“《外交不是选项》的销售开始增长，”— Oleg Sakhаrov 和 Andrey Belousov 在 DOOR 407 中谈及2023年的重点

我们继续总结2023年与游戏团队的成果。接下来是对《DOOR 407》工作室创始人奥列格·萨哈罗夫和安德烈·别洛乌索夫的采访，DOOR 407。

这一年对工作室来说怎么样？你们做了什么，想突出的成就是什么？

奥列格： 我们学会了如何支持我们的主要游戏《Diplomacy is Not an Option》，使其销量开始增长。这使我们得以在积极的基调上结束这一年。

我们正在尝试扩展，成立了几支并行工作于其他游戏的团队。其中一个冥想益智游戏URBO，我们甚至在九月份发布了。

URBO

安德烈： 与前一年相比，今年对工作室和创始人来说在国际商业“游戏规则”方面稍显平静和可预测。海外银行已经学会区分我们这样的普通商业与风险较高的制裁业务。我们找到了许多伙伴和处于困难局面的类似创始人，因当前的地缘政治事件而处于困境。我们愿意彼此分享经验、资源，提供帮助并建议如何解决各个司法管辖区的合规问题。当然，所有操作的文件要求并没有减少，但无论如何，现在明确了在何种情况下提供什么以及为什么需要提供。我们都成为了国际法的小律师，也成为了熟悉全球金融和银行系统运作原则的金融专家。

作为成就，我想提到的是：尽管不算特别显著，但在这一年里，我们成功地成长了，并启动了几个内部项目。还有很高兴的是，在过去两年里，我们没有失去任何团队成员。在不稳定时期，我认为这一点对于进步非常重要。我们所有的员工都已经收到了2022年1月所承诺的奖金和项目奖金。

工作室在市场上的情况发生了怎样的变化？面临了哪些新挑战？

奥列格： 我们没有感觉到变化，尽管对市场的许多参与者来说，变化是相当显著的。所以外部挑战并不存在，但内部问题却是绵绵不绝。

安德烈： 今年工作室变得更加稳定、韧性更强，并且更加可预测。我认为：我们真正增强了实力，制定了发展方向……可以说，确立了前进的策略。明年的主要挑战是应对即将到来的内部流程的现代化和改革，从“一款游戏（产品）= 一家公司”的状态转变为“一个公司 – 多款游戏（产品）”，从而提高我们公司的财务稳定性。同时，我们希望用并行团队积累的经验来补充正在开发的游戏。

值得一提的是：我们目标是增强市场营销部门。因此，我们计划在不久的将来寻找专业的计算机和主机游戏推广人才。也许有人会对与我们合作产生兴趣——欢迎加入。

整体来看，独立游戏行业这一年表现如何？

奥列格： 玩家仍在寻找有趣的新游戏，并乐于购买自己喜欢的游戏作品。定期推出的项目吸引了大批观众。我甚至可以说，在今年不太亮眼的AAA项目背景下，独立游戏更是脱颖而出。独立开发者知道观众想要什么。

安德烈： 引用奥列格的话：是的，今年确实很具代表性。某些独立游戏确实能够病毒式传播，并在项目的收益方面表现出色。

工作室明年的计划是什么？

奥列格： 我们有很多计划，都在进行中，我甚至不知道我们将如何实现这些计划。这将会很困难。Door 407的所有产品首先是策略类游戏。我们还想在这个类型中继续发展，寻找不同的利基市场，并专注于在游戏设计和技术方面有趣的项目。我们希望这些项目能够让我们引以为傲。

我们即将启动一款城市建设模拟器，里面有大量影响游戏玩法的多样化活跃对象。在该项目中，我们希望能够实现所有在ECS中积累的经验。

我们正在结束我们第一款游戏的开发，并将发布《Diplomacy is Not an Option》的正式版。

Diplomacy is Not an Option

我们正在发展并行团队，建立更有组织的结构。希望如果我们的计划实现，到2024年底，公司能够真正成为市场上有实力的参与者。

安德烈： 成长、成长，再成长。无论是在发布游戏的质量和数量方面，还是在将我们公司发展为一家“真正而长久”的组织，品牌能够被玩家以及与我们行业相关的人所熟知并明确联想方面。

我认为，如果我们能让玩家在看到我们公司发布新游戏的消息后，立刻想到：“所有DOOR 407的游戏——每一秒都值得我花时间！我赶紧买下它，首次机会就好好体验一下！是时候请个周假的假期了。”这将会是非常棒的成就。