“游戏开发已经超越了传统任务，成为一个复杂、多层面解决方案的空间”，i-Legal关于2025年的总结
我们继续与游戏行业的高管和专家（以及相关领域）一起总结2025年的成果。这次轮到与i-Legal的管理合伙人娜塔莉娅·尤尔科娃、公司首席执行官玛丽亚·奥尔多夫斯卡娅-塔纳耶夫斯卡娅和律师阿琳娜·坦科娃的对话。
2025年对您公司来说是怎样的一年？取得了哪些成就，又面临了哪些挑战？
娜塔莉娅： 即将过去的一年是我们公司重新思考、变革与专业成长的时刻。我们一路与客户同行，融入全球的变革浪潮中：法律领域的改革、商业及经济的转型、以及社会观念的重大变化。这一切对速度和适应性提出了新的、有时甚至苛刻的要求。
我还想特别指出，我们公司进行了重组，迎来了新的强有力的领导者：首席执行官玛丽亚·奥尔多夫斯卡娅，企业法及税务专家，数字实践的负责人阿琳娜·坦科娃，以及接管企业法和M&A实践的艾拉娜·乌特纳苏诺娃。这是一支协调一致、合作已久的团队，能够为流程带来新鲜视角。
主要成就之一是客户信任的增长及专家能力的认可。2025年，我们一举进入了“法律-300”排行榜中的五个类别，这是对我们工作质量的严肃证明。特别自豪的是进入了知识产权榜单的前列，这主要得益于我们在游戏开发领域成功的案例。如果回顾2024年的计划，可以说我们应对了所有挑战。
我想提醒一下，为迎接2025年，我们的目标是拓宽知识产权保护的服务范围，与游戏开发商更加紧密合作，在人工智能应用领域增加专业知识，包括其监管问题。
去年在为游戏公司提供法律支持方面发生了哪些关键变化？
玛丽亚： 在过去的一年里，我们感受到了为游戏公司提供法律支持的方式变化，这些变化不仅影响了我们的咨询内容，也影响了公司内部的运营及业务流程。转型的核心在于我们开始采用与游戏开发团队相同的敏捷方法。这使我们能够与客户保持同步，并遵循行业的速度与灵活性标准。
法律领域的变化，特别是用户数据、退款和内容的监管，迫使我们更深地融入到开发流程中。如今，律师常常成为产品团队的一部分，在游戏生命周期的每个阶段评估风险。
2025年游戏公司向你们咨询最多的问题是什么？
玛丽亚： 游戏开发早已超越了典型任务，成为复杂、多层次解决方案的领域。2025年，我们频繁接到要求制定应对现代行业挑战及最佳实践的特别精准方案的咨询。我们的请求很少是标准化的，每一个咨询背后都是一个鲜活的故事、团队的抱负，以及克服一切困难向前迈进的愿望。
我们的数字实践负责人阿琳娜·坦科娃在此领域拥有丰富的经验和专业知识，尤其指出了三个主要方向：
用户关系的监管
公司加强了对数据保护、封锁程序及退款的要求，遵循全球提升数字环境透明度及安全性的趋势，尤其是对儿童而言。例如，欧洲的CPC网络政策促进了对用户协议审计的需求。
在俄罗斯，2025年也见证了个人数据监管的增长，以及对信息存储和处理过程审查需求的增加。一个明显的趋势是用户具体投诉的法律支持：挑战封锁、对游戏内购买的退款，包括未成年人消费的退款。这表明，公司不仅仅满足于给出模板答案，而是致力于在法律框架内行动，寻求用户利益与自身合法权利之间的平衡。
创意过程和游戏机制的重新审视
每年，游戏中带有加密元素的兴趣增长愈加明显，每个案件都因其独特性而与众不同：在创意的同时，必须谨慎平衡创新与变幻莫测的监管风险。
同样，开发者详细研究项目是否达到博彩游戏的地位——该地位在许多国家决定了产品的命运。我们为一位客户做了深入的审计，研究了含有加密交易和“博彩”元素的游戏规则，涵盖了包括美国一半州在内的三十多个司法管辖区。
要特别注意人工智能的整合。自动化流程、内容的生成和新交互形式的创造给社会带来了复杂的问题。这里不仅涉及到人工智能应用的伦理和法律界限，还涉及到保障所有参与者利益的可靠保护。因此，在开发到这一技术的实施过程中，专业法律支持变得至关重要。
对于那些在法律领域与创意边界上摇摆不定的“永恒”问题，它们通常涉及到实际地点、人物、角色的合法使用以及引用。许多开发者误以为，如果他们的游戏是为推广文化——比如艾尔米塔什大厅或者地铁站——那么就可以自由使用这些对象。但事实并非如此。重建室内装饰或个人元素往往需要获得许可，“全景自由”等概念也有细微限制。举例来说，你可以画埃菲尔铁塔，但其夜间灯光已经受到版权保护。
这里没有模板答案——每个案例都是独特的。我们与设计师和创意总监共同寻找既能保护项目，又能增加其原创性的解决方案。如何使致敬易于辨识，而不成为他人版权的俘虏？答案常常在法律和创意的交汇处诞生，在那里，法律框架本身成了新颖有趣发现的工具。
