Вопросы возникают по поводу способности Sony управлять играми с живым сервисом после последних событий с Concord | Мнение
Через две недели после выпуска Sony решила отозвать игру Concord и вернуть деньги покупателям. Хотя этот шаг был неожиданным, он не стал полной неожиданностью из-за негативного приема игры на мероприятии Sony State of Play в начале года. Шутер героев от Firewalk, который должен был быть поддержан Sony, получил минимальную маркетинговую поддержку, что свидетельствует о недостатке уверенности в проекте. Игра, начатая в Firewalk Studios до приобретения студии Sony в 2023 году, казалась обреченной на неудачу в конкурентной среде, где для выживания необходимы выдающиеся проекты.
Идея Concord не возникла под непосредственным руководством Sony; игра появилась пакетной составляющей при покупке компании Firewalk. Многие сотрудники Firewalk, включая ключевой управленческий персонал, ранее работали в Bungie, которую Sony приобрела годом раньше. Похоже, что покупка была больше связана с приобретением талантов и опыта, чем с приобретением незавершенной игры.
Критические решения, ведущие к посредственной работе Concord, вероятно, были приняты до приобретения Sony. Тем не менее, остаются вопросы о том, как Sony вела игру, так как она была выпущена под лейблом PlayStation, известным своими высококачественными продуктами. Несмотря на прошлые ошибки с такими играми, как Knack и Days Gone, эти игры не столкнулись со столь быстрым закрытием и возвратом средств, как Concord.
Стратегический сдвиг Sony в сторону игр-сервисов начался несколько лет назад, вызванный экономическими стимулами и успехом конкурентов в этой области. Этот сдвиг привел к значительным инвестициям, включая приобретение Bungie и Firewalk. Хотя Helldivers 2 стал заметным успехом в усилиях Sony в области игр-сервисов, он также сталкивается с вызовами поддержания долгосрочного интереса игроков.
Решения, запечатлевшие судьбу Concord, вероятно, были приняты до покупки студии Sony... И все же; есть совершенно очевидные вопросы, поднимающиеся вверх по этому фиаско
Приобретение Bungie, призванное принести опыт в области игр-сервисов Sony, столкнулось с трудностями, включая значительные сокращения персонала. Эти проблемы отражают более широкие вопросы в стратегии Sony, поскольку она борется со сложностями поддержания увлекательных игр-сервисов.
Текущая рыночная среда оказывается жесткой для модели игр-сервисов. Даже популярным играм сложно поддерживать интерес игроков со временем. Хорошо зарекомендовавшая себя репутация Sony в области разработки качественных игр не перенеслась беспроблемно в область игр-сервисов, что вызывает обеспокоенность по поводу эффективности их стратегического разворота.
Трудно не заметить, как дорогой поворот Sony в сторону игр-сервисов растворяется на глазах – и рискует потянуть вниз репутацию PlayStation Studios в процессе
Ландшафт игровой индустрии изменился с тех пор, как Sony взяла курс на игры-сервисы, с понижением энтузиазма потребителей к этому жанру. Несмотря на прошлые успехи игр-сервисов, соотношение рисков и вознаграждений модели становится все более крутым, рискуя престижем Sony.
Несмотря на неудачу с Concord, сильные стороны Sony в одиночных, повествовательных играх остаются прочными, что подтверждается недавним выходом игры Astro Bot, традиционной одиночной игры, играющей на ностальгии PlayStation. Этот контраст может предоставить намеки на то, где будущие успехи Sony могут находиться.
Если Astro Bot добьется коммерческого успеха, которого не достичь Concord, возможно, стоит учесть этот урок
В условиях, когда игровая индустрия сталкивается с растущими затратами на разработку и стагнацией доходов, игры-сервисы рассматривались как потенциальное решение. Однако трудности, с которыми столкнулись Sony и другие, подчеркивают вызовы этого способа производства игр. Sony может потребоваться пересмотреть свою стратегию, чтобы найти сбалансированный подход, отвечающий как ее давним сильным сторонам, так и изменяющимся требованиям рынка.
