Pixonic研讨会：团队和项目中的角色
在本周，Pixonic 公司在其博客中 继续发布 由其为员工举办的培训研讨会的总结（实际上是笔记）。现在，您也可以在我们的页面上查阅这些内容。
角色通常取决于项目和团队扩展的动态。您可能有一个小团队，其中游戏设计师同时担任制作人、项目经理和分析师的职责——三合一。或者您可能有一个稍大的团队，这些职能分配给不同的人。最重要的是正确理解在项目的每个发展阶段需要哪些职能，以及在扩展团队时这些职能如何结合/分配。
以下是对Pixonic几支项目团队相似特征的总结。请看看，您会如何表述自己团队内部的责任区域？
第 [1/2] 部分 — 项目中的团队与角色
项目中的角色
- 制作人——负责项目的时间、预算、KPI、团队（招聘/解雇）、游戏概念/平衡及项目工作组织。
- 游戏设计师负责游戏设计、用户界面、平衡、剧情、游戏特性、概念等。
- 项目经理——负责项目的时间、预算和团队（招聘/解雇）。
需要确定自身的强项和弱项。弱项可以通过招聘专业人员来弥补。
如果项目经理想成为制作人，他需要学习游戏设计；如果游戏设计师想成为制作人，他需要学习管理。
项目团队构成与责任
- 艺术——艺术领导/艺术导演 + 执行人员 (+UI);
- 代码——技术领导/技术导演 + 执行人员;
- 质量保证——质量保证负责人 + 执行人员（包括翻译质量）;
- 支持/社区/翻译;
- 其他一切——市场营销/分析由公司提供;
- 制作人负责一切*!
*制作人确保以上所有内容正常运作，并且团队成员正确互动。他负责指定和监督控制人员。如果制作人发现问题，便会解决这些问题或及时向上级报告（可能的）问题，以便共同寻找解决方案。
项目增长的过程
- 发展中的项目必须有来自游戏设计师（经理）的任务支持；
- 如果开发团队（+QA）无法按时完成这些任务，则需要增加团队人数；
- 如果艺术团队无法跟上进度，也必须增加其人数；
- 如果任务不足，则需要增加**游戏设计师（经理）的人数；
- 然后进入第1点。
*这是关于时间的。如果团队基本上无法交付所需的质量（通过合理延长时间），那么就不进行扩展，而是“重组”。**设计师的专业水平在于设定合适和周到的任务（包括准确的需求说明）。
制作人确保以上所有内容正常运作，并且团队成员正确互动（包括制作人所控制的控制人员）。
如果制作人发现问题，便会解决这些问题或及时向上级报告（可能的）问题，以便共同寻找解决方案。
第 [2/2] 部分 — 后期制作：完善、新特性与内容
在后期制作阶段，您在开发游戏时大致有三种工具可用：
- 完善；
- 引入新特性；
- 添加内容。
完善（改进/修正/调整）
修正、修改游戏中已有的内容。例如，修改/添加教程，简化用户界面，调整平衡，修复漏洞。
在任何游戏发布之前，分析团队与制作人会一起设定游戏需要符合的参数：留存率、ARPU、NPU、LTV 等等。
如果发布后指标不理想，则给予时间对游戏进行完善，以达到所需指标。游戏中不引入新特性！如果无法完善基础，则游戏将关闭。毕竟，如果项目的基础无法运作，那么在此基础上叠加新的内容几乎不会改善情况。（就像在基础差且快要坍塌的建筑上增建一个楼层并无帮助）
引入新特性（深入发展）
在游戏中引入新机制、新功能。例如，公会、公会战、事件系统、排名、制作/钓鱼/升级/任何新机制。
在开发和引入每个新特性时，与分析师一起确定必须提高的参数及其程度。有时，将评论或玩家每日与机制互动的次数等指标作为KPI。
如果特性未达到目标指标，则进行完善，不引入新特性。如果特性在经过2-3次修改后仍不奏效，则要么该特性在游戏中不必要，要么项目的游戏设计存在问题。
添加内容（广泛发展）
基于已有功能添加内容。例如，添加新的任务包、事件、武器等等。
如果您在游戏中引入新内容，这应基于已有内容的数据。与分析师合作，了解哪些商品（任务包、武器、事件、促销等）的表现最好，了解原因，并创建具有相似特征的内容。这样，项目中游戏内容的平均质量将提高（而不是降低或停滞不前）。
道德
如果在项目开发过程中设计决策是基于经验的，那么在后期制作中，开发应基于客观数据，这些数据首先是通过分析获得的。也就是说，在开发过程中，您是根据关于玩家如何感知游戏的假设来制作游戏的，在后期制作过程中，您会检查您的假设是否正确。并且在新信息的影响下，您会对已有的或计划中的游戏设计进行调整。这个过程是迭代的：
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