«Может появиться волна потребительских споров игроков с отраслевыми компаниями», — Роман Лукьянов из Semenov&Pevzner об итогах 2025 года

По хорошей традиции в преддверии января подводим итоги уходящего года вместе с представителями игровых и околоигровых компаний. На очереди — беседа с Романом Лукьяновым, управляющим партнером юридической компании Semenov&Pevzner.

Каким 2025 год оказался для вашей юридической компании? Чего удалось добиться, а что вызвало трудности?

Роман Лукьянов, Semenov&Pevzner: Год достаточно яркий на самые разные события.

В марте мы с командой провели совместное мероприятие с Serbian Games Association в Белграде для игровых компаний. Получилось, как мне кажется, весьма неплохо, особенно с учетом фактора присутствия многих компаний на рынке одновременно и в сербской, и в российской юрисдикциях. Обсуждали все – от интеллектуальной собственности до налогов.

В мае – командный рабочий выезд в Сан-Диего, летом-осенью – Япония, ОАЭ, Франция, Казахстан. Словом, на месте сидеть не пришлось. Все эти поездки ярко продемонстрировали, что, несмотря на сложную международную обстановку, индустрия видеоигр остается, скажем так, всепроникающей и, в хорошем смысле, вездесущей.

В начале года мы формализовали наше объединение с прекрасной командой ex-АИС, что позволило нам запустить новую практику hard enforcement, ориентированную на защиту интеллектуальной собственности административными и уголовно-правовыми способами. Это позволило расширить не только нашу экспертизу и перечень услуг, которые мы предлагаем рынку, но и расширить отраслевой охват, поработать с индустриями, с которыми раньше мы никак не взаимодействовали. Кроме того, это объединение позволило значительно расширить наши возможности в странах СНГ.

Очень позитивную динамику показал и наш новосибирский офис. К концу года ребята вошли в список лидеров регионального рейтинга «Право 300».

Как и планировали в конце прошлого года, плотно поработали в GR-плоскости. Получили хорошие результаты в рейтинге «Российской Газеты» в номинации GR, возглавили комиссию по креативным индустриям Ассоциации юристов России, взаимодействовали активно с российскими отраслевыми ассоциациями.

В этом году также наконец-то дали свои плоды наши двухлетние усилия по работе с рынками Китая и Южной Кореи: новые клиенты, новые заказы, новый опыт – все это наконец-то в 2025 году пришло (мы не планируем останавливаться, конечно).

Ну и, наверное, самое важное и одновременно – самое сложно для нашей команды – переехали в конце года в новый офис недалеко от Китай-Города. Это звучит совсем незначительно — скорее всего — для всех, кроме нас. Для нас – это была сложная, многослойная история.

Какие ключевые изменения произошли в юридическом сопровождении игровых компаний за последний год? По каким вопросам игровые компании в этом году обращались чаще всего?

Роман: Наша команда не зафиксировала существенных изменений в отраслевом ландшафте спроса на профессиональные юридические услуги. Работа со сделками, сопровождение инвестиционных проектов, IT-аккредитация, регистрация в РРПО, в меньшей степени – запросы на сопровождение конфликтных ситуаций, все это осталось, со всем этим работали на протяжении всего 2025-го.

Изменились определенные детали: больше категорий запрещенного или допустимого, но с определенными оговорками к распространению контента, больше внимания к защите IP-портфелей.

Какие юридические риски, на ваш взгляд, игровые компании недооценивали в 2025 году?

Роман: У меня есть один универсальный ответ, который, на мой взгляд, относится не только к 2025 году, но и к значительному периоду до него: недостаточное внимание к сделкам (в широком смысле). Неверные формулировки, недостаточная определенность условий, отсутствие внятной формализации IP, недостаточная оценка рисков, а в некоторых случаях – полное отсутствие подписанных документов. Все это во многом приводит к проблемам почти на всех прочих уровнях юридического пространства: конфликты, споры, невозможность эффективно привлечь инвестиции, налоговые риски и т.д.

Усиление или появление каких юридических трендов по работе с игровыми компаниями ждете в 2026 году? Какие регуляторные инициативы вы ожидаете увидеть в 2026 году?

Роман: Наша команда много работает с законодательными инициативами в России. Опыт подсказывает, что в нашем правопорядке предсказывать регуляторные перемены дело затруднительное. Однако кое-какие вещи можно попробовать предположить.

Во-первых, грядущая налоговая реформа 2026 года. Несомненно она повлияет на рынок в целом и, вполне вероятно, можно ожидать определенный бум запросов по корпоративным задачам, по налоговому планированию, по повышению спроса на IT-аккредитацию и регистрацию в РРПО.

Во-вторых, на удивление немногие знают, что в России уже год как действует Декрет Высшего Государственного Совета Союзного государства № 6 «О единых правилах в области защиты прав потребителей». На первый взгляд, этот документ никак не относится к индустрии видеоигр, но это только на первый взгляд. В действительности документ значительно отличается по ряду аспектов в сравнении с российским Законом «О защите прав потребителей». Для индустрии видеоигр споры геймеров с разработчиками или сторами как-то пропали с радаров, так как российский закон был, мягко говоря, не приспособлен к таким конфликтам. Однако в декрете содержится понятие цифрового продукта, которое вполне может быть применимо к видеоиграм. Действие Декрета потенциально может привести к новой волне потребительских споров игроков с отраслевыми компаниями. Прецеденты в смежных контентых отраслях уже встречались в 2025-ом.

В-третьих, на рассмотрении Государственной Думы находится законопроект № 795581-8 (О деятельности по разработке и распространению видеоигр на территории Российской Федерации). Потенциально судьба этого законопроекта может значительно повлиять на российский рынок видеоигр.

Ну и не стоит исключать, что в 2025 году нас может ожидать новое регулирование искусственного интеллекта в контексте всех креативных отраслей. Этот фактор также может оказать определенное влияние на рынок.

Какие стратегические шаги ваша компания планирует предпринять в следующем году?

Роман: Основной наш план – культивировать и развивать успехи, которые мы уже имеем. Но мы не были бы Semenov&Pevzner, если бы не планировали что-то масштабное.

У нас есть определенные планы по расширению своего географического присутствия, но детальнее сейчас сказать, наверное, не получится.

Мы также планируем активнее развивать и предлагать свою экспертизу по части DRP (Digital Risk Protection), причем не только в юридическом контексте, но и конкретные технологические решения.

Кроме того, мы видим возрастающий спрос на наш блок услуг по hard enforcement, в том числе применительно к цифровому пиратству. На этом мы планируем также сделать стратегический акцент в 2026 году.