“我们逐渐而有机地成长，” — РВИ 的瓦西里·奥夫奇宁科夫谈2023年的成果

我们继续总结2023年与游戏（或与游戏行业相关的）团队和组织的成绩。这次我们与“视频游戏产业发展组织”（РВИ）的负责人瓦西里·奥夫钦尼科夫进行了交流。

这一年对组织来说怎么样？你们取得了哪些成就，想强调些什么？

今年我们成立了一周年。

我们汇聚了来自不同公司和工作室的200多名行业专家——这是一个活跃而响应迅速的社区，我们还与部分大型俄罗斯工作室保持合作关系，虽然他们目前尚未准备公开宣布。创始人团队已增加至10人。加入我们的人包括：

• 维亚切斯拉夫·乌托奇金——Geeky House的联合创始人兼总制作人，全国性赛事“开始游戏”的首席方法论专家，曾任赫尔辛基经济大学游戏开发教育项目的创始人；
• 德米特里·卢金——F5center.com和Langame.ru（计算机俱乐部管理软件）的创始人及创意发起人，组织计算机俱乐部和本地文化的聚会；
• 维塔利·斯塔罗杜博夫——俄罗斯最后一个独立云游戏服务Loudplay的联合创始人。

我们正在逐步有机地成长。

我们努力为我们的社区提供帮助：为了进行沟通，我们创建了一个仅限组织成员使用的私人频道和聊天，定期举行关于各种主题的线上会议——从法律问题（例如，第三方使用资产、许可证类型、权利转让确认等）到与来自不同国家的开发者和出版商组织的在线会议，分享我们的商业使命、出差和重要会议的结果。

与此同时，许多参与者在各个问题上协助我们提供专业意见，分享经验并互相帮助。这在当今是稀缺的，因为许多知名专家因各种原因不再可用于俄罗斯的行业。

我们自动化了新成员的接收流程，启动了一个名为皮普机器人的聊天机器人（引用了《辐射》中的Pip-boy）。它的主要功能包括：接收新成员、收集专家意见、组织投票以及提醒重要消息。但如果有机会，我们将会扩展功能，构思有很多。

我们制定、通过并发布了公开的组织战略，与我们的社区进行了对话。它的名称为“EPIC战略”（专业、普及、投资、社区）。

为确保所有信息集中化，我们创建并保持了实时更新的“俄罗斯视频游戏产业状态的实时报告”。这种格式对于形成对行业状态的统一理解非常重要。报告可以在经过审核后进行评论和修改。

我们在莫斯科启动了对独立开发者的支持系统（项目IndieGO），该项目建立在 Останкино市立图书馆基础上，从最初的联合会议和培训研讨会开始，现在一些独立团队开发的视频游戏已经获得了初步融资和出版支持。

2023年5月30日，在“佐托夫中心”举办了一场以创意经济为主题的展览，弗拉基米尔·普京出席了该活动，我有机会向总统提议如何支持俄罗斯的视频游戏开发，之后出现了关于普京在工作日玩游戏的小笑话。

值得注意的是：在会议后，普京承诺与金砖组织的合作伙伴讨论推动俄罗斯视频游戏进入中国及其他成员国市场，而相关指令已经发布。在会上，Gаухар·阿尔迪亚罗娃（Lesta Games工作室）提议将游戏纳入国有软件注册，以便与其他IT解决方案享受免增值税的待遇。

数字化转型部进行了若干调整。目前，这项机会对整个行业开放，任何在俄罗斯工作的开发者，只要在国内发行其游戏，即可享受相关政策。这无疑是一个临时措施，但执行速度非常快。这为我们提供了真实的机会节省来自俄罗斯市场20%的收益。许多人已经开始利用这一政策。

在莫斯科——在首都企业与创新发展部门的引导下——我们与信息技术部门合作，并在Sitronics的赞助支持下，在大型黑客松“数字化转型领袖”项目中，加入了我们的开发游戏原型的任务。这个任务成为了比赛中最受欢迎的项目之一，超过100个团队参与。除了现金奖励，前三名获胜者还获得了来自俄罗斯资深工作室（1CGS、Lesta和Mensa VR）的指导（详细的结果请参考这里）。

此外，今年的一个重要成果是出现了俄罗斯视频游戏行业的“名人堂”。这是一个非常重要的项目，几乎贯穿了整年。目标是让更多人铭记并了解那些塑造今天视频游戏行业的游戏和人物。这也是对今天已经不在我们身边的人表达敬意和感激之情。

