Успех Graveyard Keeper 2 в контексте посткризисной tinyBuild: от неудачной M&A-экспансии к оптимизации издательского портфеля

22 сентября состоялся релиз Graveyard Keeper 2, нового хита в издательском каталоге tinyBuild. Это отличный повод проанализировать текущую бизнес-стратегию компании и вспомнить, какие решения помогли ей выбраться из глубокой финансовой ямы.

О чем пойдет речь в статье:

• история экспансии tinyBuild за счет сделок: о чем говорит хронология ее инвестиционной активности;
• системные причины финансового кризиса компании и вынужденные дивестиции накопленных активов;
• запуск Graveyard Keeper 2, включая предрелизные показатели вроде вишлистов и выручки;
• Graveyard Keeper 2 в сравнении с другими хитами tinyBuild за последние полтора года: насколько много хитов выпустила компания;
• основные принципы текущей издательской стратегии tinyBuild и ее перспективы.

Финансовый кризис tinyBuild через призму неудачной M&A-стратегии

Понять, что пошло не так с изначально выбранной бизнес-стратегией tinyBuild, можно, посмотрев на историю ее M&A-сделок. Всего с 2020 года компания совершила 15 покупок, из которых 11 были так называемыми «приобретениями команды» (acquihire). Простыми словами, она старалась покупать не студии как бизнес-активы, а их IP и сотрудников, либо интегрируя их в свои структуры, либо переводя на контрактную работу.

Интересней всего взглянуть на распределение этих 15 сделок по годам.