2020年的总结：Galaktus PR的马特乌什·舒卡特谈年度要点

我们继续与游戏行业（及相关行业）的高管和专家们一起总结2020年的成果。接下来是与马泰乌什·舒凯特的采访，他是Galaktus PR的首席执行官。他谈到了游戏广告预算向线上转移的情况。

马泰乌什·舒凯特

2020年对公司来说如何？

这一年对我们来说非常艰难。我们年收入的很大一部分来自于在大型游戏活动上对品牌的支持，例如IEM Katowice和Gamescom，而今年这些活动显而易见地没有举办。幸运的是，我们还被其他项目所占据。此外，市场上的营销预算整体上也从线下转向了线上广告，包括与网红的合作。

在成就方面可以提到很多。今年我们签署了几个新客户。我们的团队扩展了，出现了一些新的优秀专业人士。同时，我们还启动了自己的桌游开发工作室和QA部门。因此，整体来说，这一年对我们来说比2019年要好。

但我相信，如果我们不专注于游戏，如果我们在游戏公关、销售、营销、电子竞技和硬件等领域没有站稳脚跟，我们就会陷入困境。我们的战略是成为一家有用的跨学科游戏公司，这一点得到了验证。现在我们期待着2021年的到来，会给我们带来什么。

如果谈到游戏的公关和营销，广告预算向线上转移严重改变了品牌如何首发游戏、如何启动游戏，甚至在活动中如何销售游戏。拥有一支强大的网红团队一直是必要的，但如今这变得更加重要。

是的，Facebook不再是与品牌互动的主要场所。如今，产品的社区管理工作主要通过Steam、Discord、Twitch和Twitter进行。

考虑到今年的热门游戏（不包括几个AAA大作）是Among Us、Fall Guys、Animal Crossing和Hades，我认为，越是依赖社区的游戏越有可能成功。

游戏玩法的创新今天来自小团队。同时，这类项目的成功程度表明，AAA游戏应该借鉴它们的方法和机制。

游戏世界如同从未有过的变化，所以我相信，下一代将给我们带来更具创新性和吸引力的游戏，超出我们的想象。

我们将专注于发展我们的国际团队，并增加我们在欧洲和美国提供的服务数量。同时，我们计划加强我们的QA部门，最终开设自己的游戏发行公司（毕竟，我们一直从事的工作离出版非常接近）。

对我来说，这里唯一明显的答案就是Hades。这款游戏让我兴奋不已，并且夺走了我生活中的一部分。我是个老“玩家”，因此Hades带给我的疯狂体验正是我一直在寻找的。