Глава Supercell об итогах 2023-го: «Мы находимся на траектории уверенного роста»
Генеральный директор Supercell Илкка Паананен (Ilkka Paananen) написал программную колонку о состоянии компании. Он раскрыл финансовые результаты за 2023 год и рассказал о новом курсе развития Supercell.
Показатели Supercell за 2023 год
- Выручка Supercell составила €1,7 млрд. Это на 4,2% меньше, чем в 2022 году.
- EBITDA упала на 8,2% в годовом выражении до €580 млн.
- За год компания уплатила в казну Финляндии налогов на сумму в €110 млн.
- Совокупная выручка Clash of Clans и Clash Royale за все время оперирования превысила $14 млрд. Из них $10 млрд — за Clash of Clans.
- С лета 2023-го аудитория Brawl Stars выросла втрое. Сейчас это самая популярная игра Supercell.
- Ежемесячно активная аудитория игр Supercell выросла до 200 млн человек.
Паананен объяснил, что доходы компании упали из-за продолжающихся проблем на рынке мобильных игр. Тем не менее Supercell смотрит в будущее с оптимизмом. Как указал Паананен, в прошлом году для всех хитов Supercell каждый новый квартал был лучше предыдущего. Это результат изменений в стратегии компании.
Как меняется стратегия Supercell?
В начале колонки Паананен напомнил, что в конце 2022-го компания поставила перед собой две ключевые задачи: создавать новые потенциальные хиты и развивать игры-сервисы. По словам Паананена, эта идея понравилась не всем. Большинство людей, с которыми он разговаривал, посоветовало ему ничего не менять из опасений, что это уничтожит культуру Supercell.
В качестве примера Паананен привел несколько ответов своих собеседников. Один из них звучал так:
«Посмотрите на [отличную игровую компанию], они сделали то, что планируете сделать вы, и это стало началом конца. Все лучшие люди просто ушли».
Другой человек предложил просто купить студии с хорошими новыми играми, а самой Supercell сосредоточиться на развитии своих хитовых тайтлов.
Тщательно все обдумав, в Supercell решили все же не отказываться от планов.
«Ничто не может быть ближе моему сердцу, чем люди и культура Supercell, поэтому мысль о том, что я сделаю что-то, что разрушит это… нет слов, чтобы описать мои эмоции […]. Но в то же время нельзя игнорировать факты. Лучшие в своем классе компании работают с играми-сервисами, а мы — нет (Dream Games, Riot Games, King, Playrix и другие). Также с тех пор, как мы выпустили Brawl Stars, вышло несколько отличных игр, показавших хорошие результаты (Royal Match, Genshin Impact, MONOPOLY GO!, Call of Duty Mobile), а у нас больше не вышло ни одной», — объяснил Паананен свою позицию.
Учитывая все это, в компании решили поступить так:
- теперь Supercell относится к командам, которые работают над новыми играми, как к стартапам. Они получают творческую свободу, но сильно ограничены в ресурсах и сами несут ответственность за свои решения. Если у команды закончатся деньги до того, как игра заинтересует пользователей, — игру закроют. Прежде, чем приступить к работе над игрой, разработчики должны определить сроки, ключевые этапы и план расхода средств, а затем представить их перед всей компанией;
- Supercell важно, чтобы разработчики новых игр как можно быстрее показали продукт игрокам и проверили его «на соответствие рынку». Тогда, если игра не понравится аудитории, у команды будет время изменить курс. Поэтому на ранних этапах команды могут пользоваться не только технологиями Supercell, но и другими. Например, не внутренним движком компании, а Unity или Unreal Engine;
- когда игра начнет «соответствовать рынку», разработавшая ее команда перейдет в следующую фазу. Из «стартапа» она станет сервисной командой с большей численностью разработчиков и большими ресурсами. В Supercell такие команды зовут «Scaleups» от английского «scale up» — «масштабировать». Их задача — поддерживать игру и постоянно делать ее лучше.
По словам Паананена, Supercell пока продолжает экспериментировать со структурой компании. Недавно она решила углубить так называемую клеточную модель, которой давно придерживалась (в рамках нее компания состоит из независимых команд-клеток). Она добавила еще один уровень — «субклетки». Это выглядит так: большая независимая «клетка» с одной общей задачей разбивается на несколько «субклеток», каждая из которых в итоге вносит свой вклад в достижение главной задачи самой большой «клетки».
В отличие от многих компаний, которые в последние месяцы провели массовые увольнения, Supercell активно нанимает сотрудников. Сейчас в ее штате насчитывается 550 человек. Как пишет Паананен, руководство Supercell прекрасно осознает риски, связанные с быстрым ростом персонала, и делает все возможное, чтобы избежать их.
