“家庭”开发的主要优点是团队的激励：对Action Forms和Tatem Games创始人的采访
1月23日，经典游戏《Carnivores: Dinosaur Hunter》的高清版在Steam的Greenlight上线。为此，我们与这款游戏的创作和重制负责人伊戈尔·卡列夫（Igor Karev）进行了交谈。
亚历山大·塞缅诺夫（App2Top发行编辑）： Carnivores系列是怎么诞生的？猎人模拟器（尤其是恐龙猎人模拟器）是个小众领域，为什么要去挑战它呢？
伊戈尔·卡列夫（Action Forms创始人和Tatem games负责人）： 这是个有趣的故事。在1995年，我们正在开发《Chasm: The Rift》的时候，签订一份来自一个不知名的乌克兰工作室的出版合同是非常困难的。但我们找到了一家相信我们的小型发行商，他们愿意支持我们的项目。
伊戈尔·卡列夫
1997年，当我们完成并发布《Chasm》时，这家小型发行商将我们的合同转让给了GT Interactive，一家大型美国公司，该公司曾发行过《Doom》、《Blood》、《Unreal》等知名游戏。然而，由于这家小型发行商破产，我们未能从《Chasm》的销售中获得任何版税。
Chasm: The Rift
GT Interactive当时正在准备发行《Deer Hunter》（《猎鹿者》），这是一个关于猎鹿的系列游戏。
在发布《Deer Hunter》后，GT Interactive告知我们，该项目的销售额“非常高”。随后，他们的代表暗示我们也应该朝这个方向发展，问我们：“你们在《Chasm》之后做什么？想不想制作一些关于狩猎的动作游戏？”
那时我们正好在开发我们的引擎，其中一个特点是支持广阔的开放空间。我们经过讨论，决定这个想法不错。于是开始开发恐龙猎人模拟器。
为什么决定专做猎恐龙，而不是狩猎鹿呢？
我们不想做猎鹿或任何其他野生动物的狩猎，感觉太无聊了。当时《侏罗纪公园》那部1993年的电影记忆犹新，因此我们决定采用恐龙这个主题。
与发行商交谈后，我们制作了一个演示版本，并向GT Interactive展示，他们表现出兴趣，但很快又消失了（没有合同、预付款等）。
当我们自己发布了关于开发的公告，并上传了演示版本供人下载时，GT Interactive突然出现，表示现在他们准备签订合同了。
我们签约后迅速发布了第一个版本。在首部《猎鹿者》的成功带动下，第一部《Carnivores》的销售也非常不错。
Carnivores: Dinosaur Hunter
销售情况如何？
整个《Carnivores》系列大约售出了100万份。
开发游戏的过程有多艰难？
开发《Chasm》是非常困难的，这是我们第一个项目。那时没有人，也没有经验，一切都很困难。
当《Chasm》发布时，我们已经有了团队，并且我们年轻，几乎没有障碍。
当然，在开发《Carnivores》时还是有许多困难。例如，我们无法扩大团队规模；当时市场上缺乏人才，我们的第一部分开发预算也很小。
不过，我们有足够的资源来实现项目，如果我没记错的话，我们花了一年时间完成它。我记得第二部分和《Ice Age》的开发也用的更少：每个项目不到一年。
团队有多少人？
大概有十五个人。可能甚至更少。
在第一部《Carnivores》发布后，借助它的成功，我们将团队人数增加到20人。
我们一直是一个紧凑的团队。团队成员都很多功能。我们不聘请专门的狭窄领域专家，这会导致预算增加。我们的人既做3D建模，也做概念艺术。
为什么在第一部成功后不大幅增加团队人数呢？
我们的主要原则一直是，人员数量足够应对开发任务就可以。那时的团队规模完全足够。
但在开发第二部《Carnivores》的同时，我们也开始尝试新类型的游戏。例如，我们想尝试创建战略游戏。因此，我们只增加了一些人，专注于原型制作。
