Rovio回顾被世嘉以7.06亿欧元收购后的第一年，强调公司在收购后保持运营独立性

过去的一年中，世嘉以7.06亿欧元收购了Rovio，并将这家芬兰公司融入到世嘉的运营中，助力这家日本公司在移动游戏领域的增长。这一合作将带来《Sonic Rumble》的冬季发布。

在Gamescom的采访中，Rovio的战略副总裁Timo Rahkonen详细介绍了与世嘉的整合努力和未来的合作机会。Rahkonen回忆了冗长的收购过程，该过程让Rovio深入了解了世嘉的运营和业务规模，帮助评估双方的兼容性。

在这一年里，Rovio探索了其芬兰运营与世嘉日本所有权之间的文化差异，并利用世嘉在全球各地的丰富经验。Rahkonen强调了Rovio的直接性质和透明性，这是世嘉非常重视的特质。

Rovio在世嘉内保留了一定的自主权，管理自己的战略，并与各地国际团队合作。Rahkonen表示，直接与世嘉高层管理人员的联系加快了决策过程，并推动了合作。

Rovio通过其Beacon平台改进了世嘉的开发流程，该平台简化了游戏开发并提升了用户参与度。这项技术已被整合到《Sonic Rumble》中，Rovio负责市场营销和观众互动，特别是针对西方市场。

“很高兴知道世嘉没有限制我们——一切都在于商业机会。”

合作扩展到其他游戏如《Project Sekai 初音未来》，Rovio帮助拓展到西方市场。目前，Sonic是巨大焦点，尽管在移动端的存在感有限，但凭借其已建立的知名度，成为了重中之重。

Rahkonen设想Rovio未来可能探索世嘉的其他IP如《Persona》和《Yakuza》。然而，Rovio目前的能力限制了立即扩展到这些系列的可能。他强调，在资源有限的情况下需进行精心选择的重要性。

“如果你想创造新东西——这需要时间。你需要建好基础。这正是Rovio在第一年努力去发现的事情。”

虽然Sonic仍是优先事项，但世嘉支持Rovio努力实现多样化。Rovio计划利用这一合作伙伴关系来扩展自己的系列，特别是《愤怒的小鸟》，进入新的格式，如PC和主机游戏。

即将推出的项目包括多个在开发中的新移动游戏，专注于Rovio在休闲游戏领域的专长。《Sonic Rumble》的发布恰逢《索尼克大冒险3》和《Sonic X Shadow Generations》，反映了Rovio创造跨媒体成功的雄心。

Rovio计划通过未来项目如《愤怒的小鸟电影3》实现这一目标，旨在通过广泛的游戏和故事叙述途径，提供一个全新的体验，以增强品牌的长久性。

随着与世嘉的合作伙伴关系成熟，Rahkonen对长期潜力保持乐观，同时也认识到需要战略基础来实现未来的创意构想。