“以前的重点是团队的数量增长，现在则是关于搬迁方案，” — WN Talents In Games的玛丽娜·洛帕季娜谈2022年的要点

我们继续进行系列访谈，与游戏行业（及相关领域）的专家和高管们总结过去一年。这次我们采访了玛丽娜·洛帕季娜，招聘机构WN Talents In Games的业务发展总监。

这一年对你个人来说是怎样的?

这一年，我想对许多人而言，都是对坚韧、灵活性和速度的考验。

“保持并增加！”这句口号在我生活的各个领域成为了我最重要的信条。

1. 达到国际水平

进入其他司法管辖区一直是我们的计划。这不仅出于商业利益，还因为需求（我们经常收到来自希望在国外工作的专业人士的咨询）。

今年的地缘政治形势没有改变我们的计划。相反，面对俄罗斯招聘数量的显著下降，我们决定不再拖延，集中精力进入国际市场。

2. 为HR专业人士和高管举办了八个活动（主要在国外且使用英语）

我们希望在2020年就能在柏林举办第一次外国HR早餐，但由于疫情未能如愿。最终，这一活动在两年后于伊斯坦布尔成功举行。

除了在国外的HR早餐，我们还开始在不同城市和国家举办针对游戏公司创始人及管理层的闭门圆桌会议，作为WN Conference的一部分。

在12个月内，我们成功举办了八个不同形式的活动，包括早餐会、圆桌会议，以及大型HR Conference。大部分活动都在MENA地区以英语进行。

3. 完成了一项大型薪资调查，并提交了几份定制的分析报告

在一些公司进行裁员的同时，另一些公司则致力于留住员工，例如计划提高薪资。对于这些公司，我们在报告期内准备了几份关于劳动力市场和薪资水平的分析报告。

此外，针对国内IT专业人员的大规模搬迁，我们进行了薪资水平的研究，具体涉及在塞浦路斯游戏公司员工的薪资水平。研究结果在WN Conference Cyprus 2022上公布。

预算正在重新分配。以前的重点是团队的数量增长，如今则是搬迁包的提供。公司现在更倾向于保留并搬迁现有员工，而不是增加员工数量。

但在最佳情况下，这种做法是因为另一个明显的趋势是游戏公司在俄罗斯关闭法人及大规模裁员（往往是整部门）。通常，创意团队、企业活动部门以及负责公关的团队最先遭殃。

与此同时，对会说流利英语的业务发展经理和销售经理的需求在上升。说到这里，其实也并不令人意外：曾经的国内企业如今开始将自己定位为高质量外国公司的身份，绝不仅仅是在法律上。因此，他们需要能够有效推广及塑造品牌以至于尽可能与俄罗斯没有关联的优秀员工。

尽管对于公司而言，开发人员、艺术主管、游戏设计师、制作人等职位仍然很重要（今年夏季对后两种职业的需求有所上升），但许多公司已经开始在国外寻求这些职位的人选。

增加国际客户数量，保持现有客户，并提升专业知识（包括对国际人才市场的理解）。