那时这被称为制作演示版本。
我们没有扩大员工数量，还有一个原因是我们的理念。我们希望公司保持像家庭一样，建立“为了乐趣的商业”，既能赚钱又能带来快乐。我们更关注这种方向，而不是成为一个庞大的“PC软件商”或“游戏开发商”。
Carnivores: Dinosaur Hunter
如果谈及这种家庭式的开发类型，它有哪些优缺点？
主要优点是团队的动力。无需强迫任何人去做什么，团队沟通非常良好。大家只有一个共同目标：发行一款好游戏，自己玩起来也有趣。那时这是我们最大的动力。
对于所有加入我们的人来说，必须的标准是他们必须喜欢我们做的游戏。游戏必须对每个员工都具有吸引力，是什么梦想中的游戏。
这后来成了我们的一个缺点。
在发布《Carnivores: Ice Age》（系列中的第三部）后，我们与3D Realms签订了开发《Duke Nukem: Endangered Species》的合同。他们也认为猎人类游戏现在热销，决定“让Duke Nukem成为某种狩猎游戏的主角”。
我们很快就完成了开发。基于我们的引擎，游戏在不到一年的时间里就成立了。但是，3D Realms终止了这个项目，留下我们所有的内容，实际上就是整款游戏，只是没有他们的主角。之后我们决定，既然已经发行了4款游戏，花了一年时间开发，学到了东西——那就做一个大项目。因此，与其发布为3D Realms制作的游戏，不如开始一个全新的项目。
于是我们开始制作《Vivisector》。那是2002年。
在这个项目中，我们“做梦想中的游戏”的理念出现了问题。这个项目我们开发了大约三年半。我们经历了许多概念上的变动，许多管理错误，因家庭式经营而无法进行全面的团队扩展，无法建立完整的项目管理流程，里程碑进度难以保持，开发变得不可预测……尽管如此，我们始终坚持做梦想中的游戏。
我记得这款项目备受期待。你们是最早引入机甲模拟的团队之一。此外，你们的怪物会四分五裂，且可以看到这些是不同的部分，这也是你们最早实现的之一。还有许多这样的革命性特点。
《Vivisector》在当时是一款技术上非常强大的游戏。当然，经过三年的开发，视觉效果不如竞争对手那样现代，但技术上的实现非常酷。
当我们为动物制作骨架时，会在骨架上“增加”体重。因此，我们有精准打击。如果你打到了手的某个部分，不会像在《Chasm》中那样整只手脱落，而是会掉落一块肉。是真的很酷，看起来非常不错。然后我的一位合作伙伴——亚罗斯拉夫·克拉夫琴科（Yaroslav Kravchenko），当时是首席游戏设计师和艺术总监——说：“这是动物，我们需要将动物的优雅通过美丽的毛发传达出来。”这个主意很好，我们也开始去实现它。
这些特点实际上并没有在项目计划中，而是在开发过程中逐步出现的，这当然对发布进度产生了负面影响。
《Vivisector》
我很惊讶你刚提到管理错误。我看到《Carnivores》的发布日程非常严格。第一部是1998年，第二部是1999年，然后是2001年的《Ice Age》。看起来你们的时间表非常严密。令人惊讶的是，流程如此流畅，而一个更大规模的项目却无法调试。为什么会这样？
负责《Carnivores》的团队非常小，不需要“催促”。每个人都清楚知道要做什么。我们的游戏发布大致有一个比较严格的时间表。发行商在游戏发布前很久就已经和分销商、商店达成了上架协议。错过这个时机是非常危险和困难的。
在第二部《Carnivores》发布时，我们与GT Interactive的制作人之间沟通良好，项目时间也没有偏离。当我们开始与3D Realms合作后，这对我们的开发流程产生了很大影响。因为“范围”（scope）和工作量会周期性变化，不断添加新的功能，审批过程耗时较长，尽管我们始终努力保持约定的“范围”。而实际上，我们的“范围”是足够的。
