Supercell: «我们没有明确的结构»

在 Supercell 团队内部，游戏是怎样运作的呢？App2Top.ru 采访了《Hay Day》和《Boom Beach》的产品负责人。

Supercell 的首席执行官 Ilkka Paananen 曾经表示，在公司内，所有管理职能都归开发团队所掌握，也就是所谓的“细胞”（cell）。

然而，关于这家2016年收入达21亿欧元的公司流程的具体细节，Supercell 多半不愿意透露。

因此，我们在 4C：圣彼得堡 会议上与领导《Hay Day》和《Boom Beach》两个主要项目的 Timur Haussila 进行了深入讨论。

Alexander Semenov，App2Top.ru 编辑： 我想谈谈 Supercell 的结构。关于这一点，今天的信息并不多。请告诉我，公司的 “细胞” 是如何形成的？

Timur Haussila

Timur Haussila，Supercell 产品负责人： 尽管我们相信“细胞”的概念，但我们并没有明确的结构。我们自己也不完全理解它是如何运作的。但我可以说，这在很大程度上是自然而然形成的。那些有共同兴趣、并有时间去开发新事物的人聚在一起，便形成了一“细胞”。

一旦创建了“细胞”，就必须获得 CEO 的批准方可运作。所以这并不是一个所有人都可以随心所欲的模型，而是关于那些有灵感和创意的人，他们会为自己的想法工作一段时间，以确保其价值，然后请求离开主要项目，开始做原型。

这对细胞而言是第一次考验。这是一个测试，看看团队是否能够在一起合作并提供值得开发的东西。

这种情况通常发生在什么时刻？在发布之后还是在关闭一个失败的项目之后？

Timur： 这可以在任何时候发生。但通常是在团队决定分裂并“关闭”一款游戏的时候。此刻，Supercell 会出现空缺的员工，并寻找新的机会。因此这是创建新细胞的最佳时机。在这些时候，形成细胞是相对简单的。有人可能会走到另一人面前，问类似“你好！你觉得怎么样？我们能一起工作吗？”的话。但实际上，当员工在现有项目上有新的机会时，常常会离开这些项目。

再者，谈到已经发布的大型游戏，完成所有关键特性之后，你完全可以决定，这是离开项目并投入到你与同事已经讨论了一段时间的想法的时机。

细胞之间的工作有所不同吗？还是说它们大致上遵循相同的模式？

Timur： 每个细胞的工作方式都是不同的。负责细胞的项目负责人背景也各不相同。比如说，我的背景是产品经理。有些游戏领导有程序员的经验，因此，他们除了负责项目，也可以为其编写代码。一些领导是从艺术家那里转过来的。

谁是我们的负责人，取决于团队本身，而不是专业。

这是否意味着每个细胞的工具都是不同的？

Timur： 是的，我们使用不同的工具。我们开发自己的内部引擎，但不同的团队使用不同版本的引擎。有些元素（例如社交特性）可能会被多个团队使用，但总体而言，每个团队都有自己的引擎。而且我们没有专门只负责引擎的团队，每个团队都会收集自己的工具。

我明白了，每个细胞的工作方式都是独特的，并且全面承担责任。但在这样的结构中，管理的角色是什么呢？

Timur： 我们的管理角色也仅限于首席执行官。除了他之外，我们没有其他管理者。

管理层没有其他成员吗？

Timur： 只有首席执行官和游戏团队。就是这样。

首席执行官和创始人的角色是帮助团队。确保一切对他们都是好的，帮助招聘，简化团队的工作。

但是谁来决定支付多少报酬给谁？

Timur： 项目负责人会和首席执行官以及财务总监一起决定。

但是你们肯定有一些独特的实践吧？

Timur： 我们有各种各样的奖金和期权计划。我们希望这些是公平的。这很复杂，但我们会尽力而为。

请告诉我，你们是如何处理文档的？人们通常认为小团队的文档记录并不重要。你对此有何看法？

Timur： 当然，这个方面也严重依赖具体团队。有些团队喜欢写更多文档，但通常我们几乎没有文档。

如果我有想法想要在未来回顾，通常会为自己写一个文档，结构化我的思想。其他人也是这样做的。

如果我想分享如何实现一件事情，这个文档将成为起点和灵感。但我们并没有那种可以作为实现一切的参考的文档程序。我们在 Supercell 有的小团队。即使是在最大的细胞中，前端最多也就有三位开发者在工作。

所以，如果你有了一个想法，你只是大声说出来，并与团队在工作室直接讨论。

目前我们在一个新的游戏团队工作，只有四个开发者。通常情况是这样的：“嘿，伙计们，我们可以试试这个吗？”，“好啊，试试。我觉得这可能不是个大主意，但我们试试看”，“嘿，效果不错，我们继续深化。”

就是这样。

我们对想要测试哪些内容有共同的理解。有时我们手中会有一些真正好用的东西。

对你们来说，不做文档也是正常的吧？

Timur： 是的，当然是正常的。

通常情况下，工作的结尾处文档总是显得不太对。文档是作为一个可实现的概念创建的。在开发过程中，你会更改这个概念。当你回头看文档时，它就完全不同了。这是不对的。

我觉得关于项目的工作可以分为两种类型：开发和支持。它们有很大的不同。你们会否把团队分成两类，这个负责开发，那个负责支持？

Timur： 我们不将它们视为不同类型的开发。

游戏团队在成功发布游戏后，当然不想放弃项目。他们希望了解游戏的运作模式。他们希望能够管理游戏。

但通常会这样：你离开，回来，然后转向另一个已发布的项目，接着再去做一款新游戏。

明白吗？无论是在开发还是管理中，你都可以学到很多。时不时同时处理新游戏和已有的市场作品其实是很好的。在处理已经运营的项目时，你理解游戏在现实生活中的运作方式，理解在开发新游戏时应该考虑哪些要素。如果你想参与新游戏的工作，你有机会展现自己的创造力。因此，我认为这两种工作都很有趣。

你们有类似的时间表或目标吗，比如说“我们每年必须发布一款游戏”？

Timur： 没有。

当然，我们内部有一些想法和计划。团队在开发新游戏，并且充满美好的期待。但通常我们从来没有达到预期的结果。这是正常的。这不是目标，而是期望。我们没有明确的任务。我们当然知道，能够每两年发布一到两款游戏是非常不错的。但这不是一个任务。如果我们有这样的任务，那对团队来说，将是一个错误的动机。

最后一个问题。现在许多团队首先从票房榜中寻找灵感。你们从哪里获取灵感？

Timur： 当然，我们也关注票房榜，以了解哪些有效、哪些无效。但一般我们从各个方面寻找灵感。从当前的票房游戏、五年前的票房游戏、Commodore 64 的游戏、任天堂的项目中。我们从四面八方吸取灵感。此外，观察人们在现实生活中如何接触物体，或从乡间散步中获取灵感也是很重要的。例如，《Hay Day》的灵感正是来自现实。用户与游戏对象的互动模拟了与真实物体的互动。所以，是的，我们从周围的一切中汲取灵感。

明白了，谢谢你的采访。