《我想进入游戏开发！》：高等经济学院的教授们撰写了关于游戏开发基础的书籍。我们发布一段摘录
市场上出现了一本关于游戏设计的新书，名为《我想进入游戏开发！》。这是一本面向游戏行业新手的指南，解释了游戏设计师的角色以及他们的工作内容。我们将介绍这本书，并分享一些小片段。
这本书的作者是维亚切斯拉夫·乌托奇金和康斯坦丁·萨赫诺夫，他们是高等经济学院商学院的讲师。他们尝试带领读者走过游戏设计师在制作游戏过程中的所有阶段：从前期制作到发布准备。同时，他们也讨论了人们为什么会玩电子游戏，如何获取项目创意，以及如何在职业生涯初期避免倦怠。
这本《我想进入游戏开发！》由博博拉公司出版。
以下是书中的一段摘录。
游戏设计师的职业生涯
不同公司的游戏设计师的职责可能会有所不同。是的，它们一定会有差异！我们所做的事情由项目、公司内部的方法以及具体人员的视角决定。团队和项目越小，游戏设计师扮演的角色就越多样化。但需要记住的是，确实存在许多独立的领域：关卡设计、叙事设计、技术设计等等。
在某些地方，您可能只是配置产品，在某些地方，您需要撰写大量文档，在另一家公司 — 创建游戏玩法，而在第四家公司 — 所有工作都需要兼顾。然而，不管怎样，任何游戏设计师都必须能够为其他专业人士生成任务，以提高游戏的质量。正如您可能已经领悟到的，职业生涯不仅取决于您的努力和个人素质，还取决于具体公司。
游戏设计师的职业生涯是什么样的呢？大多数进入游戏行业的人都是具有创造力的，他们对自我实现和个人发展并非空泛之谈。因此，在谈到职业发展的同时，重要的是要明白，发展不仅仅是职业的提升，还有专业技能的发展。这两者也称为纵向和横向发展。
图5. 游戏设计师的职业发展
我们所说的职业发展是指晋升：职位提升、管理团队、扩大决策的机会和责任。专业发展则指的是在自己领域内技能的提升、工作速度、质量、知识量以及最重要的 — 对自己工作的理解深度。这种划分在某种程度上是相对的，因为职业的发展往往离不开专业技能的增长，而强化的设计和计算技能会推动晋升。
初级游戏设计师 (JUNIOR) 通常负责一个小领域，执行上级任务，但仍然可以为艺术家、测试人员、程序员和其他员工设定任务（关于如何制定技术任务，我们将在后面讨论）。初级游戏设计师负责游戏实体、机制和逻辑，撰写描述，但很少能够创造新的东西。这是内容游戏设计的工作，虽然在这方面也有可能在局部决策上获得一些自由。招募初级员工时，工作室期望他们能够继续成长，因此如果年轻员工有关于游戏发展的想法，允许他们表达出来被认为是良好的实践。初级员工工作最大的区别在于，他们通常会有一个导师来检查他们的每一项工作。
对于中级游戏设计师 (MIDDLE)来说，大量工作是文档，特别是在大型公司中。这类专业人员常常出现在会议上，参与重要讨论，并有机会表达他们对项目发展的意见。
获得必要的经验后，游戏设计师能够做出一些系统性的决策。这类专业人员可能负责某一整类设计：这包括游戏内任务（任务）、角色技能和与其他职业的平衡、特征等。或者，他们可能负责某个重要系统——例如，特征系统。他们可以为初级游戏设计师设定任务（例如，为“圣骑士”职业设定特定技能），对优先级和截止日期有一定的了解。对于这样的专业人员来说，清楚表述的任务已经足够，不需要对他们的工作进行检查。
下一阶段 (SENIOR) 是整个游戏或项目中大型系统的游戏设计师。这样的员工承担最复杂的任务：只需基本的输入信息，他们就能自行找出所有细节，确保工作按时启动和完成。例如，他们可能负责整个项目的货币化，或者成为所有升级系统的设计师。这类人员常常在各部门分配实施项目新特性的任务，并且他们的工作往往决定游戏的整体成功。此阶段的例行工作减少；游戏设计师自己提出功能，向管理层和首席游戏设计师表达他们的想法，和项目经理共同决定何时以及如何最好地实施这些想法。在这里，除了经验，沟通技巧开始变得尤为重要——无论是进行协商还是捍卫自己的观点。
还有首席游戏设计师 (LEAD)。如果一位游戏设计师经验丰富，他可以确定游戏工作室的发展方向，选择或创造新游戏项目的创意。在大型公司，可以晋升为部门主管，也包括与游戏设计相关的部门（例如，成为创意总监或产品总监）。这样的人是管理者，往往是愿景领袖，负责在既定理念和期望体验的框架内实现游戏，并建立工作流程。项目是否成功，首席游戏设计师对此负有责任。
显然，这种划分是相对的，在不同的公司和项目中可能会有不同的实现方式。但是，如果尝试总结一下，那么作为游戏设计师的道路就是从执行者到创意激励者的过程。
在许多游戏公司中，采用自己特定的职务网格和管理模式。有些工作室采用线性管理，所有人都服从于一个狭窄的权力圈。有些公司实行项目管理，设有项目经理和制作人，领导和他们的员工在其掌控之下工作。
对于游戏出版商来说，拥有功能性结构就很方便，里面包括流量采购、创意制作、社区管理等部门及其领导。在相对较大的工作室，使用矩阵结构结合了项目和功能的管理者是很方便的。我们不打算讨论具体的职位，但将看看为了职业和专业成长应朝哪个方向发展。
图6. 从执行者到激励者
首先是责任。您的责任范围和深度越大，您的职位通常也就越高。初级设计师通常只负责自己任务。中级和高级设计师则负责整个功能或方向，他们的下属可能会有一些初级游戏设计师。首席游戏设计师通常领导整个项目中的游戏设计师团队。他是所有任务的主要来源，并在局部控制它们的执行。如果制作人设定了整体愿景，那么首席游戏设计师则负责实施。他必须向团队明确指令，并能够评估他们工作的结果。
除了扩大责任外，我们也不能忘记专业技能的增长。我们的影响范围越大，我们需要知道的就越多，从而有效应对面临的挑战。
表1. 职位责任区域
那么，沟通技能又怎么能少呢？新职位总是要求我们更好地与人互动，更仔细地倾听，更快速地做出决策。闭门造车和只通过任务跟踪器发布任务并不是最好的解决方案。例如，艺术总监要求艺术家为一款奇幻动作角色扮演游戏绘制一条龙。任务已经指定，没有额外的问题，可以安静地等待结果。然而，当一周后艺术家给他展示了一只机械蜘蛛龙时，主管惊讶不已！“你画了什么？！” “龙，”艺术家回答说，“你并没有指明细节，而我看到的龙就是这样。”这是关于沟通失误的故事。说明了在技术任务中详细描述工作所有细节的重要性，以及我们必须能够彼此沟通。