《Carnivores》的开发通常是怎样进行的？当时有哪几个阶段，生产线是如何构建的？
最初对我们想制作什么样的游戏有一个大致的构想。我们会撰写简短的概念文档，描述游戏最重要和必要的特征和功能。在第一版工作时，文档的内容较多因为项目的新颖性，我们当时甚至会在纸上绘制关卡设计，并提前讨论所有细节，但对于第二部和《Ice Age》，我们创建了非常简短的特色和功能描述清单，随后全体团队都依据这个清单进行工作。
之后团队中的每个人拿走自己准备要做的部分，开始进行开发。正如我之前提到的，我们团队人员是多功能的，工作非常迅速。如果我们看到有延误的情况，会迅速削减造成我们拖延的那部分。
我们的首席程序员，我的合作伙伴奥列格·斯利萨尔（Oleg Slyusar），是个系统型的人，他会说，如果我们在技术上没有考虑到某些问题，就不应该去实现，节省时间。他在处理特定任务时技术上限制了游戏设计师。这对开发周期产生了积极影响。我们可以在不“膨胀”的情况下，做到我们想做的事情。有时当然也有他告诉我们，亚罗斯拉夫想到的事情是不可实现的，但第二天我们在引擎中就完成了那个功能，游戏因此变得更好。
你刚才提到每个人都拿走自己的任务独立完成。我的理解是，团队内部存在一种民主？没有那种指挥者分配任务，并严格控制的吗？
确实有民主，但我们有一个人，亚罗斯拉夫，负责项目的完整性。实际上，他充当了“项目负责人”。他会不断玩工作版本，确定游戏中缺失的内容，修正或移除不必要的部分。我认为这是一个重要的环节，必须有一个人深入理解游戏的整体构造，包括它的起始和结束以及游戏中的所有关联元素。简单来说，亚罗斯拉夫监督着游戏的完整性。
我们仍然有许多事情经过内部讨论。这是相当民主的。我们都生活在这个项目中。我们对每个项目都非常投入，常常讨论如何在不超出设定开发时间的前提下，提升游戏品质。我们可能会延迟内部里程碑，但仍然致力于在规定的时间内发布游戏。
在《Carnivores: Cityscape》发布后，我们再也没有听到系列的消息了。发生了什么？你们疲惫不堪，销售下滑了，还是其他原因？
团队厌倦了制作同质化的游戏。
发行商在《Ice Age》发布后表示：“我们来做一个大型游戏——《Cityscape》，在其中加入城市元素。”但最终未能与他们达成开发协议，他们将项目交给了Sunstorm Interactive。
因此，《Carnivores: Cityscape》并不由我们制作。对于那家工作室来说，这是一个“外包”项目，团队对此完全无动于衷，因此反映在游戏的质量和销量上。《Cityscape》成了《Carnivores》系列的最后一部作品。
《Cityscape》的销售显示，要么狩猎的时代已经过去，要么这个系列没有可能继续发展。
Carnivores Cityscape
据我理解，你们只有在将其推出移动平台后才重新回到这个系列？
我可以谈一下Tatem Games，它现在正是在Steam上发布《Carnivores》的公司。
在2002年，我在Action Forms内部决定尝试进行一些“自我出版”的初步尝试。当时我想快速做一些事情，最重要的是自己发布游戏。PC游戏的开发时间通常是几个月甚至几年。因此就想到建立移动方向。借助奥列格·斯利萨尔和另外几位在Action Forms工作的伙伴（一个程序员和一个艺术家），我们制作了几款Palm OS设备的游戏。速度相当快：一个月到一个半月就能完成。这些游戏主要是拼图类。选择平台也相当有趣。当时我们可以为J2ME、Windows CE和Palm OS开发应用。我们工作室中没有熟悉J2ME的专家，我觉得Windows的掌中宝用户不是目标受众，而Palm则开发了很酷的设备，而编程可以使用C++。我们有足够的这样的专业人员，因此决定以此为平台。
