“有一个显著的趋势，即一些司法管辖区正在有针对性地投资于IT和游戏产业”，Prospectacy的娜塔莉娅·托尔卡切娃和伊尔玛·诺维科娃谈2025年的成果
我们继续与游戏及相关行业公司的代表一起总结即将离去的这一年。接下来是与法律公司Prospectacy的代表娜塔莉娅·托尔卡切娃（Natalia Tolkacheva）和伊玛·诺维科娃（Irma Novikova）的对话。
2025年对于贵法律公司而言是怎样的一年？取得了哪些成就，又遇到哪些挑战？
娜塔莉娅·托尔卡切娃，Prospectacy的首席执行官和合伙人： 若从俄罗斯的情况来说，我认为在2025年，我们感受到某些商业领域的紧张和发展放缓。客户变得更加保守，特别是在新项目的投资上。由于我们也参与公司创始人在新的领域（不仅仅是游戏/数字行业）进行的个人投资，我们观察到更多的谨慎态度，甚至在某些情况下放弃项目（包括房地产领域的项目）。同时，我们扩充了团队，特别是会计和金融部门，因为这些方向的需求持续增长，由于监管法规变得更加复杂。
在国际市场方面，可以注意到银行合规扩展的趋势，这也在2025年引起了我们的关注。此外，我们积极参与阿拉伯联合酋长国的项目，其受欢迎程度每年有所不同。我们还观察到一个逐年增长的趋势：以综合方式解决案例。商业活动从不独立存在，总是与创始人的个人利益息息相关，包括他们的投资/支出计划和具体住所。因此，企业的活动必须是综合性的，而这正是我们在2025年努力解决的问题：将法律/金融/会计/物流解决方案有机结合。若从运营角度来看，我们放弃了某些广告模式，因为它们未能证明其有效性，最有效的增长公式依然未变——提供高质量的工作，让客户‘口口相传’。
过去一年游戏公司法律服务的关键变化有哪些？
伊玛·诺维科娃，Prospectacy国际法务律师：简而言之，游戏公司的法律服务不再是一些独立的服务组合，而越来越多地转变为一种战略功能。以前，往往仅限于公司注册或者寻找合适的司法管辖区，但现在几乎总是涉及到构建完整的国际业务架构。税收、知识产权、团队、支付、合规和未来的扩展都必须在一个整体中被考虑。
值得强调的是，很多在过去几年已经迁移的公司，到2025年已经真正适应了新的司法管辖区。他们通过了适应阶段，学会了与银行和监管机构合作，开始利用那些迁移的初衷带来的机遇。这包括为创始人和核心员工办理长期身份、更加灵活的国际招聘，以及以前未曾开放的投资和市场机会。
客户的方法发生了质的变化。游戏公司越来越少地寻找一劳永逸的解决方案，而更多地寻求‘正确的方式’：公司应该在哪里设立，在哪个司法管辖区放置IP是合理的，如何处理团队内部关系以确保结构在增长或交易中不会坍塌等等。法律战略已成为商业规划的一部分，而不再是事后服务。
对于迁移来说，2025年明显的趋势是选择那些为了IT和游戏产业专门投入的司法管辖区。塞浦路斯依然是其中一个重要的枢纽。尽管阿联酋引入了企业税，但它们继续发展专门为游戏产业准备的基础设施（如AD Gaming Hub或DMCC Gaming Centre等项目）。与此同时，对巴林、沙特阿拉伯及该地区其他国家的兴趣也在增加，这些国家正在积极调整法律法规、签证制度和优惠政策来适应科技企业。我们认为，这一趋势将继续增强。
今年游戏公司最常咨询哪些问题？
伊玛： 首先，关于选择监管较严的产品的司法管辖区。除了“成人”游戏，我们越来越多地接到有关带有加密货币元素、NFT、扭蛋机制、赌博元素或其他敏感货币化模型的项目的咨询。在这方面，必须考虑到许可要求、监管者的立场、平台规则和支付提供商的限制。
其次，与权利和收入分配（IP-share、revshare等）相关的请求量和复杂性都在增加。这些案例几乎从未有固定模式。每个项目都有其内部团队的动态，参与者的不同贡献以及对未来业务的不同期望。在实践中，这需要精准和周密的法律设置，而非模板化的解决方案。
国际交易的法律支持和与分布式团队建立合同模型的需求仍然很高。特别是在税务居民身份问题上的探讨，以及创始人的个人收入税务相关问题上，特别是在计划或实际居住地和受控外国公司（CFC）的规定下。
同样在2025年，清晰地表现出一种趋势，即为规避运营限制（由国际平台和服务对俄罗斯公司的封锁）而专门在国外注册IT公司，同时保留大部分开发团队在俄罗斯。
在2025年，您认为游戏公司低估了哪些法律风险？
伊玛： 我们认为2025年的关键错误是过于相信“简单”解决方案。例如，选择受欢迎司法管辖区注册公司，而不考虑团队的实际存在、与其他国家的税务联系和收入来源。这种结构往往在银行和税务机关层面出现问题。
另一风险领域是对经济存在的要求。在适用优惠制度时没有办公室、当地主管、员工或实际活动几乎不可避免地导致附加税、罚款和拒绝享受优惠。
当然，知识产权散乱拥有和与开发者、承包商及其他专业人员协议薄弱的问题依然十分突出。
您预计2026年与游戏公司法律工作的趋势如何变化或加强？
伊玛： 在2026年，我们预计与游戏公司的法律工作将更加系统地架构化。关注点将不仅仅是程序性内容，而是设计稳健的国际模型。
我们预计分离IP、运营活动和团队到不同司法管辖区的混合模型将继续发展。在AI组件、数据权利和生成结果的法律安排上会有更大的关注。
同时，“友好”枢纽将继续受到关注，因为这些地区提供可预测的监管和真正有效的支持计划，特别是针对IT和游戏产业，而不仅仅是声明性的优惠。
您预计2026年会有哪些监管措施出台？
伊玛： 在2026年，我们很可能会看到对数字内容和用户产品的监管进一步发展。重点不是推出全新框架，而是具体化已接受的法案并通过附属立法、监管指导和执行加强其实际应用。
在欧盟，主要与《人工智能法》逐步生效和实际应用，以及发展消费者保护和数字公平领域的倡议包（包括《数字公平倡议》）相关，旨在打击操控性机制、不透明的货币化和不道德的用户体验实践。对于游戏产业，这意味着更加关注扭蛋机制、开箱子、游戏内购买、使用行为模式和用户数据处理。
同时，国际结构的税务和金融控制将加强，尤其是跨境支付、受益人和经济存在要求的部分。
对于游戏产业来说，这意味着法律支持不再是次要因素。那些提前将法律稳健性纳入其商业模型的公司将在市场中占得先机，表现得更加自信和灵活。
贵公司计划在2026年采取哪些战略步骤？
娜塔莉娅： 如我们之前所述，存在一种对综合解决方案的需求：客户希望他们在特定业务/问题上的解决方案能够考虑到他们生活的各个方面，提供整体视图下的解决方案。因此，提供来自不同领域服务的综合服务需求提升。我们希望在这一方向上加强我们的地位，并扩大我们为客户提供这类综合服务的范围。我们对在此方向的增长感兴趣，即不仅解决企业的具体法律案例，还要整合税务、处理会计事务、金融问题及伙伴间的公司治理问题，重要的是，要在俄罗斯和国外的问题上做到这一点。因此，这形成了某种“一站式”解决方案。对此我们已有所有的可能性和实践经验，我们会继续关注这如何推进。