20.12.2021

2021年总结:Allcorrect的德尼斯·哈敏谈年度大事

我们继续与游戏行业(及相关领域)的高管和专家总结2021年的情况。接下来是对丹尼斯·哈敏的采访,他是游戏本地化工作室和2D艺术外包公司的联合创始人,Allcorrect

你和公司在2021年过得怎么样?

老实说,2020年和2021年对我来说简直融为了一年,变得既庞大又奇怪。2020年,我们出售了所有与游戏无关的业务,在疫情第一波开始时经历了办公室大楼的火灾,学会了如何通过远程招聘在全俄招聘员工,并以在线方式参加游戏会议。在20年里,我们开始尝试艺术外包,随后参加了FRII加速器Go Global项目的培训。我们学会了使用CustDev和深度访谈,因此尝试启动了另外两个新方向,但后来我们算了算单元经济,吓了一跳,赔钱了,最后关闭了这两个方向。

艺术外包的启动对我们来说是一次惊人的体验:我们首次遇到了对KPI和绩效奖金完全不感兴趣的管理职位候选人,他们只希望能拿到一笔非常不错的固定月薪。而且,以前我们并没有与顶尖游戏公司竞争候选人,现在却不得不面对这样的竞争。

从财务上看,2020年我们的营业额增长了30%,而今年我们希望同样增长。

我个人在封锁期间与三个孩子一起被困在一间公寓里(我不建议这样)。所以现在我在建造一栋有独立房间以供所有孩子使用的房子,并且在写一本关于俄罗斯游戏产业的书,为此我需要安静、宁静、关上房间的门、不被打扰并小声行走。为了书籍我进行了采访,但这个过程出乎意料地减缓了,因为我仍不确定要如何剪辑这些采访,改变什么,以及为什么要做这些。

最终,我启动了网站「第一视角的游戏开发」,在上面发布采访的文字记录,播客同名YouTube频道,以及我与开发者的交谈视频版本。希望现在采访能更轻松一些。我可以自豪地说,我与传奇的阿列克谢·帕兹特诺夫进行了两次采访,但总的来说,我的材料需要你们的点赞、评论和订阅。尤其是播客更需要

你认为2021年在你们领域中最重要的事件或趋势是什么?

在游戏行业,每天都有一家游戏公司收购另一家公司,或者有人获得投资。这股资金浪潮甚至波及到游戏外包商:许多已经被大型控股公司收购,其他公司也在被收购的路上。

我经常看到关于一家游戏外包公司的联合创始人的材料,杂志中有他的课程、演讲等广告,直到在一篇这样的文章中我才了解到,某个游戏外包商在2020年的营业额大约为200万美元。在那一刻,我感到非常惊讶,因为我们的营业额几乎是他的两倍。因此,明年我们将把网站更新为黑色主题,使用视差效果,并生成更多信息渠道。

至于本地化,按照请求的数量来看,明年与电视剧《鱿鱼游戏》相关的游戏将显著增加。

最近,我们似乎终于能够计算出我们参与在线会议的有效性,现在正在对这些数据进行思考。

关于游戏产业的书也发展得很有趣。其实,我本想大多数采访都是面对面进行,坐在漂亮的工作室里,喝着矿泉水。因此,我一直在寻找拍摄团队,并等待疫情结束——哈哈哈(那时正是第一波疫情)。

我想就像许多人一样,我们期待疫情结束,能全面回到办公室,与新成员面对面交流。为此,我们甚至搬到了一个漂亮的大办公室。这是在疫情第四波爆发之前。

最终,我们实施了在线培训,提供了带心理医生服务的DMC,并定期邀请来自其他城市的员工来到萨马拉进行认识和培训。前提是疫情允许的情况下。

在2022年公司发展中将重点关注哪些方面?

我们接受了风险管理的培训,开始改变公司的管理过程。人们说这就像装修,因此在接下来的5-10年里,我们有很多事情要忙。我们将发展艺术方向,启动基于Unity的游戏开发,并提供创建元宇宙的其他服务。实际上,我们担心人才短缺和程序员普遍不足的问题。

我们将致力于提升HR品牌,以最大程度吸引潜在员工。

我们希望在财务上增长超过30%,并希望在2D艺术领域感到自信。

我们还计划进行战略会议,更新公司战略,了解更多关于投资、合并和收购的信息。

我希望能再进行约20次采访——至少部分采访能以4K形式进行——并写一本关于游戏产业的好书。

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