐藏物品（Hidden Object）仍然是一个稳定的领域：主要项目正在加强现场运营（LiveOps），借鉴Match-3和合并（merge）机制，增加更多元内容和社交元素。时间管理（Time Management）则仍在从疫情高峰中恢复，但正因为如此，这为实验和重新定义类型创造了空间。

整体来看，移动游戏市场变得更加竞争激烈和成熟：预算增长，监管力度加大，而玩家越来越倾向于选择高质量、诚信和深度体验。但移动领域依然稳健且灵活，这在市场收入在与其他娱乐形式竞争的背景下依然稳定这一点上得到了证实。

您期待2026年会出现或加强哪些趋势？

达莉娅： 在2026年，我们期待若干关键趋势的强化：

现场运营（LiveOps）的进一步发展以及争夺玩家的持续参与。
社交和合作机制的增长，如公会、联合活动和比赛。
加强混合形式，其中核心游戏玩法为迷你游戏、探险和元系统所补充。
对更友好、压力更小的游戏体验的需求增加。
玩家社区和开发者与玩家间透明沟通的重要性提升。

我们还注意到，行业逐渐远离侵略性和误导性机制，朝着更诚实和有意识的玩家互动方向发展。

您团队在2026年的计划是什么？

达莉娅： 2026年，Mytona团队将专注于系统性变革和可持续增长。

我们将继续：

提升游戏质量和游戏体验深度。
发展《Chef & Friends》，专注于营销和扩大受众群体。
增强我们关键项目的经济性、留存率和长期进展。
投资于现场运营（LiveOps）、季节性活动以及内容多样化。
发展以玩家为中心的方式——从支持和社区到开发过程。

对我们来说，2026年是向前迈出的下一步：走向更成熟的产品、强大的社区以及与玩家长期相伴的游戏。