«Российский потребительский игровой рынок окончательно вышел из фазы адаптации», — Алена Линник из АПРИОРИ об итогах 2025 года

Продолжаем подводить итоги 2025 года с игровыми (или связанными с игровой индустрией) командами. На очереди — интервью с Аленой Линник, операционным директором Ассоциации профессионалов индустрии оперирования и разработки игр (АПРИОРИ).

Каким 2025 год оказался для организации как бизнес-структуры?

2025 год для АПРИОРИ выдался значимым, насыщенным и во многом определяющим. За этот период ассоциация перешла от точечных инициатив к более системной модели работы с индустрией. Мы усилили аналитическое направление, расширили международную повестку и укрепили роль АПРИОРИ как одной из ключевых отраслевых площадок для диалога между бизнесом, государством и профессиональным сообществом.

По сути, 2025 год стал этапом институционального укрепления АПРИОРИ — с устойчивыми партнерствами и долгосрочной стратегией развития.

Что сделали за год, что хотели бы выделить в плане достижений?

Ключевым фокусом АПРИОРИ в 2025 году стали исследования. Мы рассматриваем аналитику как основу для содержательного диалога между государством и индустрией. В течение года были проведены несколько аналитических работ, в том числе большое исследование мер поддержки видеоигровой индустрии и исследование ИТ-ландшафта отрасли. В подготовке участвовали компании, эксперты и профильные организации, а сами материалы исследования используются в практических обсуждениях с регуляторами и партнерами.

Отдельное направление — участие АПРИОРИ в отраслевых и межотраслевых мероприятиях. В 2025 году ассоциация регулярно выступала организатором и модератором дискуссий, посвященных развитию рынка, кадровым вопросам, международному сотрудничеству и регулированию отрасли. Для нас важно удерживать разговор в предметном и конструктивном поле, помогая участникам приходить к практическим выводам.

Существенно усилилась работа с медиа. Представители АПРИОРИ приняли участие в более чем 100 публичных мероприятиях — панельных дискуссиях, конференциях, паблик-токах, а также на регулярной основе в формате интервью и авторских колонок комментировали ключевые отраслевые процессы. Наша задача в медиа — доступно объяснять изменения в индустрии, помогая аудитории лучше понимать ее развитие.

Важным направлением осталась работа с профильными ведомствами и общественными советами. В течение года АПРИОРИ участвовала в обсуждении инициатив: профильного законопроекта о видеоиграх, ИТ-налоговых льгот и эксперимента с маркировкой игр. Мы готовили аналитические материалы и предложения от лица индустрии, внося отраслевую экспертизу в формирование решений.

Одним из заметных треков года стало международное направление. АПРИОРИ приняла участие в China Joy, где прошли рабочие встречи с зарубежными партнерами и были подписаны соглашения о сотрудничестве, задающие рамки для дальнейшего взаимодействия с международными рынками, прежде всего в Азии. Отдельно отмечу «Московскую Международную Неделю Видеоигр» (ММНВ), которая в 2025 году стала значимой точкой международной кооперации. В рамках ММНВ были подписаны соглашения с зарубежными компаниями и ассоциациями, в том числе с китайскими партнерами, что закрепило роль ММНВ и АПРИОРИ в качестве удобной индустриальной площадки для запуска международных инициатив.

Как изменился российский потребительский игровой рынок за 2025 год?

В 2025 году российский потребительский игровой рынок окончательно вышел из фазы адаптации, его развитие стало более стабильным и прогнозируемым. Рынок сохранил объем и продемонстрировал умеренный рост без резких колебаний. Одним из ключевых изменений стало снижение зависимости от отдельных глобальных платформ и усиление роли локальных экосистем и каналов дистрибуции.

Изменилось и поведение игроков. Аудитория стала более рациональной: выросло внимание к цене, качеству и репутации проектов. Продолжает расти спрос на мобильные и ПК-игры, особенно на кооперативные и сервисные форматы с длинным жизненным циклом. Интерес к российским проектам увеличился, однако решающим фактором по-прежнему остается не происхождение игры, а ее качество и удобство для пользователя.

В целом потребительский рынок стал более зрелым и осознанным, что создает устойчивую основу для дальнейшего развития.

Какие ключевые изменения в отечественной разработке и паблишинге произошли в 2025 году?

Студии стали чаще планировать проекты с учетом полного жизненного цикла — от прототипирования и тестирования до сопровождения после релиза. Существенно выросла роль продюсерской функции, аналитики и работы с данными.

Заметно усилился локальный паблишинг. Российские издатели и платформы взяли на себя функции, которые ранее выполнялись зарубежными партнерами: продвижение, аналитика, работа с сообществами, локализация и сопровождение проектов. Это упростило выход на рынок для инди и средних студий и позволило быстрее доводить продукты до аудитории, сохраняя контроль над развитием проектов.

Одновременно усилился и фокус на международных рынках — он стал более прагматичным и избирательным. Студии и издатели стали аккуратнее выбирать рынки и форматы присутствия, фокусируясь на конкретных регионах и партнерствах. В результате отечественный геймдев стал более предсказуемым и ориентированным на долгосрочное развитие.

Появления каких трендов ждете в рамках российской игровой индустрии в 2026 году?

В 2026 году индустрия будет переходить от стабилизации к более устойчивому росту. Фокус сместится на развитие собственных IP, выстраивание долгосрочных бизнес-моделей и усиление роли платформ и экосистем. Все большее значение будут иметь инфраструктурные решения — дистрибуция, аналитика, инструменты монетизации и поддержки разработчиков.

Искусственный интеллект станет стандартным инструментом продакшена и live-ops, ускоряя процессы при сохранении внимания к качеству и авторским правам. Интерес к пользовательскому контенту как к инструменту удержания аудитории, продолжит расти. Экспортная активность будет концентрироваться на рынках БРИКС, Юго-Восточной Азии и Ближнего Востока. На фоне высокой чувствительности аудитории к цене разработчики будут искать более гибкие и разнообразные модели монетизации.

Какие планы у организации на 2026 год?

В 2026 году мы планируем развивать АПРИОРИ как одну из ведущих аналитических и экспертных площадок игровой индустрии России. Для нас важно продолжить работу с данными и исследованиями, которые помогают индустрии и государству принимать взвешенные решения, а участникам рынка — лучше понимать структуру и динамику отрасли.

Отдельный фокус мы сохраняем на международном направлении, прежде всего на развитии устойчивых связей с китайскими и другими азиатскими партнерами. Мы видим АПРИОРИ в роли инфраструктурного узла, который помогает выстраивать долгосрочное профессиональное взаимодействие, обмен экспертизой и запуск совместных инициатив, а не разовые проекты.

Внутри страны одной из задач станет дальнейшее развитие экспертного сообщества. Мы планируем расширять образовательные и профессиональные форматы, как пространство для обмена практическим опытом, обсуждения отраслевых изменений и подготовки специалистов, востребованных рынком. Отдельным направлением остается работа над инфраструктурными инициативами и формирование АПРИОРИ как одного из системных источников данных и аналитики по российскому геймдеву.

Реализация этих планов невозможна без поддержки и диалога с государственными и институциональными партнерами.