移动的现在——控制台的未来

开发一款控制台游戏的成本是多少，为什么它们无法盈利，以及再次讨论为什么免费游戏（无论我们是否想要）是未来，在我们的材料中。

昨天在 Kotaku 上 发表了一篇关于现代控制台产品成本的有趣文章。那里的数字非常大，即使是提到尚存的当前一代控制台（Xbox 360、PS3），也在迅速成为过去的一代，考虑到 Xbox One 和 PS4 的良好销售。

例如，失败的 Homefront 的开发成本给如今已死的 THQ 带来了 5000 万美元（通常在这里和后续地方谈论的都是开发成本 - development，包含市场营销，我们会做说明），与此相同的，UbiSoft 去年的 Tom Clancy’s Ghost Recon: Future Soldier 的总开支也是如此。

这些数字与索尼全球开发负责人 Shuhei Yoshida 的声明相符，他表示 PS3 顶级项目的生产成本在 2000 万到 5000 万美元之间。

但这些数字会收回成本吗？这个问题 Kotaku 并没有提出。同时，根据 Yoshida 的预测，PS4 的游戏成本将“稍微高一些”（5000 万美元 - 1 亿美元？）。

开发《超越：二元灵魂》的成本为 Quantic Dream 2700 万美元。最近，索尼透露该项目的销量达到了 100 万份。假设每个版本的游戏售价为 60 美元，而印刷、分发和发售游戏的人收取不超过 30%。这样，我们得到了“真空中的球马” 4200 万美元的收入。看起来很好，似乎游戏甚至能赚钱，然而我们仍然不知道这个项目的市场营销预算，而如今这通常与开发成本相当。因此，可以说，即使是成本不高的控制台项目，在中等销量时也只是勉强收回成本。

总销售额为 1 亿美元的 Disney Infinity 的总预算约为 1 亿美元， 卖出了 277 万个盒子。就是说在理想情况下，项目也至少能收回成本（不过我们这里还没有考虑到发行商给平台持有者的份额）。

当然，当控制台市场摆脱零售，正如 PC 游戏市场实际上已经做到的一样，60 美元的售价可能会带来更多的潜在收入，但紧随其后，价格也可能会下跌。而如何在不是 99% 能挣钱的爆款产品上赚钱的问题仍然存在。

在这个背景下，SuperData 提供的领先免费游戏的年收入非常引人注目。

显然，提到的游戏也投入了天文数字的市场营销费用，更不用说支持这些游戏本身，但它们确实收回了生产成本，并保持盈利。

其实，这就是重点。

在这里，很容易与移动市场进行类比，优质最终产品的开发成本和售价，采用收费模式分发，实际上与高质量免费游戏的成本是可以比较的，但通常这些免费的游戏甚至无法收回成本。而且这是在一个小团队的情况下，开发项目的平均成本为10万到20万美元，还不包括市场营销费用。

回收成本的障碍有：

• 形成的定价政策；
• 由于产品数量庞大，项目的可见性低；
• 传统上最终产品的销量尾部较低；
• 产品的生命周期价值受限。

目前，开发成本（移动设备的性能不断提升，用户对内容质量的要求也在提高）和市场营销预算都在快速增长，未来形势只会变得更加严峻，正如我们之前所多次提到的。

唯一的出路就是创造那些能够解决回收成本问题的项目换句话说，转向免费游戏。如果移动市场经历了几年的过渡期，那么控制台也将在未来几年面临同样的情况，届时会发现即使是热门产品也无法收回高昂的游戏生产成本。