2016年总结：Creative Mobile的弗拉基米尔·芬季科夫谈年度大事

Creative Mobile的CEO弗拉基米尔·丰季科夫告诉App2Top，在过去的一年中公司发生了什么，并突出了主要事件。

公司的一年

这一年令人惊叹，充满惊喜的转折：我们首次获得了来自电影产业的IP授权，在短短几个月内建立了出色的团队，勇于尝试全新的游戏类型。

年初我们在洛杉矶进行“推介”和谈判。几个月后，我们在纽约的一场精彩派对上启动了与说唱艺术家的实验项目。一个月后，我向West Coast Customs的设计师们保证，我们可以在游戏中精确再现贾斯汀·比伯的法拉利的哑光膜，然后与一位被定罪的金融骗子讨论游戏经济。

奇怪、疯狂和震惊的事情比以往任何时候都要多。

可惜在免费游戏的世界里，很少有人愿意为有趣的故事买单，因此在新的尝试带来利润之前，还有很多工作要做。总体来说，我会称2016年为“寻找新道路之年”。我们以团队的良好氛围、巨大的机会以及更大的风险结束这一年。

世界年度事件

我敢将《Pokemon Go》和《Super Mario Run》的发布合并为一个全球事件：“任天堂在其他手机平台上的表现”。这是一个重大转变，体现了移动平台的强大力量。然而，这两款游戏的发布情况本身就很有趣。

《Super Mario Run》获得了苹果前所未有的支持，以原创的商业模式发布，瞬间登上了第一的位置，但却遭遇了玩家的严重批评。

许多同事提前就对任天堂的非最佳获利方式表示不满。这或许并不重要：公司很可能会通过其他方式从玩家那里获得收入（别忘了明年Switch的发布）。但数千万玩家看到他们喜爱的角色游戏评分仅为2.5星，实在不是个好消息。

《Pokemon Go》则彻底打破了常规，让与游戏毫不相关的数百万玩家成群结队地在灌木丛中“捕捉”精灵，与此同时，兴致勃勃地“孵化”蛋。它结合了优秀的IP、技术、市场营销和运气。尽管如此，在多数行业专业人士眼中，这个项目并不算是一款好游戏。

市场的反应更是让人刮目相看，时而大量购买任天堂的股权，时而因得知品牌所有权的复杂结构而感到失望，有时又坚信马里奥的魅力，随后再次感到失落。

年度趋势

大多数小型公司的状况恶化。移动端之前的生活就并非乐土，而在2016年，来自亚洲的发行商显著向西拓展：从大型投资与成功发布到与顶级西方IP的合作。

发生了一系列并购，许多曾经成功的工作室关闭或宣布裁员。

Steam过度饱和于独立项目，已不再是个舒适的避风港：如今在平台上获得流量比以往任何时候都更难。

由于传统平台形势的恶化，VR的新救世主崇拜逐渐兴起。有人在原始市场中疯狂探索，有人则寻求将自己的“十成”投资给那些能在几年后获得超过1000%收益的人。无疑，生态系统取得了巨大的跃进：不同价位的设备已开始出售，出现了好内容和盈利项目。但就客观表现来看，仍旧远远落后于预期。目前尚未出现主流突破。

年度游戏

《Pokemon Go》。值得单独提及的是《Clash Royale》，在9个月后仍然保持在榜单前列，客观上成为了更高质量、更加完整和平衡的产品，但夏天发生的事情实在令人难忘。

借此机会，我想祝愿同行们在新的一年里能够找到更多新鲜的创意和新朋友。当身边有优秀的人，而头脑中充满对新成就的渴望时，即使是在最复杂的市场中也能解决各种问题。