书籍: 俄文版的《最终幻想VII》开发历程已经问世。我们发布了一段摘录

出版社“彼得”在今年一月发布了“500年后：最终幻想VII”，这是一本关于创建这一系列中众多商业成功和高价值部分之一的历史的书籍。我们来谈谈这本书，并分享其中的一小部分。

这本书的原名是500 Years Later: An Oral History of Final Fantasy VII。最初，它在Polygon的特别版中发布，以庆祝游戏20周年。这篇文章由对Final Fantasy VII的开发者的采访组成，讨论了工作中的不同方面。

它的作者是马特·利昂（Matt Leone），他与超过30位发言人进行了交谈。基于与他们的对话，他准备的材料在篇幅上可与书籍相媲美。至少，读者们是这么认为的，他们请求Polygon出版一本实体书。

出版商认为将这篇文章出版为书籍是个好主意，并在Kickstarter上发起了众筹活动。在该活动中，募集资金比预期的£38,000多出£72,000。得益于此，该作品以英文书籍的形式面世。

在俄文方面，这本书由“彼得”出版。

3.7 Square进军西方市场

根据之前的《最终幻想》，Square的管理层并不怀疑《最终幻想VII》将在这个国家卖得很好。事实也确实如此：在第一周内就售出超过两百万份，而在日本，PlayStation 1的总销量超过四百万。但北美和欧洲则是完全不同的市场。当时，日本角色扮演游戏在西方有其特定的受众，而《最终幻想》系列未能超越这一小众但忠实的受众。

《最终幻想VII》的西方发布即将到来，Square在华盛顿关闭了销售办公室，并聘请了两位游戏行业的新手，开设了位于加州科斯塔梅萨的新办公室，从零开始在西方展开公司和系列的业务。

约西希罗·丸山（Yoshihiro Maruyama），Square USA执行副总裁： 当时，Squaresoft的95%以上的收入来自日本市场，剩余的5%来自美国，尽管其中可能只有1%或2%来自欧洲。公司希望将业务拓展到日本以外的市场。这就是我被邀请的原因。

纯·岩崎（Jun Iwasaki），Square USA市场副总裁： 我知道[《最终幻想VII》的制片人]桥本信治(Shinji Hashimoto)是从我在东京广告公司工作时开始的。有一天，他给我打了电话告诉我：“我们启动了一个大项目，《最终幻想VII》，想要在全球范围内销售。” 然后他说他在寻找一个人来负责美国市场的销售。

我问：“什么？美国市场？” 因为我的英语说得不是很好。[笑] 但他说：“没关系。如果你感兴趣，请和我联系。”

约西希罗： 我在Squaresoft的第一个任务是将办公室从华盛顿州的雷德蒙德搬到加州。

纯： 这个时机非常好，因为Square从任天堂转向索尼。之前Square的办公室在西雅图，因为任天堂的办公室就在附近。但坂口博信决定关闭西雅图的办公室，所有在那里工作的人都离开了。

约西希罗： Square USA的执行副总裁坂口先生在马里纳·德尔·雷开设了一个开发工作室（最初名为Square L.A.，后来改为Square USA），以便推动其他项目，所以我们在科斯塔梅萨附近开设了一个出版办公室。

纯： 在正常情况下，旧金山的办公室是有意义的，因为索尼的办公室就在附近。但当时我们位于洛杉矶，并且在美国索尼总部为我们安排了一个地方，因为《最终幻想VII》成为了独占产品。我们负责市场营销，但请求索尼处理预算、出版等问题。

友幸·竹内（Tomoyuki Takechi），Square总裁兼首席执行官： 《最终幻想VI》在海外的销售情况不佳，所以当我们准备在国际市场上发布《最终幻想VII》时，我觉得我们需要做些改变。那时我问自己：对于日本以外的市场，游戏的重要性是什么？

索尼的品牌在全球都很知名，因此我认为如果游戏能以这个品牌发布，那将是个好主意<…>日本的RPG在国外的受众很小。人们并不认为它们是高质量的。以索尼品牌发布可能会改变他们的看法。

约西希罗： 我认为，那时PlayStation已经上市三年。在美国，它们仍然无法与世嘉和任天堂竞争。相比之下，PlayStation的产品组合显得有些薄弱。因此，一旦我们决定[为PlayStation 1开发《最终幻想VII》]，索尼就迫切要求在美国和欧洲的发行权。

纯： 友幸和我几乎没有经验。索尼在《最终幻想》的发布上对Square施加了压力，而坂口先生最终决定让步。

友幸： 他们非常想以自己的品牌推出这款游戏。因此他们签署了一项对我们非常有利的合同，根据合同，Square能够获得与自己发布游戏相同的收益。

京子·日后（Kyoko Higo），Square USA市场助理： 在美国，这项合同涵盖了六款游戏[包括格斗游戏《Tobal No. 1》，接着是后续的五款打包游戏]。因此，首批以Squaresoft标志发布的六款游戏由SCEA和SCEE发行。

友幸： 索尼也同意共同推广这款游戏，全球范围内投入了大量资金，包括Square，市场营销活动规模庞大。

约西希罗： 索尼的政策是，他们不想在市场上推广游戏机。所有用于市场营销的预算都应投入到游戏推广中。因此，一旦我们将《最终幻想》和其他游戏的发行权交给索尼，他们就花费了巨额资金在美国推广《最终幻想》系列。我认为这一步非常正确，因为他们在推广上投入了很多（包括电视、报纸等）<…>我认为数千万美元<…>当时这是一笔巨款。

友幸： 仅在北美市场，我们可能在市场营销上花费了超过2000万美元<…>在欧洲，差不多3000万，在日本，达到4000万美元。