书籍：国内书架上出现了关于Oculus公司的历史。我们发布了一段摘录

出版公司“Bombora”在俄语中出版了名为“Oculus. 如何在世界上创建最好的VR公司并失去一切？”的书。首先，这是关于前卫帕尔默·拉基（Palmer Luckey）的起起落落的故事，他是虚拟现实头盔Rift的发明者。但书中也讲述了他将公司出售给Facebook的事情。下面我们介绍这本书，并发布一段摘录。

这本书的原名为The History of the Future: Oculus, Facebook, and the Revolution That Swept Virtual Reality。作者是布雷克·J·哈里斯（Blake J. Harris），他因另一部作品《游戏机战争》而广为人知，该书讲述了90年代初Nintendo与Sega之间的对抗。

他的书关于Oculus，首次于2019年以英语出版，涉及的时间并不遥远。它详尽地讲述了从2012年拉基开始推广其设备原型，到2017年他从Facebook辞职并与ZeniMax进行法律纠纷后决定创办一家以与美国军方合作为目标的新公司的过程。

我们将发布该书的前言。

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2014年3月25日，下午，Facebook首席执行官马克·扎克伯格突然造访南加州一家创业公司的办公室。他坐在一个小办公室厨房里，分享了一些重要消息，讨论了Facebook的伟大计划，随后开始阐述他认为开发者们辛苦研发的可穿戴技术。根据他的信念，这项技术势必会带来重大的突破。

“人们形容这就像一种宗教体验，”扎克伯格对着几十位工程师、企业家和爱好者说。“他们通过一副高级眼镜进入虚拟世界，但随后，他们似乎又感到返回现实生活的悲伤。”

扎克伯格如此兴奋的设备是名为Rift的虚拟现实头盔，厨房里聚集的人们正在为其开发工作。所有人都是一家年轻且已经变得充满传奇色彩的初创公司Oculus的成员。开发者们承担了将来自科幻小说的虚拟现实梦想变为现实的使命。创始人帕尔默·拉基当时刚满21岁，他常说：“我们应该最终创造出虚拟现实！”为了什么呢？为了电脑游戏，为了教育和社交。最终，为了每一个想要戴上虚拟现实头盔，置身于越来越真实，有着无限可能的虚拟世界的人。尽管离达成这个梦想还很遥远，Oculus的参与者们突然感到距离它比以往任何时候都近，因为大约一个小时前他们得知了Facebook打算以三十亿美元收购他们的小公司。

仅仅两年前，帕尔默·拉基还是一名硬件黑客，住在一辆破旧的旅游车里。仅在20个月前，三位聪明的程序员和企业家说服他放弃看似梦想的工作，并帮助他推动Oculus的发展。不出一年，他们艰难地筹集到1600万美元用于公司的第一阶段发展。现在呢？事实是，Oculus在初创公司中打破了所有快速增长的纪录，在出售时的估值达到了数十亿美元。

Oculus的收购对于大多数员工而言似乎是不可思议的，因为这一切完全出乎意料。比如，扎克伯格在两个月前仅仅造访过Oculus一次，那时他来试用一个名为The Room的演示原型（并让Oculus的许多员工惊讶的是，他带来了“麦当劳”的外卖。“哇哦！”他们心想。“科技巨头原来和我们一样是人！”）。当时，除了顶级管理层的核心成员外，没人知道收购Oculus的准备工作正在进行。如果他们知道了，或许会试图阻止这一过程。毕竟，Oculus的成员，客气地说，并不算是Facebook的忠实粉丝。比如，首席技术官根本没有Facebook账户，而CEO办公室里存放着一个带有Facebook标识的香烟盒， 普通员工则时常嘲笑这个他们认为“粗糙”和“做得很糟糕”的网站，并认为Facebook“侵犯隐私”或“只是单纯地剥削用户”。

除了意识形态的分歧外，有一个更重要的原因让人们认为与Facebook的合并不太可能。事实上，Oculus是一家游戏开发公司，成立的唯一目的是为玩家提供“沉浸式体验”。向诸如索尼或微软这样的游戏主机制造商出售公司还有一定的意义，甚至出售给像苹果或谷歌这样的硅谷巨头也是有理由的——至少他们从事的是“硬件”的开发。但是，为什么要把公司卖给Facebook呢——一家连一个消费者产品都没有发布过的公司？

扎克伯格在与这家新收购公司的团队交谈时，对这一问题也给出了答案：“我认为，我们有发展的潜力，而你们，伙计们，可能也在考虑不只是成为一个游戏平台，而是成为新一代真正的设备制造商。”

接下来，扎克伯格讲述了他认为每十到十五年就会出现一种新设备，它会达到临界规模并几乎完全取代其前身。就最近的例子来看，正如他所回忆，总有一天这曾经发生在智能手机上。“到2012年底，”扎克伯格解释道，“大约有十亿活跃的智能手机用户。我认为，2012年至2013年间，智能手机开始超过电脑：虽然我们每个人仍然拥有个人电脑，智能手机逐渐成为计算技术的主要应用领域。我认为，如果我们认真对待虚拟现实，这项技术将能够取代智能手机。”

扎克伯格越说，Facebook与Oculus之间的战略计划就越相似。收购Oculus后局势可能根本改变的担忧在扎克伯格宣布：“我相信，Facebook在收购拥有独立管理的公司的方面有着积极的经验，我们计划提供给Oculus这样的管理。我们不打算干涉你们的公司文化……我们只会帮助你们更快地取得成果。你们所做的事情——真是太棒了，你们应该为自己创造的东西感到骄傲。”的时候，逐渐平息。

当扎克伯格建议听众问问题时，他显然成功消除了困扰Oculus员工的所有旧疑虑。

然而，依然有一个严重的担忧存在。它涉及Facebook活动中一个相当棘手和不明显的方面，这个问题后来以完全的强度显现出来，并直接影响了Oculus的命运。而且，随后数百万用户开始大声质疑这一问题，他们越来越担心Facebook的工作方法、促使公司使用这些方法的原因，以及这些方法对隐私权、社会交往甚至对自由民主的影响。

“听着，马克，”Oculus的第一位雇员克里斯·戴库斯开口说。“据我了解，许多人认为Facebook是家不道德的公司……所以我对这会对Oculus的形象产生什么影响很感兴趣。”

当房间里出现尴尬的沉默，夹杂着不信任的笑声时，Oculus的创始人与帕尔默·拉基的脑海里闪过几种想法：

• 得了吧，克里斯。Facebook不可能不道德。那家公司创始人喜欢“麦当劳”的鸡块，不可能是不道德的。
• 马克相信虚拟现实——而这就是现在唯一重要的事情。
• 他不仅相信虚拟现实——他相信得足够强烈，以至于愿意大把投资我们。
• 然而，我们都知道Facebook背后有可疑的交易，而戴库斯必须鼓起全部的勇气来问出那个在场每个人心中都反复出现的问题。
• 克里斯·戴库斯——活生生的传奇！

然而，扎克伯格并没有太过重视戴库斯的问题，拉基查看了手机，浏览了一系列威胁报复的信息，心想：我们与Facebook联系后，究竟签署了什么协议？

但是他并没有为即将到来的变化而费心。拉基决定，今天，在这个历史性的一天，Facebook以他从未能想象的大数额收购了他的公司，他会选择一种不同于往常的方式。今天，这位发明家不打算展望未来，而是将心灵归回过去，那时他令人难以置信的疯狂旅程刚刚开始，回到旅途的起点。