尤利娅·列别德娃： “如果没有你一切都崩溃了，那就该学着去理顺流程了”

在CEO峰会即将来临之际，我们采访了尤利娅·列别杰娃。她是所有White Nights会议组织委员会的固定负责人。讨论的主题包括工作模式、管理以及即将召开的峰会。

在采访进行时，尤利娅始终保持联系。她从早上八点开始签署合同、计划会议程序（在巴塞罗那和圣彼得堡），同时还对刚刚推出的新媒体Game World Observer提供反馈。不过她并不在办公室，她正在休病假。

亚历山大·谢苗诺夫，App2Top.ru的发行编辑： 你没有怀念不必在早上八点开始工作、电话不会被信息打断的日子吗？

尤利娅·列别杰娃，White Nights负责人： 为什么一定是八点？有时候我七点就开始工作了（偷笑）。

实际上我并不是早起型的人。只有在过去的两年里我才开始早早工作。

为什么？俄罗斯的游戏IT公司传统上都在上午11点或12点才开始一天的工作。

尤利娅： 我可以给你两个对我来说至关重要的原因。

第一个。如果在八点之前开始，打车去办公室就能快速抵达，路上没有堵车。路程只需25分钟，而不是通常公共交通的60分钟。

第二。在这最初的几个小时里，大家仍然在睡觉，我可以完成许多需要高度集中精力的工作。没人在发信息、打电话，也没人高声提问。

既然你特意提前来处理部分任务，这是否意味着你还是怀念那个相对悠闲的时期？

尤利娅： 不，这更多是个人效率的问题。

我根本不记得那个事情不多的时代。对我而言，慢悠悠地工作根本不有趣。不如干脆休息吧！

这正是一个普遍的问题。如果一直有这样的工作压力，怎么可能离开一个星期呢？

尤利娅： 如果有一个优秀的团队，那就不是问题。

你要明白，这似乎离开一段时间就会出问题，实际上并不是这样。

如果真的是这样呢？

尤利娅： 如果没有你一切就崩溃，那就意味着是时候做些改变，至少要学会组织流程。

而且现代的管理者在出差（离开办公室）时要花更多时间，而不是在度假。这个时候一切不应该崩溃，因为出差是无法全面控制的。

你自己在出差时花多久？

尤利娅： 今年我已经去过伦敦、柏林、巴塞罗那、旧金山、再次去柏林和杜布罗夫尼克。也就是说我大约在路上花了110个小时（在去往机场和回来的路上、等候航班、飞行等等）。在2019年的前四个月里，我大约有一个月是在外出差。

有时我丈夫开玩笑说，他真应该跟一个普通的销售员结婚，至少能在家多见几次。但在旅途中根本没时间休息，努力利用每一刻，白天晚上都在交流。这也有它的魅力——即使是从眼角瞥见世界上最美的城市，去一些特别的餐厅用餐，见到游戏行业里最厉害的人。但这一切都让人疲惫。年龄越大，越开始珍惜在家与家人共度时光的机会。

回到关于流程正常运转的问题，离开不是问题。而不请假才是更危险的。这样会让人筋疲力尽，心理上未必，更确切地说是健康上。

例如，我努力一年至少请三次假。即使是一周的休整也能很好地恢复自己，重新充电。

但在繁忙的日程中，仅靠休假是远远不够的。

尤利娅： 当然，不只是请假。随着加班的情况，遗憾的是，这在现今无法避免，运动就变得至关重要。

而大多数人却没有足够的意志力去锻炼。

尤利娅： 说到意志力，我两年前找到了解决这个问题的方法。我是一个非常负责任的人。对我来说，给别人的承诺重于一切。既然我说了，就一定要做到。因此，我和私人教练一起锻炼。促使我去健身房的不是缺席的罚款，而是我的承诺。教练会等我！

所以，在工作后不管愿不愿意，我都得去。每周我进行三次力量训练。至今我仍然很难逼自己，路上经常抱怨，但我还是去了。训练过程中我会放松下来，感受到自己变得更强。这包括身体和心理的层面。

