Supercell 讲述了是谁以及如何关闭他们的项目
近日，门户网站 Gamesbeat 发布了一篇采访，采访了芬兰热门游戏公司 Supercell 的首席执行官伊尔卡·帕阿南（Ilkka Paananen）。和往常一样，这次谈话围绕公司内部流程进行了深入的探讨。但这一次，他详细讲述了公司如何处理未成功项目的关闭过程。
众所周知，如果一个即将发布的项目不符合公司的高标准，Supercell 甚至会选择关闭它。
伊尔卡解释说：“我们将关闭项目和错误视为创作过程的一部分，是必要且不可避免的。如果你关闭了很多游戏，那说明你有很高的标准。这是好事。”
不过，在 Supercell，关于项目关闭的决定并不是由高管来做出的。
Supercell 的基本原则是，项目在开发阶段的关闭决定只能由其创作者做出，其他任何人都没有权利干预。伊尔卡认为，如果在其他情况下由外部进行干预，这将破坏公司引以为傲的文化。
他表示：“假设团队要做出一个错误的决定。我们是该去指引他们走上正轨？也就是说，外部的力量会改变他们的决定？从短期来看，这可能是一个正确的决定，但我们为此付出的代价将摧毁我们的文化。我们的文化将不再是独立团队的文化。你知道有什么替代方案吗？我们允许团队走这一步。最糟糕的结果就是他们犯了错误。但我们会保持文化的完整性。”
在软启动后，项目的关闭决定会从团队转移到用户。
Brawl Stars —— Supercell 的最后一个项目，公司既未关闭也未正式发布
伊尔卡表示：“在进入测试阶段之前，我们自然会设定目标，主要是关于留存的目标。但我们不仅设定这些目标并与团队协商过，还与公司所有员工分享。这是我们确保自己和整个公司对这些目标保持诚信的唯一方式。我们在发布之前就这样做。如果游戏未能达到目标，我们就会关闭它，而不予以发布。”
伊尔卡坚信，正是由于这些政策，公司才能持续推出热门游戏，并留住员工。
他说：“关闭这些游戏的方式，至少在我认为，这是团队可以更容易接受的，因为这是他们的责任。只有他们可以这样做 [关闭项目]。没有外部力量会介入。”
这就是 Supercell 内部团队高自主权的代价。
帕阿南指出：“关于 Supercell 文化的一个最大的误解是，它被认为是一个小而幸福的家庭，任何人都可以随心所欲，而不必担心结果。没有比这更远离真相的事情了。”
在 Supercell，团队在获得独立性的同时，也承担了对项目的责任，并承诺遵循一种内部社会契约，根据该契约，他们的目标是制作人们可以玩上数年甚至数十年的游戏。任何无法满足这一要求的开发项目都会被关闭，并且是由其作者亲自做出的决定。
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来源： Gamesbeat
