基里尔·佐洛夫金谈PC游戏制作人的七宗罪
另一位参加“游戏行业”会议的嘉宾是基里尔·佐洛夫金，Heart Core工作室的创始人。在他的演讲中，他讲述了影响PC游戏项目收入的制作人主要错误。
基里尔·佐洛夫金在“游戏行业”会议上
佐洛夫金认为，现在游戏行业的制作文化发展薄弱。许多专业人士对自己的行为缺乏反思，时常犯下严重错误。然而，他希望在未来五年内这种情况会有所改善。
总的来说，佐洛夫金列出了制作人PC游戏的七个“致命罪”。据他所说，至少有90%的制作人会犯其中一个错误，他自己也不例外。
罪过 №1. 用琐碎思考，玩到老鼠都不敢来
正如佐洛夫金所指出的，制作人经常过于专注于细节，而不是思考策略。例如，他们自己打开游戏代码，修正角色在战术RPG中的饮水瓶上的几个像素，或开始让团队完成类似的任务。结果，制作人、团队和业务都会受到影响。
在这种情况下，制作人“用琐碎思考”，佐洛夫金说。他们没能发展大创意，失去了应该集中于总体事务的部分焦点。
罪过 №2. 我不是创始人，我是艺术家
一种常见情况是制作人或创始人的内心艺术家开始过于活跃，并批评游戏，表示“这不好看，这不是我想要的，这根本不是我梦想的。”或者他的内心程序员激起了强烈的欲望，让他亲自参与代码，真正去编写架构。专家在这种情况下出现了认知偏差。在晋升多年的职业生涯后，他们觉得自己仍然是那个来做梦想游戏的艺术家、程序员或游戏设计师，而不是来建立公司的。佐洛夫金认为，这种偏差只在重大危机期间起作用。在其他情况下，它会妨碍项目，因为制作人/创始人没有在自己应该做的事情上工作。
罪过 №3. 梦想家-现实主义者-批评家 - 只选择一个
制作人如果没有经历从梦想家到现实主义者再到批评家的所有阶段，尤其是顺序不对，这是坏事，佐洛夫金说。通常，这种制作人要么沉迷于极端。例如，他们开始积极梦想。所有他们做的就是生成没有实施和评估的建议，告诉团队她们将在打磨阶段某天完成所有，同时可以切换到其他任务。另一种极端是制作人扮演批评者，不接受团队的任何想法。
佐洛夫金建议，首先要放开想象，设想一个酷炫的项目，再看看现有的限制（团队规模、技能等），然后批判性地评估发生的事情，形成清晰的理解，知道能产出什么。
罪过 №4. 类型、目标、细分 - 不，我没听过
根据佐洛夫金的说法，他接触到的许多开发者选择“roguelike”作为类型。然而，他坚信“roguelike”和“独立游戏”都是不应再使用的词。开发者应当集中于更具体的类型和领域。他们应该通过Steam的标签云来定位。而且佐洛夫金认为，这个标签云应该每两周更新一次，根据新发布的游戏，来增加愿望清单的数量。
佐洛夫金还补充说，通过Steam的标签云可以预测平台上的趋势，并争取将目标指向那里。例如，他几年前利用这个工具预测到了舒适游戏的热潮。
罪过 №5. 设计，而不是交付
游戏的任务是提供“乐趣”，佐洛夫金指出。制作人不应该考虑自己如何表达，而是要确保游戏的趣味性。尤其是要关注及时推出功能和定期添加内容。
罪过 №6. 依赖运气
在佐洛夫金看来，这个罪过是最常见的。许多制作人相信新项目会带来好运，仅仅因为他们曾经在过去走过了运。他们的所有预期都建立在另一款游戏成功的基础上，但这是一种非常脆弱的立场。
佐洛夫金得出了以下运气公式：“运气 = 经验 + 意外机会以新方式实现它”。
罪过 №7. 许诺却不兑现
佐洛夫金相信，对投资者和合作伙伴的承诺总是要履行的。说公司一切安好可控，而实际上却一片混乱，对业务极为有害。这样可能会破坏所有关系，失去独占协议和其他重要机会。需要理解的是，投资者和合作伙伴实际上是在支持公司，他们只是想知道发生了什么。佐洛夫金认为，诚实地说公司缺乏时间，一切都在崩溃，总比劝说他们相信相反的事情要好。
同时，如果制作人决定“仓库着火-房子也烧”，对员工的做法可以不太体面。可以要求员工加班，或者甚至开始裁员，声称很快一切都会好转。这不会摧毁公司，但会毁掉其声誉。
除了“七宗罪”外，佐洛夫金还提到了制作人常见的三种误解。它们的影响没有那么严重，但同样会明显对工作造成干扰。
误解 №1. 我自己一个小时就能做完
制作人常常以自己抽象的标准来衡量工作，对员工的能力低估，认为自己会更快完成。然而他们忘记了，制作人首先是项目的领头人，而不是实现自己想法的工具。他们需要建立流程，合理地制定任务，并为团队提供正确的反馈。
误解 №2. 员工应该自己知道一切都不好
每个人对“糟糕”和“良好”的标准都是不同的。如果制作人觉得某些问题显而易见，并不代表团队其他人也能察觉到，有时他自己可能也会犯错。
误解 №3. 我在加班，他们也应该
员工不必加班，因为他们不是创始人。他们没有公司收入的股份，只是在拿工资。说服员工加班的唯一办法是和他们建立良好的关系。如果员工当中若有喜欢加班的人，愿意从中获得精神上的满足，他们可能会同意。
总结
- 正如佐洛夫金强调的那样，创始人/制作人要长远考虑。当他们建立公司时，他们不仅是在创建一个项目，而是一系列项目。随着每一个新项目，他们应该提升对目标观众的把握质量。
- 公司应准备好让人们和想法离开。当项目结束时，人们会离开，这一点必须接受。
- 团队是管理者行为的产品，佐洛夫金强调。如果管理层对员工态度不好，员工也会对他们表现不好，反之亦然。
- “伙伴和你在一起是因为和你在一起比和你分开好”，佐洛夫金指出。如果公司提供了优质的产品和良好的数据，合作伙伴将会乐于合作。但如果情况变化，他们会很快告别。
- 佐洛夫金补充道，处理项目时最重要的文件之一是事实页。必须列出游戏的名称、类型、年龄评级、价格、发布日期、简短描述以及关键功能/独特卖点。这可以清楚地了解正在进行的工作。
- 佐洛夫金建议创始人/制作人亲自处理公司的建设、团队、创意、聚会和谈判，将会计、合同、新闻稿和运营流程委托给他人。
- 他还建议发展个人品牌，建立新的人际关系，并在周围创造社区。
