“游戏开发已超越了常规任务，成为一个充满复杂和多层面解决方案的空间”，i-Legal谈2025年的成果

我们继续与游戏行业的高管和专家（以及相关领域的专家）一起总结2025年。在此轮到我们与i-Legal的管理合伙人娜塔莉亚·尤尔科娃、公司首席执行官玛丽亚·奥尔多夫斯卡亚-塔纳耶夫斯卡娅以及数字法律与TMT实践负责人阿利娜·坦科娃对话。

对于贵公司来说，2025年是怎样的一年？取得了哪些成就，又遇到哪些困难？

娜塔莉亚: 即将过去的一年对我们公司来说是重新思考、变化和专业成长的一年。我们与客户并肩走过这一年，置身于全球的变革之中：法律领域的改革、商业与经济的转型以及社会观念的重要变化。所有这些都对速度和适应性提出了新的，甚至是苛刻的要求。

我想特别提到的是我们进行了公司的重组，迎来了新的强大领导者：玛丽亚·奥尔多夫斯卡亚，首席执行官，企业法律与税务专家，阿利娜·坦科娃，数字实务负责人，和接手公司法律与并购实务的阿伊拉娜·乌特纳苏诺娃。这是一支已经合作多年的团队，能够为流程带来新的视角。

从主要成就来看，客户信任度的提升和专业知识的认可是最为关键的。2025年我们在“法律-300”榜单上进入了五个类别，这是我们工作质量被验证的重要标志。我们特别自豪在知识产权领域的名列前茅，这在很大程度上归功于游戏开发中成功的案例。回顾2024年的计划，我们可以说，我们成功应对了挑战。

回顾2025年伊始，我们计划扩展知识产权保护的服务范围，加强与游戏开发代表的合作，提升人工智能应用领域的专业知识，包括其监管问题。

在过去一年中，游戏公司法律支持出现了哪些关键变化？

玛丽亚: 在过去的一年中，我们感受到法律支持游戏公司的方法发生了变化，而这些变化不仅仅是体现在咨询内容上，还有我们公司内部的运营和商业流程。在转型的基础上，我们开始采用与游戏开发团队相同的敏捷方法论。这让我们能够与客户同步，并遵循行业速度和灵活性的标准。

法律领域的变化，特别是在用户数据、退款和内容方面的监管，迫使我们更深地融入开发流程。如今，律师经常成为产品团队的一部分，在游戏生命周期的每个阶段评估风险。

2025年，游戏公司向您寻求帮助最多的问题有哪些？

玛丽亚: 游戏开发早已超出典型任务的范畴，成为一个复杂多面解决方案的空间。2025年，我们越来越多地接到了反映行业现代挑战和最佳实践的特殊而谨慎的需求。我们的典型请求很少，每次请求背后都是一个活生生的故事、团队的野心，以及不懈前进的愿望。

我们的数字实践负责人阿利娜·坦科娃在这一领域拥有丰富经验，她总结了三个主要方向：

用户关系的监管

公司加大了对数据保护、封锁流程和退款的要求，遵循提高数字环境透明度和安全性的全球趋势，特别是对儿童。例如，欧洲的CPC网络倡议刺激了对用户协议审核的需求。

2025年，俄罗斯也显著加强了对个人数据领域的监管，增加了对信息存储和处理过程审查的需求。具体趋势是用户具体投诉的法律支持：包括未成年人在内的游戏内消费的解锁和退款。这表明公司不仅仅是提供模板答案，而是在法律框架内运作，寻求用户利益和合法权利之间的平衡。

创意过程和游戏机制的重审

随着时间的推移，游戏中包含加密元素的兴趣逐步增长，而在这个领域每个案例都显得独特：在创新与瞬息万变的监管之间，这里不仅需要创意，还需要谨慎的平衡。

同时，开发者们详细研究了项目是否构成赌博的可能性——在许多国家，项目的命运取决于这一状态。我们为某些客户进行了一场详细的审计，剖析了游戏的加密交易和“赌博”元素，研究了包括美国一半州在内的30多个司法管辖区的法规。

值得注意的是人工智能的整合。流程自动化、内容生成和创建新的互动形式给社会带来了复杂的问题。这里不仅涉及人工智能应用的伦理和法律界限，还包括可靠地保护所有参与者的利益。在这种情况下，从开发到类似技术的实施，每个阶段都迫切需要专业的法律支持。

至于那些在法律领域边缘的创意问题，最常涉及到真实地点、个人、角色的合法使用，以及引用。其中很多开发者真诚地相信，只要他们的游戏推广了文化——无论是冬宫展厅还是地铁站——就可以自由使用这些物件。但事实并非如此。复制室内或明确个性化的元素通常需要许可，而类似“全景自由”这样的理念有着细微的限制。比如，埃菲尔铁塔可以绘制，但其夜间灯光已受版权保护。

