被MYTONA解雇的员工针对公司进行了公开批评。两小时视频的重点内容

最近24小时俄罗斯游戏开发界的主要丑闻是前MYTONA叙事部门负责人谢尔盖·格列斯向公司管理层发表的两小时视频。我们准备了简要摘要并突出了重点。

发生了什么事（简要）？

根据影片，叙事部门负责人谢尔盖·格列斯在伦理问题上与公司的一个制作人意见不合。因此，他拒绝与该制作人合作并被解雇。此后，他发布了视频，旨在向管理层传达该制作人以及公司内部流程妨碍了MYTONA的发展。

谢尔盖·格列斯是谁，他为什么发布公开信？

前MYTONA叙事部门负责人谢尔盖·格列斯在发布的视频中表示，他负责公司的所有项目的叙述内容。然而，他主要专注于一款“受到管理层特别期待的游戏”（格列斯在发言中没有具体提到游戏名称和人员姓名）。

值得一提的是：格列斯在公司工作了一年半，他之前在Belka Games任职相同职位也有一年半。在从事叙事工作之前，谢尔盖是一名程序员。不论在哪个职位，他都没有在任何地方待得久。

格列斯在上周二被解雇，没有获得任何补偿。他表示，在公司管理层得知他计划发布公开批评视频后，曾提出一份相当于一个月工资的补偿，但他拒绝了。

格列斯称，发布视频的原因在于他希望改变公司的流程。由于无法在内部影响MYTONA的情况，他决定将不满置于公众视野。

“我四个月以来一直试图与公司的所有者进行沟通，他们做出的决定既奇怪又难以理解。每次都说：一定会来并且告诉你，我们会做到。但最后毫无反应，”视频中提到。

格列斯表示，如果在他被解雇之前高层管理、HR和公司所有者愿意与他对话，“如果公司的人能够回应我的请求，而不是草率回复”，他就不会发布公开信。

视频内容是什么？

长达两小时的视频主要批评了那位导致格列斯被解雇的制作人。谢尔盖没有直指该制作人，只表示他与MYTONA的管理层关系紧密。

参考信息：根据LinkedIn，目前MYTONA至少有四位游戏制作人在职。每个人在公司工作超过五年。格列斯究竟指控哪位具体的制作人尚不清楚。

格列斯指责这位未具名的制作人通过威胁下属来提高生产力。根据影片，该制作人在某个时刻开始散布关于他负责的项目可能会关闭的谣言，若团队不付出额外努力及时发布新版本产品。

从视频中可以理解到，该制作人想要促使已经对产品产生“依恋”的团队，在当时已经疲惫不堪的情况下加班工作。

格列斯坚持认为，这种行为本身就是不道德的，尤其是对经历过新冠疫情及随后的“特别行动”的员工而言。

格列斯称，压力的结果是“许多人陷入了抑郁，开始吃药”。同时，他坚称，无论是管理层还是HR对此都不知情，并且确保没有必要急于发布新游戏版本。

视频中还提到一系列事件，这些事件据格列斯所言显示了这位专家的无能：

制作人要求“尝试调整字体”，却没有解释现有字体有什么不满意，也没有提出艺术家在新字体选择上应朝哪个方向前进；
制作人表示某个具体游戏文本（已经被重新编写了八次）让他不满，但他无法解释具体原因（当文本逐行讨论时，发现其实没有问题）；
在关于时尚的游戏项目中，制作人“谈论应该画什么样的女性时尚服装”，却给出不合逻辑的反馈：而非提供有理有据的反馈，只是说“喜欢，不喜欢”、“会穿还是不会穿”，他既不是目标受众，也不是时尚专家；
参与决定女主角眼睛颜色，这在谢尔盖看来不应该是游戏制作人的任务；
当以《陌生人事物》（The Stranger Things）作为新游戏的设定时，该神秘剧集被认为是针对成人观众的，制作人要求同时参考儿童向的《汪汪队立大功》（Paw Patrol）；
坚持让一位不愿意与他合作的女员工转岗。结果这位艺术家辞职；
制作人对女艺术家设定了任务，然后自己请假。代替管理者的高管取消了该任务。制作人假期结束后看到任务没有完成，公开斥责女艺术家，甚至让她哭泣，最终导致她辞职。

格列斯表示，公司里的许多员工都讨厌并回避这位制作人。因为他首先是想向下属展示自己的权威，且他在公司里的地位主要依靠迎合管理层（原文中使用了更生动和挑衅的形容词）。

格列斯非常愤怒，因为他长期指出与该制作人合作中存在的问题，但管理层未采取任何措施。

为何谢尔盖·格列斯被解雇？

格列斯表示，他的项目叙事负责人在一个公开的工作聊天中开了一个玩笑，指称该制作人在公司不理解发生了什么（具体玩笑内容并未说明）。作为回应，管理层要求将该人停职，因为她冒犯了制作人。

视频中该具体负责人后续的情况尚不明确。可能她被解雇。然而，格列斯抱怨说，管理层没有接受他提出的任何解决冲突的方案。

相反，格列斯被提议将职位从部门负责人降到领导职级：“唯一的选择就是我从负责多个项目并与公司所有叙事设计师合作的部门负责人降到一个台阶，作为领导来进行该项目的工作。”

据他说，谢尔盖原本愿意接受，但有一个条件：他不愿与前面提到的制作人合作。HR要求格列斯与同事找到共同点。

他与制作人再次交谈后得出结论，自己与制作人在“伦理立场”上不同。根据视频，制作人的首要目标是发布项目，而格列斯则坚称对他而言，首先是人。最终，格列斯回到HR那里，表示他拒绝与该制作人合作。结果就是被解雇。

格列斯还讲了什么？

格列斯声称，在公司开发过程中，没有前期制作阶段，也没有完善的流程。取而代之的是，庞大的团队却不知道该做什么。
根据视频，那些应该做出决定的人并不清楚自己应该做什么，因此走向了微观管理。而那些提出问题的人最终被视为不可靠。
格列斯批评称，成立于雅库茨克的公司“所有高管都是来自雅库茨克的人”。在他看来，这说明公司内部存在裙带关系。
在视频中，这位前员工指责人力资源部门在冲突中总是站在更高层次的专家或管理层一方。还提到，在MYTONA解决冲突的常见方法之一是解雇其中一方。
谢尔盖在公开信中还提到过迁移的问题。在“特别行动”之前，公司曾为员工出国迁移做了大量努力。随后，公司转向了更强硬的方式，给员工下达了最后通牒：要么他们离开，要么辞职。
有些团队组织并公开反对迁移，结果被整个解雇。然而，谢尔盖本人显然在与人力资源专家的私人对话中表示愿意继续合作但不准备离开，所以没有被解雇。格列斯因此得出结论：公司有能力不对“拒绝者”采取极端措施。
在公司并未对员工设定KPI，这可以解释为MYTONA信任自己的员工。格列斯认为，这个体系只对高管有利，而普通员工在不能证明自己有效的情况下是脆弱的。
还有一点关于《前天》(The Day Before)。据他在FNTASTIC的一名朋友所言，负责开发这款游戏的人之前从事过欺诈行为：将“用资产拼凑”的视频说成是实际游戏玩法的演示。现在，这种情况在重复。