WN Talents: «В игровой индустрии на найм сотрудников стало сложнее согласовывать бюджеты»
Рекрутинговое агентство WN Talents провело опрос игровых студий о ситуации в найме. Согласно полученным ответам, в более половине студий за последний год усложнился процесс одобрения бюджета на найм. Подробнее о ситуации для App2Top рассказала Марина Лопатина, директор по развитию бизнеса агентства.
Марина Лопатина
Мы — WN Talents — регулярно проводим HR-митапы для специалистов игровой индустрии. В ходе последнего, мы провели опрос участников о том, как они оценивают изменения на рынке труда в геймдеве за последний год.
Опрос был небольшим. Однако он подсветил ряд тревожных тенденций, на которые важно обратить внимание. Однако начну я с краткого рассказа о методологии.
В исследовании приняли участие HR-представители 16 игровых компаний, преимущественно работающих на территории Европы. Опрос проводился в закрытую: его участники оставляли ответы в Google-форме без указания электронных адресов и деталей о компании.
Всего в ходе исследования респондентам было адресовано несколько вопросов. Остановимся на некоторых из них и на том, как на них отвечали наши респонденты.
Оценка ситуации на рынке труда в геймдеве
Первый вопрос был сформулирован следующим образом: «Как вы оцениваете изменения на рынке труда в геймдеве за последний год?».
- 56,3% опрошенных отметили, что ситуация стала немного сложнее.
- 18,8% заявили, что не увидели значительных изменений;
- 12,5% затруднились ответить;
- 6,3% респондентов отметили, что ситуация стала значительно хуже;
- 6,3% считают, что ситуация улучшилась.
Мы видим, что большая часть специалистов по работе с кадрами говорят об ухудшении ситуации на рынке труда (62,6%).
Изменения в HR-процессах и дороговизна кадров
Ответы на второй вопрос («Что изменилось больше всего?») раскрывают причины ухудшения ситуации.
- 50% респондентов отметило, что стало сложнее согласовывать бюджеты;
- 37,5% заявило, что их компания стала меньше нанимать;
- столько же опрошенных поделилось тем, что на одно место теперь претендует больше кандидатов;
- 25,1% подметило, что испытывают чувство неопределенности;
- 18,9% опрошенных заявило, что у них за последний год изменилось отношения к сотрудникам, работе и компании в целом.
Сокращения бюджетов, скорее всего, связано с турбулентностью на рынке. С увольнениями в последние годы столкнулись многие. Не все вызовы еще пройдены, так что работодатели с осторожностью относятся к найму, в первую очередь — к дорогим кадрам.
К слову, дорогие кадры — это необязательно те, которые запрашивают высокую зарплату. Например, недавно мы искали для одного из клиентов специалиста по маркетингу. В ходе поиска выяснилось, что у специалистов одного уровня из России и Испании оказались одинаковые зарплатные ожидания. Проблема была в том, что в Испании из-за высоких налогов подобный специалист обошелся бы компании на 40% дороже.
Иными словами, сам по себе он дорогим не был. Однако был дорогим с точки зрения налогового бремени.
Адаптация HR к новым условиям
Для того, чтобы понять, как на вызовы реагируют респонденты, мы в опросе поместили вопрос, который был сформулирован так:
«Какие новые подходы/инструменты вы пробуете в условиях изменений?»
Во многих ответах на этот вопрос были перечислены всевозможные описания такого трендового направления, как ИИ. Кто-то отметил, что изучает искусственный интеллект, кто-то заявил, что уже подключает к процессам «нейронки».
Однако часть опрошенные отметила, что видят в технологии и минусы. Сегодня не редкость, когда соискатели злоупотребляют ИИ. Так что компании вынуждены менять процесс найма с учетом того, что потенциальные сотрудники тоже используют нейросети.
Но, конечно, опрошенные HR-специалисты ограничиваются далеко не только экспериментами и работой с искусственным интеллектом. Часть из них сегодня как никогда интересуют такие темы, как:
- контент-стратегия для публикации вакансий;
- анализ и поиск новых источников;
- найм через нетворкинг;
- подключение кадровых агентств.
И действительно: еще семь лет назад, когда я только пришла в геймдев, компании занимались поиском самостоятельно. Не было практики ни по анализу источников, ни по работе с агентствами.
Теперь же найм агентства в помощь внутреннему HR — очень популярное решение, особенно учитывая, что оплата происходит только при устройстве кандидата. То есть, компания как выигрывает в скорости найма, так и сокращает издержки.
Плюс часто бывает так, что HR-специалисты, изучив со всех сторон рекрутмент, сами обращаются в агентства, чтобы отдать эту функцию как рутинную, требующую обрабатывать большие объемы информации.
Еще среди ответов встречалось, что в рамках сложившихся условий HR-специалисты стали внедрять коучинг руководителей, проводить для них обучение на тему управления изменениями.
Отличная практика, ведь через руководителей сотрудники воспринимают ситуацию в компании. Лиды направлений должны быть готовы к изменениям и уметь доносить информацию о них своим командам корректно и спокойно.
Для этого в нашей экосистеме WN Media есть несколько направлений, которые помогают работе с людьми и командами в целом — это и WN Talents, которое находит компаниям идеальных кандидатов, и WN Academy, которая помогает справиться с дальнейшей работой и развитием сотрудников.