我们发布的一款游戏名为《Pocket Aquarium》：你经营一个鱼缸，需要定期照顾鱼、喂食和清洁水箱。游戏成功发布并销售，显示出移动市场很有前景。但我们仍在开发《Vivisector》，因此在Tatem Games的工作暂停了。不过，我曾一度相信，当iPhone首次发布时，它将成为一款杰出的设备，因其当时的大屏幕和触控功能，将改变移动市场。我时不时想，等他们对开发者开放后，我们一定要发布点什么。
在2009年初发布《AnaBioz》后，即刻意识到由于危机的开始，我们不再会继续开发大型PC项目，于是恢复了Tatem Games的活动。
《AnaBioz》
我有两个问题。第一个关于Palm OS。这是2002年，没有iPhone等产品。销售情况如何？仅限于收回开发成本，还是可以在通讯设备上赚取可观的收入？
当时所有游戏都以高级游戏的身份出售：付费安装。我们的分销渠道主要是可以快速上传游戏的平台。竞争相当薄弱。《Pocket Aquarium》以2万到3万份的销量销售。那时这可真不错。我们在所有平台上收获了不少资金，而首次投资项目几千美元，很不错。但我在这个方向上犯了错误，没有继续下去，而是重新关注于PC项目。
第二个问题关于《AnaBioz》。据我记得，这是一个大型项目。在独联体市场非常高水平，且不是专注在此。为什么Action Forms未能在2008-2009年的危机中挺过去？
我们始终计划并将我们的项目定位于全球市场。当时盒装版本的销量开始下滑，而全球数字分销尚未开始，推出新PC项目并与发行商签约，愿意参与长时间且有昂贵开发的项目变得非常困难。此外，游戏发布的延迟也是一个决定性的因素，导致开发中的拖延。我们尝试进入浏览器游戏和休闲项目的市场，但都没有成功。
所以，这算是一个转折点。你说你回到了Tatem Games。他们与Action Forms的关系有多紧密？
这是两个不同的法人。我作为Action Forms与Tatem Games的共同创始人，将这两者结合在一起。
当我们明白不再从事PC游戏，而是专注于移动平台，基本上变成新的创业公司，进入我们不熟悉的市场时，大部分团队认为这是个冒险的主意，决定离开。我们在结构上发生了大的转变。Action Forms陷入了沉寂，而几位团队成员加入了Tatem Games，我们开始了一切的重建。我非常感谢那些选择留在我身边的人，他们相信我，并努力工作，发行我们在iOS上的第一款游戏。
你们的第一款移动项目是《Carnivores》吗？
我们制作的第一款游戏是《Racer》。对我们来说，这是一次实验。我们不知道这个市场是如何运作的，iOS是如何运作的。我们希望快速启动，试探一下。我们用三个人的团队开发了《Racer》，开发周期为3到4个月。
当我们以高级游戏的身份发布《Racer》时（当时没有其他模式），我看到第一周的销量时，感到震惊。我甚至开始怀疑是否需要返回PC开发。
《Racer》
在第一周的销量很低，尽管发布后媒体有所报道。TouchArcade的主编甚至写了关于他多么喜欢《Racer》，以及他玩这款游戏的帖子，并附上截图和他的得分，询问读者是否能超越他。
后来我给Apple写了封信，请他们仔细查看我们的游戏。他们回复说，他们自行决定要审视哪些游戏。
但是过了几天，我们收到了——我永远记得——来自Apple的信。他们写道：“在Apple，我们喜欢你的《Racer》游戏”（编辑注：我们在Apple喜欢你的游戏《Racer》），并表示打算在首页上展示该游戏。这之后，《Racer》的销量才开始上升。
我们的游戏进入了美国App Store的前30名，之后我们发布了免费版本并切换到收费版，也得到了特别推荐。总体上，这款游戏被下载超过300万次。
