27.12.2023

“我们积极为‘卡利布尔’的电子竞技未来做准备,并宣布了两个新项目,”1C Game Studios的阿尔伯特·日利佐夫谈到2023年的成果

我们继续与游戏团队回顾2023年的总结。接下来是与 1C Game Studios 董事阿尔贝特·日尔采夫的采访。

这一年对于公司来说怎样?在成就方面,有什么想特别提及的?

这一年非常充实,我们工作得既多又开心。

有趣的是:我们正在对办公区进行逐层装修,同时不停止使用办公室。我为我们的团队感到骄傲。因为我担心这样的团队建设活动会比任何酒会都要盛大。结果是,我们不仅有了更新的办公室,还有了工作上的成就。

在创作方面的成就:我们在Steam和VK Play上发布了《卡利布尔》。对于《IL-2:伟大战役》系列,我们持续推出更新。在这一点上,我们的稳定性和质量都是有保障的。不过,今年我们第一次感到效率的瓶颈。例如,在《卡利布尔》方面,我们的计划错误了大约30%,这是不可接受的。我们分析了原因,并向玩家进行了说明。

我们在积极为《卡利布尔》的电子竞技未来做准备。努力最大限度地简化和规范竞赛组织的过程。我们甚至在实践中进行了检验——在俄罗斯国立人文大学举办了一场比赛。这个模式证明是可行的。明年我们希望开启一个名为“院子电子竞技”的新方向。这个想法大致是:将比赛带回到地方层面,让大家像以前一样,每天几乎在网吧玩游戏。完全没有必要为此租用整个场馆。

《卡利布尔》的艺术作品

当然,我们还希望能恢复《IL-2》的竞技比赛……然而,这实际上是一个复杂的运动,尤其是在双人比赛中。观赏性并不高,因为它很难。飞机,空中的三维机动形状……可惜的是,我们没有“方程式”那样的预算来推广这一切。

今年我们还宣布了两个新项目。两个项目都处于不同的开发阶段。第一个是罗曼·帕普苏耶夫的《古老俄罗斯的童话》开发计划。而罗曼直接参与了游戏的开发。观众自然希望能看到更多的内容。例如,明天就能玩《巫师》,或者最糟也能看到《战锤》。然而,要创建规模宏大的项目,首先需要建立正确的流程并组建优秀的团队。正如其他情况一样,行动的成功取决于“物流”的质量,否则再好的创意也只会变成糟糕的游戏。因此,我们选择了一条这样的发展道路——从小到大。计划在明年在主要平台发布PC版本。不过,艺术家们制作原创艺术的过程并不是最快的,除非不走极简主义的道路。因此,目前我们不想给出发布日期的具体时间。我可以保证的是——这将非常美丽和独特。

《古老俄罗斯的童话》的草图

第二个公告是《世界大战:西伯利亚》。或许是我在做游戏时冒过的最大风险。这是一款真正的大型冒险游戏。包含战斗,复杂的成人情节和独特的场景。可以说,这就是所谓的“游戏”。对于我们来说,这是一项挑战,测试我们的知识和能力:演员,动作捕捉,复杂的对话配音,剧情场景等等。我们各个方面的技能都能做到,但在一个项目中将这些元素整合在一起还从未尝试过。明年我们会为这个项目带来更多的惊喜。今年我们刚刚开始工作:编写故事脚本,创建了所有必要的描述、决策、角色等等。换句话说,我们一直在准备,研究我们需要的技术。我们为内部使用制作了第一个原型,并拍摄了视频。明年,我们将开始讲述这款游戏的更多细节。

《世界大战:西伯利亚》的草图

我还可以详细讲述我们的实习在工作室进行得如何,以及我们如何去大学讲授课程,但那样的话,独白将占据不止一页的文本。所有这些,可能不是最有趣的,但绝对是我们工作中非常重要的一部分。如果您想了解更多,请关注我们的社交媒体。那里几乎有所有的详细信息。

如果谈到经济上的成就,那么恐怕现在还不宜夸耀。我们正在积极为《卡利布尔》引入市场营销。对于我们这些工程师来说,这是一项复杂而模糊的工作。该项目的观众非常稳定,Steam上的评论也相当积极,但谈及超额收入还为时尚早。《IL-2》在促销期间传统上表现良好。这类小众项目一般有较长的生命周期。下一款《IL-2》系列的项目已经在开发中。我们希望不仅仅添加新的飞机,还能对游戏引擎进行重大升级,真正展示下一代《IL-2》的实力。我可以长时间而兴奋地讲述这个项目,但目前仍然为时尚早。

《IL-2》的艺术作品

游戏市场的情况有何变化?

对于我们来说,情况基本没有变化。我们依然沿着自己的轨道前进。然而,2023年确实发生了一些政治变动。我注意到国内市场大型参与者的整合趋势。今年我们见面的频率比过去五年都要频繁。希望这能促成行业与投资者和政府之间更清晰的对话。希望能够形成更具建设性的方法,帮助我们避免过去的错误。毕竟,正是这些错误让我们无法正常竞争,并迫使我们许多事情从头开始。总体而言,在过去的一年里,关于游戏开发的各种活动感到活跃。我们拭目以待看看最终会如何发展。如果至少有一小部分想法最终得以实现并带来益处,那就太好了。

在你们所从事的领域中,年份对于该类型的影响如何?

对于工作室、超级工作室和微型工作室来说,这一年过得非常艰难:解雇、裁员、项目关闭。我个人并没有什么特别的印象,让我可以说“哇!”总体来看,背景事件要比类型事件丰富得多。

公司明年的计划是什么?

  1. 继续发展《卡利布尔》。
  2. 继续新项目的工作。
  3. 再招募50-100名优秀员工。之后可以停止。
  4. 继续实习和培训项目。
  5. 完成办公室装修。
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