不负责任的领导者：留下混乱的游戏公司高管

上周，杰德·雷蒙德（Jade Raymond）离开了她几年前亲手创立的Haven工作室。这是一个很好的机会来讨论一些游戏公司的高层管理者，他们的离职后可能会留下的，不是满目疮痍，至少也是一堆问题。

照片中（从左至右）：杰德·雷蒙德，菲尔·哈里森，约翰·里奇提耶洛

雷蒙德的职业生涯是一个典型案例，展示了有才华的执行者在长期管理中不一定总是能够取得成功。我们在这里详细介绍过她的履历。简而言之，她从Sony程序员成长为《刺客信条》前两部的制作人，以及零零年代的游戏业明星，之后转型为高级管理者。

在育碧，雷蒙德从零开始在多伦多建立了一个开发团队，在她的领导下，该团队成长至350人，并以《细胞分裂：黑名单》等作品留下了深刻印象，这是该系列的最后一部作品。然而，她的重大管理成就也止步于此。

自2015年起，雷蒙德在多家大型游戏公司的高层职位间辗转。从EA Motive开始，每次都经历相似的过程：她组建团队 → 规划流程 → 开始开发新游戏 → 项目被取消或遇到其他问题 → 雷蒙德离职。

毫无疑问，不能将Google Stadia的失败归咎于她，因为她只负责内部工作室。但若抛开过去的成就，不可否认的事实是：在她的领导下，过去10年没有推出过显著的作品。

雷蒙德于2021年创立的Haven Studios的情况只是这个规律的进一步证明。她组建了一支团队，为Sony开发原创IP，Sony随后收购了该工作室，并计划利用其在云技术方面的研发专业能力用以支持其游戏服务。然而，四年过去了，公众只见到了一个引发质疑的CG预告片，名为《Fairgame$》，在内部测试和雷蒙德离职后，其前景变得不明朗。

如果项目失败并且Haven假设关闭，传统上受影响的仅是普通员工。而雷蒙德则可以轻松继续在另一家大公司开展职业生涯，并将旧游戏名称中的美元符号作为其“黄金降落伞”。