关于移动平台的《Carnivores》讲述了一个有趣的故事。我们好像已经明白了iOS市场，它是如何运作的：需要做点新的事情。于是一次在办公室，我们讨论了各种概念，突然想到……为什么不再推出《Carnivores》呢？版权我们已经回归，可以制作。起初对此想法有些怀疑：这是款老游戏，大多数人可能不记得，狩猎，还是在智能手机的屏幕上控制困难。但在第一次测试后，我们发现可以做到非常棒。
这个移植的成功程度如何？
这是我们在移动平台上最成功的项目。截至目前，在iOS和Android设备上已有超过3200万人参与游戏。我们曾进入美国付费应用的前10名。Apple在推广方面也给予了帮助。
为什么没有在移动平台上发布续集？
我们时不时会开始新的游戏开发，但由于当时缺乏成熟的技术来处理《Carnivores》世界中所需的开放空间，与《Deer Hunter》相比，我们提供给玩家的机会是能够在巨大的地图上寻找恐龙，而这需要技术能够快速渲染这些环境。如今我们的新游戏《Carnivores》的概念已经成熟，我们进行过技术测量，因此很快将开始开发。
但也许更主要的原因在于，我们希望尝试一些其他类型的游戏，探索新的领域。遗憾的是，许多原型并未进入开发，但我们开始积极开发一个休闲模拟管理类的方向。
随后，《Carnivores》系列在PlayStation 3重新启动。该项目在主机上卖得如何？
最终我们依然集中在我们的移动平台专长上，想要继续在该领域扩展我们的专业经验。我们会定期在移动应用商店评论中阅读到用户希望在主机上玩《Carnivores》，这促使我们的想法：这不错，我们决定这样做。我们最初移植到Sony PSP，游戏在那里的销量相当不错，后来我又找到了我在Vogster的朋友们。我和马克斯·诺维科夫（Max Novikov）已经认识超过20年，他在开发《Chasm》时就帮助过我们。他支持这个想法，尤其因为他们在主机和PC方面有丰富的经验。
Carnivores: Dinosaur Hunter Reborn
他们资助了这个开发项目，自行开发了主机版本，之后马克斯接手了PC版本。实际上，我们将使用我们知识产权的许可授予他们，以便他们基于该基础制作出全新的产品。
这次发布的成功程度如何？
老实说，我们的期待更高。当时，移动版本已经吸引了超过2000万玩家，而PSP版本的表现也很好。因此，我们对游戏在主机上的表现信心满满，但最终犯了错误。显然我们在评估目标受众时存在一些误算。
这可能是由于游戏的动态性。我们阅读了有关主机版本的评论。许多人原本希望这将是一款更强调动作的游戏，而不是慢节奏的恐龙狩猎。他们期待的是一款完整的射击游戏，可以追逐恐龙。我想这是原因之一。
现在你们在Steam上发布，并且不是新版本，而是重制版。为什么？你们是尝试摸索市场，看看这个类型是否依然流行吗？还是出于其他原因？
我注意到，目前市场正在积极回归一些旧款PC游戏。观众在这些游戏中很活跃。
其中一个主要的构想是为用户提供机会，玩到这款旧游戏，只不过是图像更精良和新功能（例如，添加了快速地图定位，为喜欢快速射击的人新增了生存模式，计划支持Steam控制器）。基本上，《Carnivores: Dinosaur Hunter》是将原版《Carnivores》的两个PC版本合并，其中融合了来自两款游戏的地点、恐龙和武器，但整个游戏流程保持不变。
因此，重制的主要原因是希望将游戏带回到PC。其次的原因是希望看看现在这个市场是如何运作的，如何在这个领域工作。我们希望在Tatem Games扩展我们的视野，而不仅仅专注于移动平台。
Carnivores: Dinosaur Hunter
最后一个问题：什么时候可以期待发布？
现在游戏在Greenlight上。我们还需要收集一定数量的投票，以获得Steam用户的绿灯。但游戏正在积极开发中。我们计划在3月发布。
