Rovio：“85%的收入来自内购”

在与 App2Top.ru 的采访中，Rovio 游戏执行副总裁威廉·塔特 (Wilhelm Taht) 透露了公司各个部门通过内购 (IAP) 和广告的平均收入。

威廉·塔特

亚历山大·谢苗诺夫，App2Top.ru 的发行编辑： 在 2016 年的 Gamasutra 采访中，你提到 2014 和 2015 年对公司来说是一个困难时期。现在情况改变了吗？

威廉·塔特，Rovio 游戏执行副总裁： 我们正在有计划地推进。如果认真说，现在一切都很好，我们正在快速增长。

是什么帮助你们克服危机的？

威廉： 深思熟虑的战略和运营方法（也就是说，对现象和事件进行研究的方法，在这种方法中，它们被描述为一系列有序的特征、可测量的特性和基本行动的组合——编辑注）针对游戏市场的顶尖项目，同时积极改善企业文化。

你如何描述 Rovio 当前的发展方向或战略？能详细讲讲吗？

威廉： Rovio 是一家娱乐公司，主要专注于游戏项目。这意味着游戏及其相关事宜是我们发展的关键元素。

你们的一些项目是由外部公司开发的，现在还保持这种策略吗？

威廉： 我们的一些顶尖游戏是与来自世界各地的优秀工作室合作开发的。目前，我们仍然与创建这些项目的团队共同支持这些项目。因此，是的。

谈到即将发布的项目，外部开发者在其开发中的角色显著减少。

游戏《愤怒的小鸟 2》、《愤怒的小鸟朋友》和《战斗湾》是我们的一些顶尖项目，这些项目完全由我们自己的团队开发和发布。

愤怒的小鸟 2

我是否理解正确，你们现在启动项目的谨慎程度高于两三年前？

威廉： 基本上是的。关于启动新项目及其支持的所有决策都经过仔细考虑，成为公司发展整体战略的一部分。

我们现在发布的所有游戏都旨在长期运营、扩大受众并在有需要时进行用户获取。

项目需要具备哪些指标，以避免在软启动后立即关闭？通常将其提升到什么水平以进行全球发布？或者你们是否在评估项目的命运时还考虑其他因素，而不仅仅是商业指标？

威廉： 我想我之前已经略微回答了这个问题。我们旨在发布仅仅是最好的项目——那些具备增长潜力的项目。

《愤怒的小鸟 2》的独特性在于，该项目并不是立刻就赚钱，而是经过了很长时间的调整才能实现盈利。该项目多久才能实现自给自足并盈利？

威廉： 关于游戏的盈利性问题我不能讨论。但我可以说，这款游戏的表现非常好。我们坚信，这个项目的最佳时刻还在前面。

最近，Rovio 发布了《愤怒的小鸟进化》。在这款游戏中，你们改变了基调，使设定更为成熟。为什么？

威廉： 不久前，我们公开表示，我们的目标是提高游戏受众的年龄。因此，《愤怒的小鸟进化》旨在直观展示这一点。

今年的另一个重要发布是《战斗湾》。我觉得这款游戏是尝试进入 Wargaming 和 Pixonic 的领域。它的开发难度与你们以往更传统休闲方向相比有多大？

威廉： 这款游戏确实与 Rovio 最近几年的发布有所不同。这款项目曾经历了一段时间的开发，之后又在软启动阶段停留了稍长于一年的时间。由于这是我们第一次尝试实时 PvP（团队对团队）游戏，我们没有指望能在每一个像素上都做到完美。所以我们不断改进项目，并在软启动阶段对其进行必要的调整。

战斗湾

如今，开发一款 Rovio 游戏平均需要多少费用？

威廉： 预算取决于项目的规模。我对此不能说更多。

根据第一季度的结果，游戏部门赚取了 5660 万欧元。能否分享一下，这其中广告收入和内购收入分别占多少？

威廉： 当然，这个比例因游戏而异。目前，对于公司每个独立部门来说，大约 85% 的收入来自内购，15% 来自广告。

目前公司三大最赚钱的项目是什么？

威廉： 其中之一是《愤怒的小鸟 2》。

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