“大型团队越来越积极地转向构建可重复使用的系统，”Balancy 的 Pavel Ignatov 和 Mikhail Khripin 谈论 2025 年的成果

在即将到来的圣诞节和新年之际，我们继续盘点2025年与游戏相关的各个团队。本次的访谈对象是Balancy。我们采访了公司CEO帕维尔·伊格纳托夫和服务产品负责人米哈伊尔·赫里平。

2025年对贵公司的实时运营业务来说是怎样的一年？有哪些成就值得单独提及？

帕维尔·伊格纳托夫, Balancy： 2025年对我们的平台来说是重要的一年：各个模块形成了完整的实时运营套件，满足了工作室的关键需求。

一个主要的发展方向是视觉界面编辑器的提升。现在，游戏设计师和货币化经理可以像用设计工具制作模型一样轻松地创建优惠、小游戏和活动。准备时间从几周缩短到几分钟，无需工程师介入，也不需要发布新版本。

一个在Balancy中构建的UI商店示例：准备好的结构、视觉调整与无需程序员即可测试的货币化能力

同时，我们也开始着手构建活动模板库。我们研究了顶级项目的策略，并将其转化为可用的解决方案。目前已有类似于Royal Match的模板可以使用。以前，构建这样的链条、设置连接和调整奖励需要大量资源。现在，这些都可以在几分钟内完成，并根据具体游戏的艺术和经济需求进行调整。

Balancy中的小游戏模板Power Matrix——工作室在构建活动日历时可以使用的解决方案之一

这种方法加快了创意测试，并有助于构建丰富的活动周期。在玩家完成任务后，开启附带资源的小游戏，为玩家提供一个完整的体验，这是玩家特别珍视的。

米哈伊尔·赫里平, Balancy: 我们还推出了一个新产品——“发行平台”。它允许不只围绕单个游戏工作，而是管理一整个项目集：跟踪每个游戏的动态，比较结果，统一LiveOps方法，并在团队间传达成功的实践。

“发行平台”——项目管理、访问权限和工作实践的统一管理点

据我们的估计，2025年基于Balancy平台运行的游戏总收入约为6000万美元。这表明该平台解决了实际问题并有助于工作室的发展。

这一年中，LiveOps的策略在个性化、活动和经济性上有何变化？

帕维尔： 2025年，团队对LiveOps的策略变得更加结构化。工作室更加关注游戏发布后的表现：从零星的努力转向有明确目标和可量化效果的常规流程。

个性化：从群体到玩家的情境转变

细分早已成为标准——这是不容争议的。年度的主要变化是关注个性化。游戏不再基于用户的群体身份，而是基于其当前情境：游戏风格、最近行为、访问频率、进度状态。

这种方法使活动和优惠更贴合玩家需求，显著提高了LiveOps的效率。

模板化：从“手工艺”到成功策略的流水线

米哈伊尔： 模板化是年度最强的趋势之一。大型团队越来越多地从单个功能创建转向构建可再次使用的系统。

一个很好的例子是Habby。尽管其作品中涉及不同的游戏类型，但工作室的游戏依赖于熟悉的元结构：升级、有时间限制的优惠、明确的事件循环。这样的策略能够：

• 更快地推出新项目；
• 通过使用已验证的解决方案来降低风险；
• 在游戏间同步LiveOps；
• 将一个作品中的工作机制转移到另一作品中；
• 更有效地测试和扩展经济效益。

模板化使LiveOps变得可预测：一次成功的构建将开始作为系统运作，可以进行调整，而不必重新发明。

事件：频率、灵活性和循环管理

工作室越来越多地从大规模稀少的更新中转变。对玩家而言，动态性更为重要——迷你事件、短期商战、季节活动。

关键需求是能够快速更改计划：启动试验机制、调整条件、延长或缩短事件。这有助于更好地管理观众的注意力并保持兴趣。

Balancy中的活动日历：事件可视化管理、其持续时间及LiveOps周期内的链接

经济性：灵活性和假设验证的纪律性

帕维尔： 由于吸引玩家所需成本不断上升，游戏内经济成为持续关注的领域。工作室结合了不同的收入来源——购买、广告、临时优惠，并越来越重视假设的验证。纪律很关键：对比选项、固定结果，并依据数据决策。

