2021年总结：HeroCraft的帕维尔·普罗科尼奇谈论这一年的主要事件
我们继续与游戏行业（及其相关领域）的高管和专家们总结2021年的成果。接下来是与帕维尔·普罗科尼奇的采访，他是HeroCraft的首席执行官。
2021年对公司来说过得怎么样？
这一年过得如同风暴般迅速。似乎就在昨天我还在总结2020年，如今又该重新进行年度总结了。
我们的团队实力已经大幅提升。曾经觉得宽敞的办公环境现在显得有些局促。即使考虑到很多员工都在远程工作。
这一年，我们还成立了一个全新的广告变现游戏部门。因此，我们学会了从这类游戏中榨取最大的收益，并为其引入合适的用户，取得了优良的利润。也就是说，我们在公司内部建立了一个全新的业务。
您认为2021年在您所在的细分市场中，哪个事件或趋势是中心？
有趣的是，人才短缺促使我们组织了内部实习。这是一个对公司而言全新的体验，以前我们从未系统性地培训过员工。但在当前情况下，往往从零开始培养一个人比在劳动力市场上寻找现成的人才更快更划算。
结果发现，软技能往往比职业技能更为重要。我非常高兴看到，有些员工在一年内迅速从“初级”职位晋升为团队领导。
有两个事件对行业格局产生了重大影响：
- 关于iOS的广告标识符的问题，使得几乎一半的移动游戏市场失去了跟踪广告预算使用效果的能力。或许某些人从这一争议性的新规中获益，但绝大多数，包括手机用户，都是受害者。我对此深信不疑。推广小众游戏变得极为困难。
- 游戏产业涌入大量廉价资金。行业陷入了一种不太好的狂热状态。给人一种市场上大量玩家失去了理智，完全不再考虑财务效率的印象。似乎根本没有盈利的意义，获取投资似乎更简单，接下来再说。对此行业的“宿醉”，我认为会非常严酷。
在2022年，公司将会在哪方面下功夫？
明年将侧重于变现、运营和营销。我们始终保持自己的原则。我们赚钱，也在尽力教别人如何赚钱。我们有几个大型项目正在投资，计划把大部分项目推进到发布阶段。
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