杰德·雷蒙德：“像对待玩家一样对待你的团队”
要成功地管理工作室，与员工的互动应该和对待MMO用户的方式一样。在接受《开发在线》（Develop Online）采访时，前育碧（Ubisoft）执行制作人杰德·雷蒙德（Jade Raymond）提到了这一点。她谈到了这个问题。
游戏工作室擅长吸引和激励用户。但当涉及到自家开发团队时，这些技能却没有被充分利用，雷蒙德认为。这并不是说要对流程进行游戏化，然而雷蒙德坚信，可以并且应该对员工使用与对待玩家相同的手段。
雷蒙德以MMO游戏为例。在许多这类游戏中，都存在着“长期的、几乎无法实现的目标”。而且这对于任何级别的玩家都是适用的：每个人都可以找到自己的追求目标。
雷蒙德建议游戏工作室的管理层应采取这样的策略。同时，不需要所有人都想成为将军，这只是一个简单的目标——推出一款好游戏，成为部门内最优秀的艺术家。需要持续的激励向前推进：“人们希望了解自己的职业目标，希望知道自己有成长的机会”。他们需要知道“还有空间继续进步”。
换句话说，雷蒙德坚信，团队工作中需要能够应用长期参与的技巧。（显然，最终还可能让开发者在游戏中，像免费增值（free-to-play）一样，自己为创建游戏支付给发行商，期待在辛勤工作8小时后，能够有一天实现全职工作12小时的机会。）
来源： http://www.develop-online.net
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