开菲尔：“开发者并不那么在乎自己身处哪个城市”

关于面试、公司内部人员管理和 Kefir 内部流程，公司的管理合伙人玛丽亚·佩斯特里科娃在一次简短的采访中进行了讲述。

玛丽亚·佩斯特里科娃

采访由“白夜”大会的合作经理叶戈尔·耶尔肖夫进行，得到了 Getloyal 的协助。

玛莎，我们先从简介一下你自己开始吧。你是如何进入游戏行业的？

我七年前加入Kefir，担任人力资源经理。在此之前，我的生活与游戏开发没有任何关系。

完全没有吗？

我没有参与开发，但我玩了很多游戏。包括《魔兽世界》，我曾和我们公司的创始人安德烈·普里亚欣一起在一个公会里。

你在工作室时，它还不大，也没有现在这么知名，想必你知道公司为什么会叫这个名字吧？

当我们专注于俄罗斯市场时，这个问题并不那么受关注。现在特别是我们的海外合作伙伴经常会问。

这个名字背后有一个小故事。

当我们创建我们的第一款游戏（《监狱》）时，我们需要将其上传到社交网络。在这个阶段，我们突然意识到，我们还没有为团队选定一个名字。

于是我们急忙查看其他工作室通常使用的名字。结果发现：全是复杂的英语名字。虽然很多都很漂亮，但却非常浮夸。这些都不适合我们。我们是谦逊、简单的。

另一个非常重要的原因是：我们来自俄罗斯，当时在为俄罗斯的社交网络和用户开发游戏。因此我们决定，公司的名字必须是俄文的。

然后就出现了选择哪个俄文词或短语的问题。

我们决定以苹果公司和“电影”乐队的经验为出发点。他们都选用了非常简单、大家都能理解的名字。

稍后，在反复筛选名称的过程中，我们选择了“кефир”（酸奶饮料这个词）。

办公室里会提供酸奶吗？

不会！

实际上，在品牌推广方面，我们完全没有坚持这个名字的词源。嗯，这对我们来说也不必要。

我们最近在不同国家和地区的玩家中进行了一项社会调查，询问他们如何看待“кефир”这个词。这个词是否明确，是否容易发音和使用？

结果发现，在我们进行调查的98%国家中，人们都知道什么是酸奶。

那剩下的2%呢？

我们与某些阿拉伯国家有过小小的误解。他们有一个非常相似的词“кафир”，意思是“异教徒”。

既然我们谈到了地理，那就谈谈工作室的位置吧。Kefir位于沃尔戈格拉德。能告诉我们，在不是位于莫斯科而是在地区开发大型标题是什么感觉吗？

对于开发者而言，在哪个城市工作并不那么重要。他们最关心的是自己在做什么项目，在哪个团队以及在什么条件下工作。

顺便提一下，最近我听到我们一位来自圣彼得堡的首席游戏设计师被问到，是否想搬到另一个国家或城市。他回答说，他生活在《Dota 2》中，对窗外发生的事情完全无所谓，因此不想也不打算搬家。

我们这里工作的人都是热爱游戏，希望参与有趣项目开发的人。我们愿意为这些人提供一切资源，让他们在开发中拥有创作自由。

一个很好的例子是《最后的日子》。最初是两位艺术家在制作原型。他们是单独行动，没有游戏设计师和程序员。在开发过程中结果变成了一款生存类游戏。

你描述的几乎是一个孵化器故事。那么开发实际上是从哪里开始的呢？

从市场调研开始。在正式发布《最后的日子：地球》之前，我们进行了很多研究。我们寻找对玩家最感兴趣的设定和类型。

最初我们甚至没有原型。我们制作着陆页，测试截图，努力精准传达游戏的某个概念。其实是在寻找一个尽可能广泛的细分市场。

在我们确定选择生存类之前，我们放弃了大约20个概念。而且依然有风险。一年半前，移动市场上几乎没有等轴视角的生存类项目。人们认为生存游戏是关于长时间的游戏会话，关于便捷的操作，使用鼠标和键盘。这是一个风险，但最后一切都好了。

现在这个项目甚至有克隆版本。实际上其中一个是你们自己做的。对于克隆你们的作品，你们是怎么想的？

对于复制，我们保持冷静。我们的社交项目也常常被复制。对我们而言，这是成功的认可。

我们来谈谈公司的流程。一个员工来找你们，想制作游戏，他的适应过程是怎样的？

我更愿意先讲面试，而不是适应。这是相关的。

在面试阶段，我们会询问很多关于游戏经验的问题。我们查看潜在员工的Steam账户，看看他们玩了多少小时，玩了哪些项目，这些项目是否单一，员工对市场的熟悉程度。根据求职者的游戏经验，我们决定是否将其纳入团队。

对于与我们玩相同游戏的人，适应通常不会产生太多困难。

员工适应阶段的主要任务是最大程度地参与到日常事务的解决中。我们不想让他们花费太多时间在这些问题上，因为我们都知道，开发者首先热爱的是游戏，想要的是制作游戏。

从流程的角度来看，这些都是比较标准的。我们在第一天会给新员工一本特别的书，书中讲述了公司的价值观、结构以及工作方式。在了解完这本书后，新员工就会清楚事情的情况。

此外，当然还会进行个人工作。我们的HR经理在新员工的第一个月几乎会不离开他们。

那之后呢？你们的公司内部工作是如何构建的？

我们没有严格的规则，也没有严格的等级制度。我们也不需要。我们这里工作的是富有创意的人，这种方法不适合他们。

每个项目都是一个独立的团队。每个团队都有自己的工作方式。我们没有中心化的项目管理系统。每个产品都有一个经理，团队则由他们共同决定适合自己的工作和交互方式。

总体来说，我们可以说我们更倾向于“奖励”的政策。我们鼓励新想法，个人发展。

是否会出现这样一种情况，有人认为这种态度过于宽松？

通常情况下，这样的问题不会出现。如果出现，也是例外。人们看到他们被如何对待，并努力回报公司，给予同样的付出。

你们选择这种方法是基于哪方面的考虑？

包括对Valve的借鉴。例如，我们从他们那里得到了书籍的灵感。

总体而言，我们的开发理念与他们相近。他们不支持等级制度以及上级与下属的传统划分。这种严格的划分对他们来说并不贴切。在我们这里也是如此。

Kefir的公司结构尽可能地扁平。我们有制作人，有首席游戏设计师，还有公司的创始人。我们也有技术领导。但是这就是我们的界限。

在这里，没有人会以“我是上司，你得服从”的方式来布置任务。