这里没有标准答案——每个案例都是独特的。我们与设计师和创意总监一起寻找既能保护项目又能赋予其原创性的解决方案。如何让引用可识别，但不成为他人版权的囚徒？答案往往在法律和创意的交汇处诞生，在这种情况下，法律结构本身也成为新的有趣发现的工具。

税务问题

去年宣布了改变税法的计划。特别是降低简化税收制度下增值税的门槛。我们非常密切地关注这一过程，因为这也影响了我们。因此，在这个问题上，我们不仅可以在2026年即将到来的变化中提供信息，而且可以通过向增值税过渡的实际经验来提供帮助。

我还想稍微谈谈新的挑战和趋势。例如，与本国平台如“VK游戏”的合作请求。在我们的个人热门项目中，VR项目被认为很难单纯归类为游戏项目，但它们的创意独特性、对IP的关注以及起步时对保护的需要确实吸引了我们。可以肯定地说——在这里，法律支持成了一种强有力的竞争优势。

您认为2025年游戏公司低估了哪些法律风险？

玛丽亚: 我们在与游戏公司合作中所观察到的最大错误之一，就是对在早期阶段确权知识产权的重要性严重低估。这涉及作者关系以及对第三方资产的使用。这不幸导致漫长的法律诉讼、经济损失，甚至因法律原因导致项目冻结或完全停止的风险。

最终，公司往往未能做好应对监管突然变化的准备，就像突然禁止某些标志那样。例如，俄罗斯禁止“撒旦运动”时，公司需要分析和可能调整已经发布的产品中的情节、视觉形象和游戏机制。

我们的建议是：在游戏的剧本和结构中内嵌法律灵活性，定期对法律合规进行审核，并提前准备好刚性法律立场以应对潜在的敏感内容投诉。

另一个日益增加的风险是由AI生成的内容。此类内容及其训练数据库的法律地位尚未明确。不过，世界上的首个法律案例和监管趋势已经表明：忽视这一主题是危险的。

您能指出与AI化游戏相关的哪些难题？

娜塔莉亚: 在游戏中集成生成性AI的主要难题都是法律性的。这尤其体现在生成内容的版权不确定性，以及因使用未经许可数据训练模型而产生的索赔风险。此外，海量用户生成内容（UGC）的兴起极大地增加了知识产权违规的风险和审核负担。

此外，全球监管，诸如欧盟AI法案或数字服务法，对工作室施加了新的透明度和风险评估的义务。我们客户都是全球性游戏开发公司，因此跟踪这些趋势不仅在俄罗斯也在全球各司法管辖区至关重要，因为我们的客户可能在这些地区面临一定的挑战。法律规范，尤其是在数字领域，往往具有链式反应扩展的特性：今天在欧盟或美国详细规定的内容，明天可能在包括俄罗斯在内的其他国家出现。因此，主动分析外国案例，是帮助我们的客户准备未来变化的关键。

您认为2026年在与游戏开发相关的法律趋势中哪些会加强？

玛丽亚: 我们看到了几个明确的发展方向。首先，律师们将更多地参与甚至是在设计和测试机制阶段，包括与AI相关的机制。这是为了防范风险，而不是在事后处理后果。其次，外国法域中要求越来越严格，将迫使公司重新审视其业务结构，并伴随着相关交易支持的需求激增。

我们相信，最终取得领先的公司将是那些律师不是以外部顾问的思维方式工作，而是作为团队一部分，理解技术和商业流程的公司。

您预计在2026年会看到哪些监管倡议？

娜塔莉亚: 核心主题将会是在不确定条件下的法律明确性：AI内容的监管、游戏中加密元素的实践、个人数据规范的发展。

总的来说，我们预期2026年将是一个使游戏开发领域法律框架复杂化同时结构化的一年，这将给予市场新的发展方向并提升产品和公司内部流程的质量。

可以预测到，货币化监管的加强——类似欧盟的战利箱透明度、侵略性销售机制和退款规则的趋势。继续加强对儿童保护的趋势——提高年龄分级的严格性和对其违反的责任。

我们还预期将扩展进口替代项目：根据政府政策方向，通过奖项、基础设施项目（如莫斯科集群）和发展本地平台，继续支持国内游戏开发。

最后一个问题：贵公司计划在明年采取哪些战略步骤？

娜塔莉亚: 我们计划继续进行公司的结构性调整并加强团队。我们认为其中一个优先方向是对内部流程进行AI化，慎重而全面地引入AI工具到法律实践中。

然而，没有任何技术能够取代关键要素：倾听客户的能力并成为同一团队。我们将继续投资于我们专家的跨学科专业知识，因为现代律师不仅需要了解法律，还需熟悉技术趋势，这些趋势正在改变行业，包括游戏开发。

玛丽亚: 毫无疑问，在解决客户需求时，我们会继续将重心从提供单项服务转移到实施覆盖所有业务方面的综合解决方案。我们持续工作的重点是发展跨行业实践，并在动态飞速变化的领域中持续推升专业能力，包括创新领域，这使得我们可以提供真正具有整合性的服务。