2021年总结：来自Values Value的塔尼亚·洛克蒂奥诺娃谈一年来的重点

我们继续与游戏行业（及相关领域）的高管和专家一起总结2021年的成绩。接下来是与塔尼亚·洛基奥诺娃的采访，她是Values Value的创始人。

2021年对公司来说是怎样的一年？

Values Value在过去一年中的战略建立在三个支柱上：速度、质量和发展。我们不断改善流程，征求反馈，积极学习，以市场分析作为客户新职位的标准。

我们在2021年以四位合伙人和共同所有人的身份开始经营，结果实现了创纪录的收入，净利润是2020年的四倍。在新一年里，还有两名员工将成为合伙人：瓦莱里亚·巴赫瓦洛娃，招聘负责人，以及亚历山大·科农年科，招聘主管。

非常高兴能回到线下会议现场，并立即创下广告墙上职位发布数量的新纪录。

在过去一年里，我们也深入思考并讨论了游戏开发中的伦理、歧视和年龄歧视问题。我们在“游戏开发行业薪资调查”中收集了超过2400份问卷。虽然这一年充满挑战且富有成效，但我们还是很高兴它结束了。

游戏开发招聘的主要趋势是对员工需求的不断增加。

投资和投资基金数量不断增长，越来越多的合并与收购交易被宣布，包括Acqui-hiring，即以收购公司的员工为目的，而非购买其知识产权或用户基础。

新的发行商不断涌现，而超休闲游戏正在成熟，并开始开发休闲和中度核心项目。

西方和亚洲公司继续在独联体国家和乌克兰设立工作室，远程工作的机会使我们可以无需搬迁就雇佣本地人才，甚至在疫情冲击后，前往欧洲的搬迁需求也回暖了。

如果再加上本地公司和团队的稳定成功，就可以想象整个猎头、再猎头和招聘的规模。

结果是，招聘人员成为了“新的制作人”，他们的需求和薪资大幅上升。在Values Value的五年发展中，我们呼吁游戏公司重视他们的招聘人员和人力资源，发展他们并将他们提升到战略层面。这个时期终于来临了。

对我们来说，招聘和留住Values Value的员工也变得更加困难。我们更注重培养初级人才及其后续发展，而不仅仅是招聘成型的专业人士。我们的经理具备强大的专业知识和培训技能，他们建立了高效的入职和适应系统，甚至有药剂师成为了有前途的招聘人员。

此外，我们与合伙人一起大幅调整了团队的报酬结构：在关闭职位的奖金没有明显变化的情况下，提高了固定薪酬部分，引入了每月的个人和团队奖金，以及基于公司整体业绩的季度奖金。我们也开始更加积极地参加与招聘和人力资源相关的课程、会议和活动，而不再仅限于游戏行业。

我们看到客户需求日益增加，客户们开始思考如何成为我们更优先的合作伙伴。这种稳定的成本增长使我们能够持续提高Values Value服务的价格。

我们将继续优化流程，提高质量，并投入更多资源发展员工和整个团队。

我们计划在与客户的合作中发展订阅模式，今年我们已经进行了试点。计划推出市场薪资分析服务，并进一步发展这一方向。

在过去一年中，我们几乎完全转向招聘Lead、Expert和C级专业人士，而招聘这些专家的过程相对漫长。今年我们关闭职位的平均时间延长至47天，我们力争在低级别职位的招聘中控制在40个工作日以内。

Values Value的沟通策略也在改变，以前我们的目标受众是客户公司，而现在将转向招聘人员和人力资源团队。这一切都是为了招聘和留住“新制作人”。