2021年总结：来自Magnifier One的阿列克谢·萨夫琴科谈一年来的主要事件

继续与游戏行业（及相关行业）的高管和专家回顾2021年。接下来是与阿列克谢·萨夫琴科的采访，他是Magnifier One的创始人。

2021年对您和公司来说是怎样的一年？

对我而言，2021年在某种意义上是职业生涯中极其重要的一年，无论是在变化还是成就方面。

在2021年8月——经过两年的合同与五年的员工经历——我最终离开了自己亲爱的母公司Epic Games，某种程度上从舒适区走入了计算机和视频游戏市场的投资领域。

目前我担任新公司Magnifier One的执行董事。该公司专注于提供投资资本及帮助开发商（主要是高端市场）进行增长和扩展。我们以七个首个合作伙伴关系的宣布良好开局，这似乎进展得相当顺利。到年底，我们计划再宣布几个交易。

从情感上讲，虽然在表面上，这个过程非常有趣，能重返与开发公司沟通的过程，并促进炫酷游戏的开发。与一个小而超专业且反应迅速的团队合作，设定宏伟目标，真的太棒了。

大量“新鲜”资本流入游戏行业彻底改变了多年来形成的现状和事物秩序。我认为这是一件好事。开发者们获得了大量资源获取的替代选择，强队和开发者之间的竞争加剧，知识产权的使用机会也在扩大。如今，对质量的要求越来越高，对无谓内容的耐心也越来越低（无论是玩家还是专业开发者）。

如果在2021年及以后，您不围绕尊重和支持创意人才实现他们的目标（即，制作出酷炫的游戏、建立一流的工作室）来构建战略、战术和态度，那么您在这个市场上就将无立足之地。对开发者的剥削尝试将以悲惨的结局告终，团队中关键人才的重要性将不断上升，开发者与玩家之间的对话与理解的重要性也将增加。

如我们所见，许多公司因无法理解自己的受众而遭受损失，管理中盛行的单纯商业逻辑与游戏的核心受众脱节。那些经历这种情况的公司应当吸取教训并进行适应。否则，他们将继续亏损，并被更懂得倾听玩家声音的公司和游戏所取代。

这里可能会简单明了。我们打算与更多优秀的工作室、新颖的游戏和能保持自身独特性、明白自己处于哪个行业并能与玩家找到健康共鸣的创始人建立合作关系。

在2022年，我们还打算在地理和商业娱乐行业的相邻领域扩大我们的存在，支持合作伙伴公司在电影、音乐、漫画、书籍中扩展其IP，如果一切顺利，还会扩展到毛绒玩具领域。总之，请继续关注我们的网站和新闻，我们会不定期出现。