基础知识：作为初学者的制作人，可能会面临哪些风险，以及如何应对这些风险？

维克托·库德里亚采夫（Viktor Kudryavtsev），Wargaming公司的内容交付经理，以及课程《游戏制作人》的作者，分享了他对制作风险的理解。

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维克托·库德里亚采夫

管理与风险

制作人的主要任务是项目的成功。

在大多数情况下，成功意味着获利。但有时也会有完全不同的目标。例如，增强品牌影响力或吸引新观众。

无论任务是什么，制作人都需要考虑所有可能影响任务执行的风险。

因此，风险管理成为他最重要的学科之一。

供参考，风险管理是识别潜在风险并根据这些风险制定项目策略的过程。

游戏开发的全球理论与实践往往相悖，因此我整理了一份我在担任制作人时经常遇到的风险列表。

按紧急程度

在规划项目的发展蓝图时，我首先考虑风险何时会发生的问题。

根据时间，风险可分为三类：

这在某种程度上类似于项目目标的规划。这并不奇怪，因为避免关键风险本质上就是制作人的一项关键目标。

战略性风险是指在项目开发和游戏货币化的初期就考虑到的风险。这些风险较为可预测，性质一般且通常容易控制。

战术性风险是指在可预见的未来（通常是三到六个月内）可能发生的问题。制作人经常会面临这些风险。例如：团队开发了原型，初期指标低于预期。经验丰富的制作人知道何时需要完善游戏，何时应重新考虑项目的想法。

处理紧急风险是最困难的。例如：前一天你有三名艺术家，而今天只有一名。这是一个不断升级为危机的紧急风险。如何考虑这样的风险？一个方法是保持一支已合作的外包团队以备不时之需（这也就是为什么即使在制作中人手充足，仍然会同时寻找可靠的外包商以应对未来）。

按类型

除了按紧急程度外，我还将风险按类型进行分类。

这里的类别更多，数量可能因项目和情况而异：

前两类我在这里就不详细讲述了，这些都是任何公司常见的风险，通常不在制作人的控制范围内。但是，如果公司没有针对封锁或自然灾害的应对计划，应该将这一点提请上级注意并加以考虑。

项目风险是与您正在开发的游戏直接相关的风险。这包括游戏类型及背景的流行程度、观众对该类型游戏的需求、与其他游戏的竞争。

团队风险是指潜在的与团队相关的风险。例如，在游戏开发的早期阶段，可以不需要分析师。但当需要他时，可能无法在预定时间找到合适的人选。这一点需要加以考虑，并预先尝试解决。

技术风险是与游戏开发的技术部分相关的风险。从选择引擎和可靠的文件存储，到办公位置的服务器和设备。例如，许多大型公司会计算每位员工的设备年成本等。

财务风险是指游戏制作的财务支出。在公司员工要求加薪、设备成本上升、服务费用也在增长的情况下，考虑到许多游戏的开发周期通常为两到三年，这些风险是不可避免的。应对这些风险的方法各有不同。有些公司会在总预算的基础上加上20%的额外预算，并考虑通货膨胀。

隐性风险与不可抗力

风险可能是隐性的，有时会发生不可抗力事件——这很正常。因此，合理分配部分资源以应对这些事件是明智的。

在这里也建议遵循将20%的资源作为备用的原则（包括时间、金钱、团队和其他资源）。

初级制作人与经验丰富的制作人的主要区别在于，他们无法想象可能面临的潜在风险的数量。

以下是对于初级和所有制作人处理风险的三条主要建议：

还需记住两点。第一：风险是可以控制的！第二：风险这个词并不具有负面的色彩。相反，它更指向新的机会。