税务问题
过去一年中，宣布了税法变化的计划。特别是，减少了“简易征税”增值税的缴纳门槛。我们对此过程进行了密切关注，因为它也涉及我们。因此在这一问题上，我们不仅可以为2026年的即将变更提供信息，还能分享我们自身从增值税缴纳过渡的实践经验。
同时，我想稍微谈谈新的挑战和新趋势。例如，与本土平台如“VK游戏”的合作请求。我们的个人热榜中还包括难以仅用“游戏”来定义的VR项目，我们无法保持沉默：这些项目理念独特，对知识产权的关注以及在启动时就需保护的必要性，甚至连我们自己都感到深受吸引。不详说细节，但可以肯定地说——在这方面，法律支持成为一个强大的竞争优势。
您认为，2025年游戏公司哪方面的法律风险被低估了？
玛丽亚： 在与游戏公司合作时，我们注意到一个最严重的错误在于对早期阶段知识产权权利确立的重要性估计不足。这不仅涉及到与作者的关系，还有对第三方资产的使用。这不幸导致了漫长的法律纠纷、物质损失，甚至因法律原因导致项目冻结或完全停止的风险。
另外，公司也常常未准备好面对监管议程的急剧变化，比如某些标志的禁令。最明显的例子是俄罗斯对“撒旦运动”的禁令，公司不得不分析并修改已上线产品中的情节、视觉形象及游戏机制。
我们的建议是：在游戏脚本和结构中预留法律灵活性，定期进行符合当地法律要求的审计，并预先准备好合理的法律立场，以应对可能针对敏感内容的投诉。
另一个不断增长的风险是由人工智能创作的内容。此类内容及其训练数据集的法律地位仍不明确。然而，世界上初现的法律先例和监管趋势已经发出信号：忽视这一话题是危险的。
随着游戏的AI化，您可以指出哪些困难吗？
娜塔莉娅： 将生成型人工智能整合到游戏中的主要困难是法律性质的。尤其是，生成内容的版权不确定性及因模型在非许可数据上训练而引发的索赔风险。此外，大规模用户生成的AI内容（UGC）也极大增加了侵犯知识产权和监管负担的风险。
此外，全球性的法规如欧盟AI法案或数字服务法案对工作室提出了透明性、风险评估的新要求。更何况我们的客户是全球性的游戏开发公司。因此，我们需要跟踪这些趋势，不仅在俄罗斯，在全球各个可能面临特定挑战的司法管辖区也是如此。尤其是法律规范，特别是在数字领域，常常以连锁反应的方式传播：今天在欧盟或美国受到严格监管的内容，明天可能会出现在其他国家，包括俄罗斯。因此对外国案例的主动分析是准备我们的客户应对未来变革的关键。
2026年，您认为在与游戏开发合作中的法律趋势会加强吗？
玛丽亚： 我们看到几个明确的方向。首先，律师将越来越多地参与到从设计阶段到测试机制的过程，包括与人工智能相关的那些。这是必要的，以前防范风险，而不是之后应对后果。其次，外国司法辖区日益严格的要求将迫使公司重新审视其商业结构，相关交易的需求会增加。
我们相信，能够脱颖而出的公司是那些律师不仅仅像外部顾问，而是能够理解技术和业务流程的团队的一部分。
您预计2026年将会出现哪些监管举措？
娜塔莉娅： 核心主题将是形成法律确定性以应对不确定性：人工智能内容的监管、游戏中的加密元素的实践，以及个人数据法规的演变。
总体而言，我们预计2026年将成为法律领域在游戏开发中复杂化的一年，同时也是行业法域结构化的一年，这将为市场提供新的发展方向以及提高产品质量和公司内部流程的机会。
可以预见，提高对货箱开箱、激进销售机制和退款的透明度将会得到加强，这仿效了欧盟的做法。保护儿童的趋势也将持续得到加强——对年龄分级的严格管理和对违反行为的追责有所加强。
我们还预计进口替代项目将有进一步推广的迹象：按照政府政策的方向，将通过拨款、基础设施项目（比如莫斯科的集群）和发展本地平台等计划，继续支持本土的游戏开发。
最后一个问题：贵公司计划在明年采取哪些战略措施？
娜塔莉娅：: 我们计划中既包括公司内部的结构性变化的延续，也包括团队的增强。我们认为其中一个优先方向是AI工具在我们内部流程中的应用，并在法律实践中谨慎地引入AI技术。
然而，技术永远不能替代核心能力：聆听客户的能力以及成为同一个团队。我们将继续投资于团队的跨学科专业知识，因为现代律师不仅需要了解法律，还需熟悉改变行业的技术趋势，包括游戏开发在内。
玛丽亚： 当然，在满足客户需求时我们将继续从提供单一服务向实施包括业务各方面的综合解决方案转移。这是我们持续工作的重点——在动态变化的行业中发展贯穿始终的实践，增强在创新领域的专业性，使我们能够提供真正一体化的服务。