如何在项目启动后不让团队分散？
在创意开发团队中维持士气是一项相当困难的任务。22Cans工作室的负责人彼得·莫林纽（Peter Molyneux）以及InnoGames的高管克里斯托夫·施密特（Christoph Schmidt）和法比奥·洛·齐托（Fabio Lo Zito）在接受Develop-online采访时讨论了如何在项目启动后不让开发者们离开。
“支持移动项目的工作可能瞬间将一支创意团队变成只负责修复bug和为用户提供新内容的辅助工人，”莫林纽指出，“把十个聪明、有才华的人聚集在一起，向他们承诺一个新的有趣项目，而实际上却让他们变成支持团队，这就像让建筑师去砌砖一样。”
莫林纽承认，这种情况在某个时刻让他的两名员工向他递交了辞职信：“他们不想成为一个转轮上的松鼠。”他认为，保持团队活力的一种方式是让他们参与新项目的工作。
总部位于汉堡的移动和浏览器游戏开发商InnoGames，拥有350名员工，最近在杜塞尔多夫开设了新办公室，掌握着自己的激励秘诀。
InnoGames公关总监法比奥·洛·齐托表示，当他们开发《帝国锻造》时，项目团队有20人，而负责游戏支持的团队约有50人。
他认为，向已有游戏添加内容仍然可以让开发者自我表达，尽管还有其他方式可以激励那些对无尽游戏支持感到厌倦的开发者。
“我们尽量不让一个人待在同一个位置太久。我们有定期更换工作内容的惯例。当一个人刚雇佣进来时，我们会让他参与已经存在的游戏的工作，以便他找到在公司的位置，了解情况并学习技术细节。在他在公司工作几年后，我们会让他参与一个全新的‘从零开始’的项目，如果他有这个能力，我们会让他担任领导职位。”
InnoGames制作人克里斯托夫·施密特，负责开发《崛起将军》这一标题，表示游戏公司必须关注开发者的需求。
“我们重视每一位员工的意见。因此，当他们想要参与一些新项目时，我们会尽量满足他们的需求——如果可能的话。”
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