“在市场营销中全面应用了人工智能，并经历了我们自己的拉丽萨·杜利纳，”——来自Beresnev Games的奥列格·别列斯涅夫谈2025年的成果

继续总结2025年的成绩，这次是与游戏行业相关的团队。接下来，我们采访了Beresnev Games的创始人奥列格·别列兹涅夫。

2025年对您的团队意味着什么？您有哪些成就值得自豪，又有哪些未能及时完成的目标？

奥列格·别列兹涅夫，Beresnev Games：2025年对我们团队来说是投入深化而非外延式增长的一年。

产品的运营管理

我们在生命周期管理、事件经济及其对用户留存和生命周期价值（LTV）的影响上投入更多。团队深度介入产品，不仅仅在于单一机制，而是在整体用户体验层面。

主要关注核心环节：其可读性、深度和稳定性。与此同时，我们明确认识到，用户留存是需要进一步增强的领域，这是我们的关键任务之一。

营销与人工智能

在2025年，我们成功地：

• 重组了创意方向的工作方式；
• 建立了更短更快的生产周期；
• 全面将人工智能导入营销领域。

在最后一个季度里，我们测试了大量多样的营销假设，这在营销指标的效率上体现出了显著结果。

团队

我们正在经历一个自然的成熟阶段：不合适的决策和岗位被淘汰，逐步形成了能在高成熟度的产品工作室水平上运作的团队。

这虽是个困难却必不可少的过程。

未完成的事项

• 未能将所有内部工具和系统推进到最终阶段。
• 由于负担过重和优先事项的更改，部分产品假设被有意搁置。

感到自豪的成就

我们顶住了严峻的运营和法律压力，可以说是度过了自己的“拉丽莎·多利娜”。这让我们的团队明显成熟，特别是在伙伴关系、风险评估和长期策略方面。

在2025年，作为开发工作室，您得到了什么样的结论？

奥列格： 主要有三个结论。

专业技能是业务的基础

强大的工作室是多层面、深层次专业技能的结合: 产品、营销、分析、技术、运营管理。我们的目标是系统性地加强每个方向。

流程和数据至关重要

成功的工作室离不开纯净的数据和正确的分析。今年，我们投入了大量时间和资源来提升数据质量，理解我们测量的内容，以及如何基于这些做出决策。

市场不容容忍外行和天真

计算、合作、招聘、期望和风险评估中的错误代价高昂。行业在成熟，专业能力和职业精神每年都在增加其价值。

与发行商/投资者的互动方式发生了变化吗？与他们合作变得更加容易还是更加困难？

奥列格： 是的，这是市场结构性的变化。

市场更加注重于强大的工作室和高质量的产品。

能够负责开发、经济管理、运营管理、营销和产品的长期发展的团队，与合作伙伴进行对话的水平完全不同。

对我们而言，合作意味着共同工作，利益与责任达到平衡。

我们清楚地理解，如何构建开放、诚实和富有成效的合作模式，以及能够创造什么价值。我们越来越多地从那些不仅能够创造产品，还能承担其发展和增长责任的视角来看待市场。正是从这一立场，我们评估可能的合作和合作模式。

对您所工作的领域/类型，2025年有何感受？

奥列格： 2025年对我们类型而言是重构预期的一年。

高CPI和一般引入成本的增加使得错误代价极其高昂：市场上几乎没有空间给失败的假设、薄弱的数据分析和冗长的迭代周期。

在这种情况下，生存并发展的团队是那些能够：

• 不仅注重引入，更能处理用户留存的团队；
• 建立长期经济并理解用户在时间上的价值的团队；
• 能够在发布后有效运作产品的团队。

在此条件下，产品的长期、精细的运营能力成为首要之务，通过运营管理、内容和经济来发展产品。

2026年在您的领域/类型中您期待哪些趋势的增强或出现？

奥列格： 我预计四个趋势。

• 进一步增强运营管理

运营管理最终将成为产品的基础，而不再是附加层。能够规划数月内容、事件和经济的团队将成为赢家。

• 个性化和细分化

全体用户的通用解决方案效果不断下降。细分内容、个性化优惠和适应性游戏体验的重要性日益提升。

• 成功模式的谨慎演变

市场从激烈实验转向对已验证机制的有意义发展。小幅但精准的改进比激进变化更有效。

• 市场整合

弱小并缺乏备战的团队将退出。具有强大专业技能、过程和稳定产品的工作室将继续壮大并占领更大市场份额。

团队明年有什么计划？

奥列格： 进一步发展运营管理作为产品的系统性部分。

加强对用户留存、核心循环和经济的管理。

投资于团队专业技能和流程质量。