远程就业的优势 | GI Sprint

在COVID-19大流行期间，许多工作室转向远程办公，并选择继续保持这种方式。总部位于英国的Bossa Studios和FuturLab就是这一转变的典范，它们在家中与全球团队合作。

Bossa的联合创始人兼首席执行官Henrique Olifiers和FuturLab的制作负责人Toby Adam-Smith在GamesIndustry.biz的GI Sprint活动期间分享了他们对远程工作如何促进创造力和合作的见解。

从办公室到家中的转变

Adam-Smith强调，办公室环境使管理者可以仅通过观察或无意间听到对话来发现问题并提供反馈。“在这种情况下，与项目或学科无关的进展和问题往往会自然而然地被共享和提及，”他解释说。

“只要员工被赋予权力并了解共同的愿景和目标，他们就会找到最佳的工作方式来实现这些目标。”
Toby Adam-Smith

FuturLab利用Slack和Gather等平台在线复制这种自发的合作。“信任在远程工作中至关重要，我们确保我们的团队共享愿景，使每个人都有责任去交付，”Adam-Smith表示。

Bossa Studios的Olifiers指出，远程工作有时会导致不一致。“如果不小心，不一致会导致人们在孤立的环境中处理非优先任务，”他警告说。Bossa通过定期的工作坊和迭代开发流程来应对这一问题，不断回顾以玩家为中心的问题。

Bossa的方法包括将团队分成多技能小组，这种做法已适应为在线沟通工具，如Slack。“工作在这些频道中积极被鼓励共享，便于通过电话和屏幕共享进行反馈和合作，”Olifiers补充道。

这种方法最小化了不一致，提高了bug修复的效率，并确保了团队的一致合作。“这反过来减少了重新审视功能的可能性，并确保每个人朝着同一个方向前进，”他总结道。

高效的远程工作取决于使用合适的工具，Olifiers表示。他强调了像Miro这样的虚拟工作空间应用程序、在Discord上的游戏会话和使用Jira进行项目跟踪，以维护流畅的工作流程。

远程工作由于干扰较少，能自然提高生产力，只要有一个良好的家庭环境。“家庭生活改善了，幸福感和工作满意度也随之提高，促进了更好的工作与生活平衡，”Olifiers指出。

“[使用合适的工具可以]创建一个相对无缝的设置，如果管理得当并符合文化，将大大提高效率。”
Henrique Olifiers

然而，孤立感和更长的工作时间可能会出现。Adam-Smith指出，需要保持微妙的平衡，他表示：“独自工作可能会非常孤立，有些人可能最终会加班。”

对于Bossa和FuturLab而言，有效的沟通至关重要。像Slack、Discord和Google Meet这样的工具对于举行会议和维持协作环境是必不可少的，专门针对远程工作的需求进行调整。

Olifiers认为，会议应简明扼要，设定明确的议程，只包含必要的参与者。他强调，涉及整个工作室的会议对于让每个人了解开发进展至关重要。

Adam-Smith强调，确保每个人都感到有机会参与的重要性。

“在较大的会议中，无论是虚拟还是面对面，领导者和高级领导通常都占据中心位置。为其他人提供展示他们工作的机会或提出关切意见是至关重要的，”他指出。

“这种做法对任何工作室都是有益的，但当团队成员在他们所处的直接组之外容易被忽视时，这尤其重要。”

Adam-Smith建议创造一个团队成员可以自由沟通的环境，并根据需要鼓励定期检查。

接受新的沟通方法和团队的点子也是至关重要的。FuturLab进行调查收集反馈，以改善沟通策略。

“尽量在较大的会议中保持开放的态度，鼓励其他人展示他们引以为豪的工作或提出关切。”
Toby Adam-Smith

工作室还任命了一位福利经理，以促进团队成员之间关于社交和福祉的沟通，帮助“打破隔阂，连接那些可能只是偶尔互动的成员。”

Olifiers和Adam-Smith都支持定期面对面会议。Bossa每年组织四到五次全体团队聚会，每六周召开一次领导会议，并让各个团队在大型公司活动之间更频繁地召开会议。

Olifiers认为，面对面的会议对于战略讨论、创意方向和促进个人联系至关重要。

然而，Adam-Smith警告不要强制要求这些会议，并建议考虑旅行时间。

“如果面对面会议是必要的，要为那些来自远方的人报销差旅费用，并允许他们在工作时间内出行，”他建议。“如果你要聚集团队，社交方面与任何正式会议一样重要，因此尽量围绕庆祝活动进行规划。”