G-Core Labs: «对游戏的重要性要像对待商业一样»

我们继续在WN Dev Contest框架下进行的迷你采访系列。在这些采访中，竞赛评审分享了关于游戏市场工作的建议。这次我们与罗曼·日哈列夫 (Roman Zhikarev)进行了交谈，他是G-Core Labs的QA总监。

WN Dev Contest是一个基于虚幻引擎4打造的游戏竞赛。由WN Media Group与虚幻引擎和Reboot Develop共同举办。

罗曼·日哈列夫

App2Top.ru: 你觉得初创开发者最常忽略的是什么呢？

罗曼:他们不明白游戏和任何商业项目一样，应该是成功的。因此，他们没有准备好关注那些与游戏体验直接无关的事情。

App2Top.ru: 比如说，他们忽略哪些方面呢？

罗曼:包括：玩家的引导、对不同潜在受众的能力和兴趣的考虑、对平台、发行渠道的支持，以及其他很多很多方面。

App2Top.ru: 那么，初创开发者能否准备好考虑到所有这些因素呢？

罗曼:我同意。这是一个庞大的多种多样的能力领域。另一方面，如今并不要求你全都明白。世界在不断变化。在现在，许多任务都由不同的平台和发行商解决，而某些工作可以外包（例如，测试）。

但一回事是不懂，另一回事是忽视。组织决策还是落在开发者的肩上。因此，他们必须铭记项目的商业计划，而不是单纯做游戏。

App2Top.ru: 这种商业导向在游戏开发中有没有反面影响呢？

罗曼:当然，有。例如，今天市场上有大量的模仿者。这些人是许多商业过程的结果，在这些过程中，既没有开发者，也没有发行商愿意冒险投资于实验性和创新性游戏类型。

因此，大型游戏公司举办游戏竞赛是非常好的。在我看来，这是年轻开发者探索新玩法的绝佳机会，而发行商则可以寻找未来的超级热门。

App2Top.ru: 是的，当然，竞赛是很棒的。然而，许多刚刚获得初步实质性支持的团队，往往会高估自己的能力，并在时间规划上出现重大错误。你能给他们一些建议吗？

罗曼:这恰恰是一个关于怎么把游戏当作商业对待的故事。

关于建议：为了不陷入时间陷阱，在开发开始之前，必须全面考虑项目。评估自己的资源和时间。

接着，如果在项目中间意识到落后，马上要削减功能/内容/艺术。这一过程早已被描述，并称为敏捷开发（Agile）。为了了解到底需要削减哪些内容，有一种能力叫做产品管理。

App2Top.ru: 你在竞赛中寻找什么样的游戏？

罗曼:就我个人而言，我首先想看到的是一款具有有趣玩法的游戏。我们愿意帮助这样的游戏提升质量，并提供改进建议。我们都是热衷的玩家，而不仅仅是测试人员。我们知道如何处理这个问题。