После недавнего слияния компания Skydance внедрила политику, требующую от сотрудников присутствия в офисе пять дней в неделю. В то же время компания вводит Программу добровольного выкупа.
После недавнего слияния корпорация Skydance теперь требует от сотрудников возвращения в физический офис пять дней в неделю и ввела Программу Добровольного Выхода (VBO) для своих работников.
Это развитие событий последовало за завершением слияния на сумму 111 миллиардов долларов ранее в этом месяце. В результате Paramount и Warner Bros. Discovery объединились в Skydance, причем обе студии, Paramount Games Studio и WB Games, находятся под руководством Тони Дрисколла.
В сообщении, отправленном генеральным директором Skydance Дэвидом Эллисоном и со-генеральным директором Иноном Крейцем, которое было получено изданием Vertical Slice, руководители выразили свою убежденность в том, что постоянное присутствие в офисе является преимуществом для сотрудников.
В электронном письме подчеркивается, что, основываясь на опыте в Paramount, совместная работа сотрудников вживую способствует обмену идеями и решению проблем, что в конечном итоге приносит пользу организации. Заявление акцентировало внимание на построении сообщества, наставничестве и спонтанных диалогах, которые укрепляют инновации.
По данным Vertical Slice, поэтапный подход Skydance к восстановлению работы в офисе будет различаться в зависимости от местоположения, с достаточным предупреждением перед внедрением. Пока политика по возвращению в офис только внедряется, сотрудники на полностью удаленных ролях могут не столкнуться с немедленными изменениями.
Наряду с директивой по возврату в офис, Skydance сообщила о деталях своей инициативы VBO, признавая, что не все сотрудники могут видеть свое будущее в компании при новой структуре, и предоставляя им возможность выхода через VBO.
Параллельно с этим Microsoft объявила о предложении добровольного ухода для примерно 60,000 сотрудников, включая сотрудников подразделения Xbox.
В первоначальном сообщении о слиянии генеральный директор Дэвид Эллисон отметил необходимость сложных решений в процессе адаптации компании, признавая существенное влияние этих изменений.