但是，老实说，如果没有教练我无法做到。她为我制定训练计划并控制每一个动作，因此在健身房我可以放空大脑。这对我非常有帮助。

我之所以谈论时间管理，并不是偶然。你现在实际上是高管。在谈论峰会之前，我想知道：一个人转入新领域时会发生什么变化？你从部门负责人变成副总裁后，自己有什么变化？

尤利娅： 老实说，没什么特别的变化。我一直以来都努力把我所做的事情做到最好。而现在我依旧如此。但错误的代价在增加。同时需要关注的事项也在增多。因此压力更大：希望能赶上所有事情，而不妥协。

似乎团队越大，解决问题的人就越多。可并不是这样的！我们招聘员工总是针对具体的任务。他们的数量不断增加，所以团队也在扩大。而经理需要处理额外的人员管理任务。

我并不抱怨！相反，有了优秀的团队能够完成很多事情，单打独斗则无法实现。但这并不简单。

现在你作为高管在为高管们筹办活动——CEO峰会。这样的形式对高管来说有多必要？

尤利娅： 我会说是必要的。

在传统会议上，会议时间通常是半小时，接连不断。你只能匆忙地认识一下，或者了解一下大家近况。

会议上有很多的忙碌和活动，人也非常多。这当然很好，你可以很快解决很多问题。

然而，峰会的形式则给那些始终在产品和商业发展中做出关键决策的人提供了一个在宁静环境中高质量交流的机会。

我去年参加过一场类似格式的活动：两天仅一百人。所有我在那认识的人都回复我的邮件，都很好地记得我。这是非常重要的。

而且你之前也举办过类似的活动。只是发生在塞浦路斯。顺便问一下，为什么把地点换到了巴萨罗那？

尤利娅： 在去年，看到越来越多的游戏公司选择塞浦路斯作为搬迁地，我才想到为高管们举办一个活动。很多公司都搬去了，很多人对这个机会也很感兴趣。于是我想看看那里究竟是怎样的，因此峰会非常符合需求。但所有想了解的人已经了解了，所以留在同一地方就没有特别的意义。此外，White Nights是一个国际活动，而从欧洲到塞浦路斯的交通并不方便。

巴萨罗那是个美丽的城市，那里温暖而美味，而且从不同城市有很多直飞航班。我还没提到，虽然它或许不是南欧的游戏之都，但绝对与这个目标非常接近。

顺便说一下，那里有Gameloft、育碧、GSN Games、King、IGG、Social Point、Scopely等公司的办公室，ZeptoLab和Outfit7也在这里。这只是其中的一部分，肯定还有其他的公司。

回到CEO峰会。今年除了地点外还有什么变化吗？

尤利娅： 是的，我们参考了去年的几个要点。

首先，这次将完全没有舞台。去年有两个主题演讲和四个圆桌会议，但即使如此也未能被充分利用。

问题在于，每位峰会参与者都有故事可讲，有信息可分享。并不存在部分观众来向其他人学习的情况。因此没有必要只选择几个人给他们麦克风。相反，我们希望让每个人都参与讨论。

因此，2019年CEO峰会将专注于人际网络。没有舞台——而是多个圆桌，最多10人一起讨论，不同的桌上讨论不同的主题。主题列表可以通过链接查看。

每位注册的参与者会收到填写表格的机会，可以报名参加某个具体主题。但也可以通过我们的White Nights商务助手安排临时或提前计划的会议。

其次，去年在塞浦路斯有问题的是第二天的留存率。在预聚会上、首日的整个活动和海滩上的主派对后，很多人要么根本没去峰会，要么在快结束时才到。我想到通过船只来解决这个问题。巴萨罗那的CEO峰会第二天将乘坐游船进行。我们中午12点出发，因此没有晚到的选项。在为期两个小时的航行后，会在风景餐厅享用午餐和鸡尾酒。

我们可以期待谁呢？

尤利娅： 可以通过链接查看已提交申请的名单。

其中包括King、Netmarble、腾讯、谷歌、小巨人游戏、Wooga、Facebook、Scopely、Social Point、Plarium、G5、Zeptolab、Nevosoft、VK等公司的高管。

还有注册和参与的机会！White Nights CEO峰会将于5月13-14日举行。

明白了。感谢你的采访！