2019年的总结：AppMagic的马克西姆·萨莫鲁科夫谈一年来的重要事件

继续与游戏公司的负责人和市场专家一起总结2019年的成果。接下来是对AppMagic（之前称为DataMagic）创始人马克西姆·萨莫鲁科夫的采访。他讲述了年内的核心趋势。

2019年对公司来说过得如何？

过得很好，活跃用户数量增长了三倍。令人欣慰的是，越来越多的大公司开始成为AppMagic的客户。

今年我们在战略任务上投入了很多精力：预测的准确性、SEO、企业客户工具，以及当然还有新功能。

并不是所有计划中的功能都已经发布。目前我们正在研发一些独特的东西。到2020年，我们有很多计划，希望能给AppMagic的用户带来惊喜。

您认为去年在区域和全球游戏产业中哪些事件是核心事件？

我不知道这是否可以称之为事件，但2019年无疑是广告中思维导图的胜利之年。在这一点上没有什么好说的。任何一个登录Facebook或在有广告的游戏中玩耍的人，都会经常遇到这个。思维导图的有效性已经无法争辩——实践证明了这一点。

2019年的另一个标志是：大家开始根据创意的有效性来测试游戏的想法。在开发之前，会收集核心游戏玩法和设定的演示视频，然后检查CPM/CPI。

一年前或一年半前，很多人对这种方法表示怀疑。在我看来，正是超休闲游戏和思维导图的兴起形象地展示了：设计游戏应该从漏斗的顶层开始——CPM和CPI。如果在漏斗的顶层情况就很糟糕，那么就没有必要开始开发。

今天您认为市场上有哪些主要趋势？

我认为明年应该会成为一种大众化的趋势，即游戏玩法将基于机器学习或某些启发式方法进行适应。

更早前，也许是一到两年前，个人化支付政策的实践开始广泛讨论。大家都明白，支付者存在差异。因此，不能用统一的模式来实现对他们的货币化。

现在，我觉得是时候将游戏玩法也纳入个人化的概念了（关卡的难度、目标设定、事件的发布、游戏过程的动态等）。

在行业中，超休闲开发仍然是一个重要趋势。它正在经历繁荣。值得注意的是：这一方向成为了许多小公司和由两到五个人组成的小团队的希望。由于开发成本低以及出版商之间的产品竞争，小团队有机会获得丰厚的收益。这段故事有点像育空地区的淘金热（1896-1897年在克朗代克进行的非组织化淘金活动，发生在美国金融衰退背景下，因此许多寻金者来自其他领域，技术工人数量众多。—编者注）。

您认为今年哪些外部游戏发行最为重要？另外，您自己作为玩家在2019年投入最多时间的游戏是什么？

我很难回想起今年对行业产生重要影响的具体移动游戏（我只专注于移动游戏）。趋势通常是由Supercell引领的，但Brawl Stars正在失去市场地位，它的克隆游戏目前尚未显示出显著的商业结果。或许这是Supercell游戏的第一次类似情况。

我个人在一款类似Brawl Stars的游戏Tanks a Lot中花了很多时间。在手机上通关了Heroes of Might and Magic III（这非常有助于打发我在莫斯科到加利福尼亚之间的艰难长途飞行，今年我经历了四次这样的飞行）。当然，我也玩了很多Crazy Panda的游戏。