2017年总结：来自Creative Mobile的弗拉基米尔·芬季科夫谈年度重点

首席执行官 Creative Mobile 的弗拉基米尔·丰季科夫在 App2Top.ru 上谈到了他所在的公司在2017年这一年的情况。

弗拉基米尔·丰季科夫

2017年对您而言如何？

年初我选择了几个需要关注的方向，并努力坚持这些方向。在 Creative Mobile 内部，这个优先事项是改善沟通。

我们的结构为团队提供了很多自主权，这使他们能够更快地推进，但也造成了隔离、双重标准和重复工作的潜在风险。

人力资源团队已经应用了很多信息交流工具，从内部日志到两场完整的会议，但有些事情仍在我的责任范围内。

在2017年我引入的最有趣的做法是每月的视频博客，我在其中评论主要项目的KPI，并按特殊公式计算成功指数。目前我对结果并不满意，但用户留存率和参与率都很高，所以这个想法是切实可行的。

在办公室外，我的首要目标是达成一个新合作项目的交易。这比我参与的任何之前的过程都要复杂得多：遇到了很多戏剧性的情况和意想不到的变化。但最后一刻，一切都朝着正确的方向发展。参与者的水平和我们的野心使得我们所面临的挑战变得值得，而白发似乎并不明显。

像往常一样，工作事务占据了所有，其实我在保持身体状态方面勉强应付，而在与他人的关系和寻找生活/工作平衡方面则完全是未知的领域。幸运的是，春天时随意购买的机票让我在年底时摆脱了日常事务，得以在古巴体验截然不同的生活，这一点我一定要写下来，但这是2018年的目标。

这一年对公司来说如何？

对我来说，最重要的结果是我们加强了团队，并没有失去关键成员。我们相信，良好的环境（人、流程、氛围）从长远来看能创造出优秀的产品，但实现这种愿景的道路是曲折的，因此我将相对平凡的工作问题放在首位。

在开发方面，我们的努力比以前更加集中，结果两个主要产品（Nitro Nation 和 ZooCraft）的运营增长分别达到了50%和300%。虽然仍低于我们的目标，但在这两种情况下都有盈利和增长的趋势。

ZooCraft

我们发布了基于《X档案》的游戏，尽管大部分工作是在2016年完成的。我们签订了一个针对2018-2019年的新产品与顶级品牌的有利合同。

这样的合作项目是我们长期战略的一部分；除了管理风险，它们还迫使我们遵循更高的标准。

The X-Files: Deep State

我们创造了一个相当有趣的付费游戏《Beholder》的案例。主要的功劳当然在于开发者，但我们的收入预测准确地落实了，这对出版业来说非常重要。

尽管一切都很积极，我们仍然有许多未解决的问题，这让人夜不能寐，但这对于任何有抱负的公司来说都是常态。

您认为2017年对行业最重要的事件是什么？

我想我不会太有人气地说出《绝地求生》（PUBG）的疯狂商业成功，这款名字难以发音的超硬核游戏。或许在机制或成功的故事中没有什么根本新颖的东西，但几乎没有人能对在抢先体验阶段打破的记录和玩家们的自我惩罚行为无动于衷。

您会标记哪些去年的趋势？

1）来自监管机构（GDPR）和社区（关于《星球大战：前线 II》的争议和几起小事件）的压力不断加大。许多开发者认为任何干预都是负面的，但我支持适度的监管，这将提高玩家与免费游戏开发者之间的透明度。

2）对加密货币和ICO的热潮将影响所有商业领域，包括游戏开发。人们可以尽情嘲笑加密猫和各种山寨玩家，但现在正在发生的大众意识的改变将无论比特币的价格如何都留下它的痕迹。

3）对于大逃杀模式的执着将成功地掩盖大多数开发者下一个热销机制的出现。

4）在缺乏技术突破的情况下，对虚拟现实（VR）的兴趣持续降温。

请列出您在今年最喜欢的外部项目。

《Crash of Cars》——这是我整年都在玩的游戏，并且肯定会继续玩。虽然它在meta上存在问题，但基础玩法对那些为了《Twisted Metal 2》逃课的玩家来说简直是心灵的慰藉。

《PUBG》——非常强烈的情感，堪比玩气步枪的感觉 + 大量的 WTF 时刻 + 每次游戏都像个故事，让人忍不住想讲述。