“针对不同玩家群体的内容个性化变得更加重要,” — Balancy的帕维尔·伊格纳托夫谈到2023年的总结
我们继续总结2023年与游戏(或游戏相关)团队的相关情况。接下来是与
Balancy
首席执行官帕维尔·伊格纳托夫的访谈,该公司专注于游戏LiveOps。这一年对公司来说怎么样?在成就方面,有什么特别想要提及的吗?
这一年是Balancy历史上各方面最富有成效和充实的一年。
首先,我们大幅提升了产品作为LiveOps平台的能力,帮助游戏提升用户LTV。此外,我们还进行了首次成功的AI实验,以优化内购价格。这是我们明年将重点发展的方向。
通过对产品的努力以及商务发展团队的加强,我们的客户名单增加了好几倍,并扩展到欧洲和美国。同时,我们找到了一些优秀的合作伙伴,积极合作于LiveOps领域的教育。这包括Google Play的加速器项目、GameFounders、F2P校园以及其他一些知名风险投资的项目。
照片中为帕维尔·伊格纳托夫与Balancy的尤利亚·伊柳克在PGC赫尔辛基、F2P校园和Linq大会上的演讲。
今年,我们成功为2024年团队扩展和产品发展奠定了坚实的基础。
LiveOps市场在一年内发生了哪些变化?
LiveOps一直与用户息息相关,但今年对不同玩家内容个性化的关注变得更加重要。这很棒,因为这反映了游戏行业提升用户体验作为有效货币化工具的愿望。
一个不得不提的重大转变是,从超休闲游戏向采用IAP货币化和LiveOps的混合游戏的积极过渡。一些大型玩家(如SayGames)已经在这条道路上取得了令人印象深刻的成功。很多时候,他们过渡到混合经济的成功在于这些工作室在LiveOps工具、用户细分、A/B测试和游戏内灵活优惠的设置上倾注了巨大的努力。而某些公司可能仍在探索这条道路。
如果谈论工具市场,它变得更加多样化。出现了一些新平台,而一些现有的平台将LiveOps的发展作为其方向之一。每个的关注点和方法不同,这让人很有兴趣观察。这对我们来说是个信号,表明我们正走在正确的道路上,LiveOps系统很快将成为工作室的必备工具。
与游戏公司的合作方式发生了变化吗?具体是怎样的?
复杂的市场使得游戏工作室在选择软件时更加谨慎。便捷性和无限功能的问题,甚至是友好关系已不再被视为首要考虑。
首要考虑的是提升货币化指标,这是这些工具可能带来的潜在收益。如今,工作室的主要关注点是构建强有力的货币化体系,以覆盖高CPI的费用,看来这一点在短期内没有解决办法。
然而,我们更倾向于将这些困难视为机会,因为Balancy的创建旨在帮助开发商提升LTV。LiveOps是2024年任何成功项目的基础。我们看到像Monopoly GO!和June’s Journey(这两款游戏上个月的收入已超过十亿美元)的项目,很受其运营成功的启发。
在游戏LiveOps方面,哪些趋势变得更加突出?
今年我关注的重点主题包括游戏中的特别优惠。形式变得更加富有创意,且更深入地与玩家心理互动。如果不谈视觉效果,个性化和玩家中心内容的创造吸引了更多关注。
在Idle Forces: Army Tycoon(开发者:Hot Siberians)中,通过层叠优惠提高首付款转化率。
开发者对这一主题的持续需求甚至促使我们在Balancy内部创建了动态优惠。这些优惠依据具体玩家的偏好和行为来填充内容并调整价格。
在复杂的市场环境中,创意策略和伙伴关系日益受到重视,比如游戏与品牌的合作。首先,这是吸引新玩家而不产生CPI费用的绝佳方式。其次,这对参与度指标也产生了良好的影响。最近几个显著的合作包括:Fortnite与乐高、愤怒的小鸟梦幻炸弹与Apple Music、Burger Please!与汉堡王、糖果传奇与芭比。
公司明年的计划是什么?
今天,借助Balancy,开发者成功构建个性化的商店和优惠链,启动活动和比赛,创建战斗通行证等季节性功能。我们的目标是通过多个方向使这些活动更加有效。
- 首先,我们将在平台上添加现成的可用模板,开发者可以在几次点击内将其添加到游戏中(而不是几周的开发)。我们已经积累了许多成果和经验,希望与新开发者分享。
- 其次,我们将在平台内提供更深入的关于这些LiveOps活动的分析。
- 第三,我们将接入新的引擎,并与客户使用的支付系统和流行平台(MMP,分析)进行集成。
我还想提到,我们今年进行了一系列成功的AI价格优化实验,针对商店中的商品。这仅仅是第一步,具有潜力将项目的收入提升20-30%。在未来,平台将利用AI为游戏操作提供更多的建议(例如,警告用户流失、启动活动以吸引回流、动态调整内容、优惠价格等)。
而且Balancy团队正在积极发展,我们正在寻找来自各类产品的LiveOps和货币化领域的优秀专家。因此,如果有读者热爱游戏货币化,并且做得很好,希望参与游戏未来LiveOps的开发,欢迎随时联系pavel@balancy.co。