米哈伊尔： LiveOps变得更为技术化、结构化和可预测。重心正转向系统化的策略：

• 更准确地了解观众，
• 使用模板，
• 测试想法，
• 更快地推出事件。

这种系统性给予了团队更多的控制力和稳定性。

LiveOps市场发生了什么变化？

帕维尔： 这一年里，LiveOps平台市场取得了显著进展。我们可以识别出几个关键趋势。

• 完整套件正在形成。狭隘的解决方案让位于云平台，这些平台将细分、事件、货币化、内容和测试工具结合在一起。
• 来自工作室的兴趣增加，他们需要快速更新游戏并同时维护多个项目。在这样的环境中，自制工具成本高昂并需要持续的支持。
• 工具的能力在增加。平台允许灵活管理经济、实时分析玩家行为、与服务器部分及其他系统集成。这降低了技术门槛。

结果，该市场逐渐成熟：出现了可以支持大型项目且与内部工具竞争的解决方案。

客户的需求和期望有何变化？

米哈伊尔： 2025年，工作室的需求变得更加具体。他们不再仅期待LiveOps模块，而是期待一个灵活的系统，能帮助管理日常游戏运营。几个任务突显成为首要目标：

• 无需发布新版本即可快速更改游戏；
• 根据玩家生命周期个性化推荐和事件；
• 内置工具用于假设验证和评估关键指标；
• 降低技术门槛，让设计师和LiveOps经理能够独立发起活动；
• 管理多个项目并在团队之间传达成功的实践。

LiveOps越来越被视为游戏发展的持续工具。

2025年的哪些分析能为今天的工作室提供帮助？

帕维尔： 对于那些依赖玩家常规活动生存的游戏——从休闲、混合到中度和其他免费项目——LiveOps需要从一开始就融入其中。2025年的经验强调了几个对于长期发展尤其重要的原则：

• 规划“游戏即服务”的架构：服务器端、分析、细分、灵活配置——在项目创建之初就加入；
• 投资于分析：了解玩家行为和定期假设验证是个性化的基础；
• 在规划与灵活性之间保持平衡；
• 确保LiveOps团队的独立性，使“想法—启动—衡量”循环不依赖于主要开发；
• 建立与玩家的开放对话：透明的决策直接影响忠诚度和玩家留存。

这些原则有助于在竞争激烈的情况下保持业务的稳定性。

2026年您对LiveOps工具和自动化的发展趋势有何期待？

米哈伊尔： 2026年，LiveOps将在多个方面继续发展：

• 自动化加强：行为分析、流失预测、建议推荐；
• 对集成平台的兴趣增加，这些平台集合了工具、分析和事件管理；
• 预测模型的重要性上升——工作室需要提前理解观众对变化的反应；
• 提升LiveOps内容的质量标准——即便是小团队也能通过模板和逻辑集支持高水平的表现；
• 成功的实践将在不同的类型和项目间更快传播。

工具将变得更强大且更易使用，任何规模的项目对LiveOps的兴趣都在增长。

2026年的目标是什么？

帕维尔： 在2026年，我们将继续推动更全面和便利的平台发展。关键任务包括：

• 扩展模板库；
• 进一步发展“发行平台”并改善游戏项目组合管理工具；
• 测试自动化工具——细分、个性化、动态定价；
• 改善不同规模项目的整合和性能；
• 围绕Balancy建立生态系统——模板、培训、方法学和支持。

这些方向将帮助工作室更快、更自信地工作并专注于游戏质量和用户交互。