我们打开了与中国、巴西、印度尼西亚、韩国、波斯尼亚和黑塞哥维那以及伊朗计算机和视频游戏支持基金的国际直接沟通和合作关系。我们在中伊两国的政府间委员会上代表俄罗斯游戏开发者进行发言。我们率领来自俄罗斯的代表团与外国同行进行交流，接待部分同行，甚至在莫斯科组织了在线会议。特别是在10月10日，我们在莫斯科政府的应急中心与广东省视频游戏协会的秘书长和执行董事进行了当面的会议。我们与韩国KOCCA共同举办了一场为期两天的会议，来自韩国的工作室和两个行业协会的代表到访。较大规模的代表团还从俄罗斯前往韩国参加G-Star和在首尔进行的短期补充项目。今年底，两家协会和两名来自印度尼西亚的开发者来访，和我们在一次商业使命中结识，并继续洽谈。

一些虽然微小但非常愉快的细节：

• 帮助出版社“Bombora”翻译和编辑《玩家的脑》一书；
• 协助发布VG Limited的收藏版《Паркан》和Alien Shooter。

有什么没能实现的目标？

未能找到“长线资金”，在这一年里没有一个大型离开的投资者或出版商能成功引回，尽管我们愿意给予必要的支持。尽管进行了大量的谈判、提案和商业模型分析，但我们未能与任何非专业的投资者建立基金。自从宣布“VK投资”后，似乎一年过去了也没有进一步的消息。今年没有其他产业参与者能够自豪地宣称吸引了相应的国家支持，除了“骚乱”项目。还未能建立一个能够从与创始人无关的资金来源融资组织活动的体系。

最后一点，可能有些遗憾的是未能解决中国市场的配额问题，但我们将继续努力寻找直接进入中华人民共和国市场的途径。

这一年组织的工作条件有哪些变化？

自РВИ成立以来，又出现了两个行业协会——由VK、俄罗斯电子竞技联合会、Astrum和Innova成立的АПРИОРИ，以及“Р.А.Д.И视频游戏”协会，它联合了主机游戏光盘的分销商。我们彼此在一定程度上认可，并建立了合作关系，在困难情况下可以联合出力，但对于实现未来理想结果的方法，各自的理解有所不同。

此外，Lesta和1СGS保持独立，没有加入任何协会，与我们共同参与国内游戏开发的社会政治生活。

相比2022年，今年出现了更多的小型和大型会议，直接或间接与游戏开发相关，包括黑客松、见面会等。从加里宁格勒的PlayPort（今年举行第二届）到圣彼得堡、喀山、新西伯利亚、沃洛格达、萨哈共和国，以及在莫斯科举办的众多活动。

条件不断变化，我们必须迅速应对。在这一点上，我们相对于大型企业占有优势，因为我们灵活且可控。行业注意到了我们，我们正在代表这个尚小但完整的开发者社区。我们能够更轻松地传达我们的理念和价值观，因为“大办公室”意识到，视频游戏行业并非边缘化，而是一个严肃的市场和文化领域。当然，这也带来了弊端，比如来自与行业无关的人的“有益倡议”（诸如议员或体育运动领导者），但我们希望带来的好处多于弊端。

组织在明年的计划是什么？

关键将是发展在去年开始的国际关系。我们还将继续寻找和吸引“长线资金”进入俄罗斯行业。也许，某些专业投资者会以某种形式回来。俄罗斯的非专业投资者也在关注，但非常谨慎，希望明年能有投资进来。也许，我们能吸引到来自亚洲的某些专业投资者。我们将竭尽全力，助力行业在明年走出财务困境。

我们希望尝试创建独立的、与现有业务不竞争的资金来源，用于支持РВИ。显然，我们将引入捐款和会费的可能性，希望能够实现合作，在日常消费品的价格中加入额外的价值，为我国视频游戏产业的发展拨出一部分资金。

此外，我们计划组织一组顶级工作室，并去其他国家学习国际商业模式。这类似于一种“视频游戏MBA”的国际模块。

个人计划呢？

我个人还计划与Bombora出版公司一起出版一本名为《计算机游戏的害处与益处》的科学普及书籍。我们将尝试揭穿与此相关的主要刻板印象，帮助有兴趣的人理清这些问题。