如何避免开发人员的倦怠——育碧的看法
我们经常听到一些开发者或整个创意团队因为加班而感到疲惫不堪的故事。罗克斯塔公司的《荒野大镖客：救赎2》团队和倒闭的塔尔泰尔工作室都遇到了加班的问题。
对于行业内存在的加班文化，Gamasutra专访了育碧魁北克工作室的管理董事帕特里克·克劳斯（Patrick Klaus）和《刺客信条：奥德赛》的首席制作人马克-亚历克斯·科泰（Marc-Alexis Côté）。以下是采访的关键要点。
刺客信条：奥德赛
如何避免员工崩溃
该工作室的第一个AAA项目——《刺客信条： Syndicate》的制作对员工来说非常艰难。但这也让他们的管理层吸取了很多教训。工作室的负责人表示，他们已经吸取了教训，因此最近发布的《刺客信条：奥德赛》没有要求员工进行疯狂加班。尽管其古希腊的规模远超《Syndicate》的伦敦。
科泰透露，对于工作室来说，逼迫员工经历创意疲劳并不划算。因为在魁北克，找到有才华的替代员工比在纽约、旧金山或伦敦要困难得多。
每两周，育碧魁北克的管理层会与整个创意团队一起评估项目的规模，科泰表示。这一做法旨在确保现有员工仍能应付工作任务。
然而，科泰的话中又出现了矛盾：原来，在育碧魁北克，创意团队自行评估工作负荷，并自主选择加班。有时，他们决定加班，连续几周专注于某个灵光一闪的创意。这样的热情员工得到管理层的支持，并之后获得休假。克劳斯说，不可以失去这些有才华的人。
不过，工作室拒绝提供参与《刺客信条：奥德赛》创作团队的工作负荷统计数据。
刺客信条：奥德赛
如何评估团队达到疲劳的临界点
育碧魁北克提供的建议是：制定项目承诺指数非常有帮助。工作室定期进行以下调查：
- 员工是否拥有足够的工具来高效工作？
- 他们是否理解项目的概念？
- 他们是否理解项目的结构？
- 他们在工作中是否遇到障碍？
这种方法可以及时发现并解决问题，同时工作室的负责人再次强调每两周对项目进行评估的重要性。
如何处理已完成任务的员工
在开发AAA项目时，常会出现项目发布后不再需要保持大团队的情况。在这种情况下，工作室有时不得不解雇员工，特别是当没有其他项目时。
但《刺客信条》系列远未到结束的时刻。克劳斯和科泰声称，许多开发者将被分配到下一部系列游戏的开发中。还有一些人将被调到其他育碧魁北克项目（那些不能公开的项目）。此外，世界上还有其他育碧工作室：在蒙特利尔、温哥华、 Toronto……每个工作室都需要帮助进行他们自己的AAA项目。因此，如果魁北克的数十名开发者在发布后无事可做，他们可能会被调往其他育碧工作室。当然，假期后。
刺客信条：奥德赛
育碧魁北克对游戏开发者创建工会的看法
尚不清楚。这个问题在采访后以信件的形式发送给了帕特里克·克劳斯。无论是他，还是工作室的其他代表都没有对此请求作出回应。
与此同时，这个想法在游戏行业内越来越受到讨论。在经历了大规模裁员、数月的加班故事以及其他侵犯游戏开发者权益的事件后，这种情况并不奇怪。
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来源：Gamasutra
